В № 49. Инновационный проект

Существует несколько определений понятия «инновационный проект»:

1. Можно рассматривать каждую инновацию как отдельный проект.

2. Комплекс взаимосвязанных мероприятий и документов, а также активности его участников, предназначенных для доведения инновационной идеи до прибыльного использования её, благодаря реализации в продуктах.

3. Ограничивает только этот комплекс документации, полностью описывающей процесс создания и производство какого-либо технического объекта, содержащего в себе изобретения и другие виды интеллектуальной собственности.

Инновационный проект – это совокупность мероприятий, осуществляемых компанией с целью сквозной реализации какой-либо инновации от момента формулирования идеи до прибыльной продажи новейшего товара на рынке.

Особенностями инновационных проектов являются:

• необходимость привлечения для их реализации значительных инвестиций;

• большая неопределенность результата;

• слабая структурированность;

• многочисленные риски;

Несмотря на то, что требуются большие инвестиции, их объемы чаще всего оказываются недостаточными.

Всякий инновационный проект является одновременно инвестиционным проектом. Процесс управления такими проектами является предметом специальной научной дисциплины → управление инвестициями.

Нередко во главе таких проектов находятся руководители предприятия, но чаще такими проектами руководят специальные помощники, первые руководители предприятия, которые назначаются руководителем проекта. Руководитель проекта управляет самим процессом проектирования и теми коллективами, которые участвуют в осуществлении проекта.

В № 10. Повыш-е ин-го потенциала

При стратегии интенсивного роста организация наращивает свой потенциал постепенно за счет лучшего использования своих внутренних возможностей и возможностей, предоставленных внешней средой.

Имеются три разновидности стратегий интенсивного роста:

• более глубокое проникновение на данный рынок с известным продуктом. При этом инновационная составляющая стратегии незначительна. Инновации носят локальный характер.

• поиск новых рынков для данного продукта и закрепление на них. Эта разновидность опирается на маркетинговую инновацию.

• Модернизация продукта или создание нового, для реализации на известном рынке. В этом случае речь идет о продуктовой инновации.

В № 16. Виды ин-х организаций

В зависимости от типа конкурентного поведения различают 4 типа предприятий:

5. предприятия-виоленты;

6. предприятия-патиенты;

7. предприятия-эксплеренты;

8. предприятия-коммутанты.

Автором данной классификации является российский ученый Раменский.

Аналогичная классификация было предложена в Швейцарии. В ней инновационное поведение ассоциируется с поведением представителей животного мира:

5. виоленты – львы, слоны, бегемоты;

6. патиенты – лисы;

7. эксплеренты – ласточки;

8. коммутанты – мыши.

Виолентное поведениехарактерно для крупных и очень крупных предприятий, имеющих массовое производство, обладающих большими ресурсами. Им свойственно силовое поведение на рынке. Такие фирмы обладают множеством отделений и дочерних предприятий, большой численностью работающих, широким ассортиментом и массовостью выпускаемой продукции.

Их отличают также большие расходы на НИОКР, производство, маркетинг.

Продукция виолентов обладает достаточно высоким качеством, высоким уровнем унификации, низкими ценами, свойственными массовому производству.

Виоленты являются ядром современной экономики. Их численность составляет 1-2% от общего количества существующих предприятий, но они создают от 1/3 до половины ВНП и выпускают более 50% мировой промышленной продукции.

В научно-технической области для них характерны программно-целевые разработки и прикладные НИР.

Для крупнейших фирм жизненно важное значение имеет постоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы состоит в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами, а чаще перенимают у первых инноваторов.

Создание любого виолента требует крупномасштабных инвестиций, и чаще всего они появляются в новых отраслях.

Для рыночного успеха фирма-виолент должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях:

4. создание крупного производства;

5. создание общенациональной, а затем и международной маркетинговой и сбытовой сети;

6. создание высокоэффективного управленческого аппарата.

Фирмы-патиентымогут быть малыми, средними и даже крупными.

Патиентная стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, т.е. узкого сегмента рынка (нишевая стратегия).

В зависимости от широты рынка, на который выходит фирма-патиент, можно указать два варианта нишевой стратегии:

3. дифференциация продукции для широкого рынка;

4. фокусирование на узком сегменте.

