43 Организационное управление инженерией по

это планирование и составление графика работ,

оценка стоимости работ, подбор и управление персоналом, контроль за выполнением

работ согласно принятых стандартов и планов. Главными проблемами

организационного управления проектом являются: управление персоналом (обучение,

мотивация и др.), коммуникации между сотрудниками и средой (сценарии, встречи,

презентации и др.), а также риски (минимизация риска, техники определения риска,

выбор решений по их предотвращению и др.). Для управления проектом создается

такая структура коллектива, специалисты которой могут выполнить проект, они

распределяются по работам и все вместе реализуют задачи проекта под руководством

менеджеру проекта.

Задачам проекта сопоставляется оборудование, средства и исполнители. Проводится

распределение обязанностей специалистов и их выполнение с учетом заданной

стоимости и срока разработки проекта.

44 Процесс управления проектом разработки по

включает: составление плана проекта, построение

графиков работ (сетевых или временных диаграмм) исходя из имеющихся ресурсов, а

также распределение персонала по работам с учетом сроков и стоимости их

выполнения и др.; анализ финансовой, технической, операционной и социальной

политики организации для выбора правильной стратегии выполнения плана; контроль

процесса управления планами и продуктами на процессах.

Управление продуктом заключается в уточнении требований и проверки (валидацию)

их на соответствие, в просмотре и ревизии требований на соответствие заданным

спецификациям качества, а также в проверке (верификации) правильности

реализованных функций в отдельных продуктах проекта. Процесс управления

проектом базируется на заданных сроках выполнения работ, их начала и окончания.

Результаты планирования отображаются в сетевых диаграммах (PERT – Program

Evaluation and Review Technique, CРM – Сritical Path Method и др.), предназначенных

для отображения полного комплекса работ, времени их выполнения и зависимостей

между разными работами.

Сетевая диаграмма PERT является графом, в вершинах которого располагаются

работы, а дуги задают взаимные связи между этими работами. Такой граф является

наиболее распространенным представлением сети для управления разными видами

работ на сегодняшний день. Другой тип сетевой диаграммы является событийным,

когда в ее вершинах указываются события, а работы задаются линиями между двумя

узлами–событиями. Ожидаемое время выполнения работы для сетевых диаграмм

оценивается с помощью среднего весового значения трех оценок: оптимистической,

пессимистической и ожидаемой – вероятностной. Эти оценки берутся из заданного

времени на разработку и заключений экспертов, оценивающих отдельные работы и в

комплексе. Есть и другие методы оценок.

После составления плана решается вопрос управления и контроля проекта согласно

плану, выбранного процесса и сущности проекта. Корректно составленный план

обеспечивает выполнение требований и целей проекта. Процесс контроля более всего

направлен на внесение изменений в проект, оценку риска и оценка принимающих

решений.