Тема 2. Процес стратегічного управління підприємством.

Загальна характеристика процесу стратегічного управління. Етапи процесу стратегічного управління. Характеристики складових процесу стратегічного управління, визначення місії та цілей організації.

Характеристики складових процесу стратегічного управління: аналіз навколишнього середовища організації; аналіз внутрішнього середовища.

Характеристики складових процесу стратегічного управління, вибір стратегії організації. Характеристики складових процесу стратегічного управління, реалізація стратегії. Характеристики складових процесу стратегічного управління: оцінка і контроль реалізації стратегії організації.

Визначення місії і цілей організації. Цільовий початок діяльності організації. Власники та працівники організації – основа визначення цілей організації. Місія організації – її формування. “Політика”, “Філософія” і “Місія” організації, їх характеристика, відмінні та загальні риси. Фактори, які потрібно враховувати при визначенні місії організації.

Поняття цілей організації та області їх визначення – маркетинг; науково-дослідні роботи; фінанси і виробництво; персонал.

Класифікація цілей менеджменту в організації. Вимоги до цілей організації.

Процес визначення цілей організації. Характеристика етапів процесу визначення цілей функціонування організації.

Аналіз середовища.Загальна схема аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналіз факторів, які характеризують макрооточення організації – економічне оточення; географічне оточення; правове оточення; політичне оточення; соціально-громадське оточення; техніко-технологічне оточення. Аналіз складових безпосереднього оточення - покупці; постачальники; конкуренти; потенційні конкуренти; промислова політика. Аналіз внутрішнього середовища організації. Характеристика зон аналізу - маркетинг; виробництво; фінанси; персонал; управління; організаційна культура.

Методи аналізу середовища – управлінське обслідування; метод визначення профілю середовища; SWOT, метод бальної оцінки.

Визначення стратегії організації.Сутність стратегії організації.

Типи стратегій організації по М.Портеру -контроль над витратами; диференціація; фокусування.

Характеристика базисних стратегій організації. Вибір стратегії організації.

Процес вибору стратегії. Метод Томпсона і Стрікланда. Оцінка вибраної стратегії. Процес реалізації стратегії.

Концептуальна система планів організації. Планування розподілення ресурсів.

Процес реалізації стратегії. Характеристика етапів реалізації стратегії і стратегічні зміни в організації. Характеристика типів стратегічних змін в організації - перебудова організації; радикальне перетворення організації; помірне перетворення організації; звичайне перетворення організації.

Стратегічний контроль. Стратегічний і оперативний контроль - відмінності та загальні характеристики. Процес стратегічного контролю.

Характеристика етапів стратегічного контролю - контроль реалізації стратегії; контроль стратегічних передумов; стратегічний нагляд.

Література: 1 (розділ 10), 3 ( розділ 1,3,4,5), 4 (розділ 2,3,4), 5 (розділ 1,2,3-9), 6 (розділ 4,5, 6, 7,8,9-16).