Дифференциация продукции – это ориентация на потребителей, для которых неприемлема стандартная продукция и которых имеет в виду фирма, открывая свое дело.

Запас конкурентоспособности при этом обеспечивается благодаря высокой потребительской ценности продукта, которого к тому же больше никто не может предложить.

Для успешного функционирования патиента важно найти или создать собственную нишу. Это реализуется или за счет модификации серийной продукции, или за счет выполнения очень специфичных заказов.

Фирма постепенно накапливает опыт, концентрирует ресурсы в избранной нише, все более сужая эту нишу и отсекая от нее конкурентов. Со временем растут оборот фирмы и популярность ее продукта. О новом товаре с особыми достоинствами узнает все больший круг потребителей.

Фирма становится высокоприбыльной, оставаясь небольшой по размеру.

Иногда круг потребителей может и не расти, а прибыль патиента увеличивается за счет повышения качества продукта.

На этапе зрелости у патиента появляются проблемы, поскольку все ресурсы сосредоточены в узкой нише. При изменении ситуации на рынке переориентация производства почти невозможна, т.к. отсутствует научно-производственная гибкость.

Фирмы-эксплеренты («ласточки»)– это небольшие организации, главная роль которых в экономике – сверхъинновационная, состоящая в создании прорывных нововведений, новых продуктов и технологий.

Как создатели радикальных нововведений, фирмы-эксплеренты отличаются маниакальной целеустремленностью, глубоким профессионализмом сотрудников, большими затратами на НИОКР.

Эксплерент создается и существует как компания, одержимая поиском принципиально новых технических решений.

Все финансовые средства, прежде всего привлеченные, расходуются на ОКР, главной целью которых является создание и подготовка к производству новейшего конкурентоспособного продукта.

В развитии эксплерентов большую роль играют венчурные фонды.

На первом этапе существования эксплеренты очень слабы, нуждаются в финансовой поддержке.

Стремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового продукта на рынок объясняется высокой потребительской ценностью этого продукта, его исключительной конкурентоспособностью.

Таким образом, эксплеренты являются первопроходцами рынка инноваций. У них после огромного рыночного успеха становится все больше последователей.

Рынок нового продукта растет. Приходит этап массового производства. Нередко фирму-эксплерента вытесняют с рынка закаленные в конкурентной борьбе виоленты - «слоны». Лишь ничтожная часть эксплерентов выдерживает конкуренцию, переходя в разряд виолентов или патиентов.

Чтобы успешно действовать на рынке после того, как новейший продукт стал массовым, эксплерент должен сменить стратегию, либо сформировать узкую специализацию (патиентная стратегия), либо суметь осуществить масштабные инвестиции в производство, управление и сбытовую сеть (виолентная стратегия).

Фирмы-коммутанты («мыши») – это, как правило, мелкие или средние фирмы, приспособленные к условиям локальных рынков и заполняющие ниши, но по тем или иным причинам не занятые виолентами, патиентами и эксплерентами.

Они выполняют следующие задачи:

3. обслуживают локальные потребности;

4. производят компоненты изделий для фирм-виолентов, повышая тем самым эффективность крупного производства, повышают занятость населения, стимулируют предприимчивость граждан.

Не всегда платежеспособный спрос рождает предложение со стороны крупных и средних предприятий, и многие потенциальные потребители остаются неудовлетворенными. Мелкие же предприятия, удовлетворяя локальный, узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, связывают тем самым экономику страны в единое целое.

Их роль – объединительная, связывающая, поэтому их и называют коммутантами.

Роль коммутантов в инновационном процессе двоякая. С одной стороны, они содействуют диффузии инноваций; с другой – их рутинизации, т.е. превращению каких-то новшеств в традиционные, широко распространенные товары.

Коммутанты получают немалые конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, первой выведшей товар на рынок, т.к. имитировать известную продукцию дешевле, чем ее создавать.

Их малое производство оказывается эффективнее крупного, обеспечивая в то же время качество, примерно совпадающее с качеством аналогичных оригинальных товаров известных фирм.

Коммутанты устанавливают существенно более низкие цены на свои товары, чем крупные фирмы. Фирмы-коммутанты наиболее распространены в отраслях, где патентное право не в состоянии реально защитить дизайн продукта от копирования (швейная, мебельная, обувная).