3.2.5. Методи вибору стратегії.

3.2.5.1 Матриця а.А.Томпсона - Дж.Стрікланда

А. А. Томпсон і Дж. Стрікленд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки росту ринку на продукцію (еквівалент росту галузі) і конкурентної позиції фірми (рис. 3.9).

В залежності від того до якого поля буде віднесена позиція компанії А.А.Томпсон і Дж. Стрікленд пропонують наступні стратегії розвитку. Стратегії наведені в порядку переваги.

Поле 1:А)Продовження концентрації в одній області; Б)Вертикальна інтеграція(якщо це посилює конкурентні позиції); В)Центрована диверсифікація.

Поле 2:А)Перегляд стратегії концентрації; Б)Горизонтальна інтеграція(якщо це посилює конкурентні позиції); В)Скорочення; Г)Ліквідації.

Поле 3:А)Скорочення витрат; Б)Диверсифікації; В)Скорочення; Г)Ліквідації.

Поле 4:А)Центрованої диверсифікації; Б)Конгломератна диверсифікація; В)Міжнародна експансія(спільне підприємство в новій галузі).

4. Теми рефератів

1.Стратегія і тактика управління.

2.Стратегічне планування і стратегічне управління – характеристика і взаємозв′язок.

3..Довгострокове (перспективне) планування і стратегічне планування – характеристика і основні відмінності.

4.Проблеми і труднощі стратегічного управління.

5.Загальна характеристика етапів процесу стратегічного управління.

6.Цільовий початок діяльності організації і стратегічні цілі

7.Поняття цілей організації, області їх визначення. Вимоги до цілей організації. Класифікація цілей організації.

8.Аналіз зовнішнього середовища.

9.Аналіз факторів макрооточення – характеристика.

10.Аналіз факторів безпосереднього оточення – характеристика.

11.Аналіз факторів внутрішнього процесу організації – характеристика.

12.Два підходи до визначення стратегії організації(при традиційному і стратегічному управлінні).

13.Побудова піраміди стратегій диверсифікованої організації.

14.Сутність і формулювання стратегії орагнізації.

15.Види стратегій по Портеру – їх характеристика.

16.Загальна характеристика базових стратегій.

17.Види стратегій розвитку організації по Мескону – їх характеристика.

18.Характеристика стратегій концентрованого росту.

19.Характеристика стратегій інтегрованого росту.

20.Характеристика стратегій диверсифікованого росту.

21.Характеристики стратегій зменшення.

22.Характеристика етапу вибору стратегії – аналіз портфеля продукції.

23.Характеристика етапу вибору стратегії – уяснення поточної стратегії.

24.Характеристика етапу вибору стратегії – вибір стратегії.

25.Характеристика етапу стратегічного управління – реалізація стратегії.

26.Концепція системи планів організації.

27.Сутність тактики, політики, процедур і правил.

28.Характеристика процесу реалізації стратегії.

29.Стратегічні зміни в організації.

30.Стратегічні зміни і структура організацій. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.

31.Стратегічні зміни і організаційна культура.

32.Складнощі і перепони на шляху організаційних змін.

33.Мобілізація потенціалу організації для виконання стратегії.

34.Сутність особливості стратегічного контролю.

35.Характеристика процесу стратегічного контролю.

36.Характеристика різних типів стратегічних змін в організації.