В № 47. Управление ип

Тесно связано с контролингом и оно сейчас не может эффективно выполняться без использования информационных технологий.

Для оперативного управления инновационными проектами созданы и используются специализированные программные продукты, показатели которых следует тщательно контролировать в процессе оперативного управления.

Сроки выполнения этапов и подэтапов, затраты на выполнение этапов (план-факт), трудовые затраты (чел. часы), спецификации к моменту начала и завершения этапов.

Наличие достаточного объема технологических ресурсов обеспечивает гибкость и технологическую эффективность производства. И именно они часто являются определенным фактором для успехов в конкурентной борьбе.

В понятие «уровень технологий производства» входят не только возможности производственного оборудования, но и состояние материально-технического обеспечения вообще, качество изготовления, сборки, испытаний и заключительного контроля продукции, упаковка, маркировка, возможности хранения, распределения и сбыта.

Понятие «уровень технологий производства» тесно связано с понятием «уровень квалификации персонала».

В № 12. Этапы ми

Оперативные аспекты маркетинга инноваций

Компоненты маркетингового комплекса «4p» остаются неизменными, при этом нужно учесть такое важное явление на товарном рынке, как конкуренция, поэтому выделяют две основные маркетинговые стратегии:

1. Стратегия активной конкуренции, цель которой расширение доли рынка за счет основных конкурентов. Разновидности стратегий:

   1. стратегия агрессивных или демпинговых цен;

   2. стратегия имитации, извлекающая пользу из маркетинговой деятельности конкурентов;

   3. профильная стратегия, которая равнозначна стратегии дифференциации товара, фокусирующее внимание не на цене, а на качестве товара, на его особых потребительских свойствах и на его бренде.

2. Стратегия расширения рынка за счет создания новых рынков, интенсификации спроса. Возможна на ранней стадии существования инновационного товара.

Любой инновационной проект оправдан только в том случае, если он завершится появлением продукта, представляющего ценность для потребителя.

При разработки проекта маркетологи определяют, что лучше сосредотачиваться на единственном продукте или на подобных продуктах. У них это называется «варьированием продуктового комплекса». Зачастую такой вопрос нельзя решить до того, как пройдут пробные продажи нового продукта.

Функционирование и технические характеристики продукта не являются единственным критерием успеха на рынке, большое значение, особенно для совершенно нового товара, имеет оригинальный дизайн, расцветка, упаковка и послепродажное обслуживание.

Определение уровня цен на продукт это часть долгосрочной политики предприятия. Стратегия высоких цен возможна, когда качество продукта, его имидж, сервис, гарантии находятся на высоком уровне. Для продуктов низкого качества естественно является стратегия низких цен.

При определении цены продажи учитываются три важные составляющие:

1. внутренние издержки на производство и маркетинг;

2. реакции потребителей на различные уровни цен;

3. ценовая политика конкурента.

Кроме того, надо учитывать все виды государственного контроля цен, скидки в цене оптовым и розничным торговцам, которые нужны для продвижения товара, все виды скидок, принятых в данной стратегии, условия поставок и условия платежей.

На ценовую политику фирмы конкурент может ответить изменением своей цены и внести, таким образом, свои коррективы в политику других фирм.

В целом политика цен остаются главным элементом маркетингового комплекса.

Продвижение товара

Известны следующие элементы продвижения товара: реклама; персональные продажи; стимулирование продаж, особенно в розничной торговле за счет презентаций, бесплатных продаж образцов и так далее.

Фирма – разработчик должна решить будет ли она при продвижении товара опираться на торговую марку или товар будет идти как безымянный. Разработка новой торговой марки и принятие её рынком – это долгий и трудоемкий процесс.

Продажи и каналы сбыта

Важным элементом сбыта потребительских товаров является мерчандайзинг (внутримагазинный маркетинг). В Росси мало используется, хотя существует двадцать лет.

Концепции инновационного маркетинга предполагают завоевание не только новых слоев покупателей, но и оптимальное исполнение конкурентных преимуществ фирм, приумножения сфер влияния за счет диверсификации и расширения сфер деятельности предприятия, экспансии в новые отрасли и на новые рынки.

Диверсификация одна из форм концентрации капитала, изменение в выпуске продукции в сфере интересах организации.

Фирма проникает в новые для себя отрасли и сферы производства расширяет ассортимент продукции и постепенно превращается в многоотраслевые производственные комплексы. Уровень диверсификации может быть изменен за счет простого подсчета количества продуктовых линий. Количество равно числу продуктов, производством которых занимается компания.