В № 8. Структура бизнес-план ип

Упрощенный алгоритм составления бизнес-плана инновационного проекта

1 – оценка инвестиционной эффективности проекта;

2 – выявление и демонстрация емкости и роста рынка сбыта продукта;

3 – анализ конкурентных преимуществ продукта и компании, позволяющих рассчитывать на завоевание и удержание доли рынка (конкурентного, монополизированного, состязательного);

4 – учет конъюнктуры и позиции компании на рынках закупок ресурсов, особенно критичных ресурсов;

5 – анализ риска проекта и планирование мероприятий и ресурсов для их минимизации;

6 – планирование стартового баланса предприятия, в том числе обоснование необходимости в сторонних венчурных инвестициях;

7 – обоснование на ближайшие периоды времени плановых балансов и счетов прибыли и убытков предприятия, а по возможности также намечаемых условий продаж и закупок, кассовых планов;

8 – оптимизация политики компании в отношении цены продажи, объема выпуска продукта, структуры затрат и располагаемых стартовых инвестиций.

В № 9. Содержание понятия ин климат

Инновационный климат - рабочая обстановка, при которой каждый сотрудник не только способен, но и полностью готов к творческой деятельности, имеет психологическую совместимость с другими участниками проекта, имеет достаточную мотивацию и ощущает себя полностью свободным в работе.

Инновационный климат необходим, если инновационная компания намерена разрабатывать продукцию с расчетом на рыночный успех и в особенности на технологический прорыв.

В № 37. Анализ эк-й конъюнктуры при маркетинге инноваций

Производится анализ экономической конъюнктуры, то есть проявление на рынке факторов и условий воспроизводства и взаимосвязей инноваций с внешней и внутренней средой. Конъюнктурнообразующие факторы делятся на две группы: макровоздействия и факторы конкретной сферы воздействия.

К макрофакторам относятся: циклические и экономические процессы; бюджет; государственная политика в области налогообложения и приватизации; неисполненная сфера наука и технологии. Макроэкономические факторы больше всего влияют на строительство, добывающие отрасли, тяжелое и энергетическое машиностроение.

Исследование и прогнозирование спроса на новый продукт или технологию основано на изучении возможных реакций потребителя на новшество. Потребители новых товаров делятся на несколько групп:

1. новаторы, любящие все новое 2,5%

2. ранние последователи 13,5%

3. раннее большинство 34%

4. запоздалое большинство 34%

5. отстающие 16%

Инновационная организация желающая завоевать рынок должна быть нацелена только на победу (активно формировать своего будущего потребителя), эти должны заниматься маркетологи. Одновременно маркетологи инновационной организации должны проводить тактику преждевременного старения совей текущей продукции, которая выпускается сейчас, с целью быстрого освобождения рынков от таких товаров и ускоренного продвижения новых товаров, с целью получения сверхприбыли.

Тактика преждевременного старения включает ряд мероприятий, таких как почти полное прекращение рекламы устаревшего продукта, ухудшение качества упаковки, для уменьшения привлекательности товара, изменение привычных расфасовок и расцветок и так далее.