5.1 Розрахункові задачі

1.Використовуючи модель "продукт-ринок" А.Дж.Стейнера, побутувати матрицю і визначити рівень ризику для даних співвідношень продукт-ринок: існуючий продукт плануємо вивести на новий ринок який пов”язаний з існуючим.

2.Використовуючи модель "продукт-ринок" А.Дж.Стейнера, побутувати матрицю і визначити рівень ризику для даних співвідношень продукт-ринок: новий продукт який пов”язаний з існуючим плануємо вивести на існуючий ринок.

3.Використовуючи модель "продукт-ринок" А.Дж.Стейнера, побутувати матрицю і визначити рівень ризику для даних співвідношень продукт-ринок: абсолютно новий продукт плануємо вивести на абсолютно ринок.

4.Використовуючи модель "продукт-ринок" А.Дж.Стейнера, побутувати матрицю і визначити рівень ризику для даних співвідношень продукт-ринок: новий, пов”язаний з існуючим продукт плануємо вивести на новий, пов”язаний з існуючим ринок

5.Використовуючи модель "продукт-ринок" А.Дж.Стейнера, побутувати матрицю і визначити рівень ризику для даних співвідношень продукт-ринок: абсолютно новий продукт плануємо вивести на абсолютно новий ринок.

6.Використовуючи модель "продукт-ринок" І.Ансоффа, побутувати матрицю і вибрати стратегію розвитку продукта при даних співвідношеннях продукт-ринок: існуючий продукт плануємо вивести на новий ринок.

7.Використовуючи модель "продукт-ринок" І.Ансоффа, побутувати матрицю і вибрати стратегію розвитку продукта при даних співвідношеннях продукт-ринок: новий продукт плануємо вивести на існуючий ринок.

8.Використовуючи модель "продукт-ринок" І.Ансоффа, побутувати матрицю і вибрати стратегію розвитку продукта при даних співвідношеннях продукт-ринок: новий продукт плануємо вивести на новий ринок.

9.Використовуючи метод БКГ, побудувати матрицю БКГ, визначити тип продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) продукт А – оборот фірми = 100 т.грн.; оборот основного конкурента = 120 т.грн.; темп зростання ринку - низький; 2) продукт Б – оборот фірми = 200 т.грн., оборот основного конкурента = 100 т.грн.; темп зростання ринку – високий.

10.Використовуючи метод БКГ, побудувати матрицю БКГ, визначити тип продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) продукт А – оборот фірми = 200 т.грн.; оборот основного конкурента = 320 т.грн.; темп зростання ринку - низький; 2) продукт Б – оборот фірми = 100 т.грн., оборот основного конкурента = 300 т.грн.; темп зростання ринку – високий.

11.Використовуючи метод БКГ, побудувати матрицю БКГ і визначити тип продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – оборот фірми = 250 т.грн; оборот основного конкурента = 200 т.грн.; темп зростання ринку – високий; 2) Продукт Б – оборот фірми = 300 т.грн.; оборот основного конкурента = 250т.грн.; темп зростання ринку – низький.

12.Використовуючи метод БКГ, побудувати матрицю БКГ і визначити тип продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – оборот фірми = 50 т.грн; оборот основного конкурента = 200 т.грн.; темп зростання ринку – високий; 2) Продукт Б – оборот фірми = 80 т.грн.; оборот основного конкурента = 250т.грн.; темп зростання ринку – низький.

13.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – висока привабливість галузі і средня конкурентна позиція; 2) Продукт Б – низька привабливість галузі і сильна конкурентна позиція.

14.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – висока привабливість галузі і низька конкурентна позиція; 2) Продукт Б – висока привабливість галузі і сильна конкурентна позиція.

15.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – середня привабливість галузі і середня конкурентна позиція; 2) Продукт Б – низька привабливість галузі і сильна конкурентна позиція.

16.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – середня привабливість галузі і сильна конкурентна позиція; 2) Продукт Б – середня привабливість галузі і сильна конкурентна позиція.

17.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – висока привабливість галузі і сильна конкурентна позиція; 2) Продукт Б – середня привабливість галузі і середня конкурентна позиція.

18.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – середня привабливість галузі і середня конкурентна позиція; 2) Продукт Б – середня привабливість галузі і сильна конкурентна позиція.

19.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – низька привабливість галузі і слабка конкурентна позиція; 2) Продукт Б – середня привабливість галузі і слабка конкурентна позиція.

20.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – середня привабливість галузі і сильна конкурентна позиція; 2) Продукт Б – середня привабливість галузі і сильна конкурентна позиція.

21.Використовуючи метод "Мак–Кінсі", побудувати матрицю і визначити відношення до продуктів А і Б. Вихідні дані: 1) Продукт А – середня привабливість галузі і слабка конкурентна позиція; 2) Продукт Б – висока привабливість галузі і сильна конкурентна позиція.

22.Використовуючи матрицю Томпсона-Стрікланда визначити можливі стратегії пасажирського АТП розташованого в м. Києві, яке має нові автобуси різної пасажиромісткості, вдале розташування. Ринок перевезень скорочується.

23.Використовуючи матрицю Томпсона-Стрікланда визначити можливі стратегії пасажирського АТП у м. Києві, яке має старий рухомий склад, недостатню кількість водіїв. Ринок перевезень зростає.

24.Використовуючи матрицю Томпсона-Стрікланда визначити можливі стратегії вантажного АТП у м. Києві яке має розвинену виробничу базу і новий рухомий склад. Ринок перевезень зростає.

25.Використовуючи матрицю Томпсона-Стрікланда визначити можливі стратегії вантажного АТП у м. Києві яке має новий рухомй склад, висококваліфікованих працівників, вдале місце розташування. Ринок перевезень скорочується.

26.Використовуючи метод SWOT побудувати матрицю і виявити найважливіші зв"язки між силою (1.Є "портфель" проектів. 2.Є кваліфіковані кадри.) , слабкістю (1.Нестача обігових коштів. 2.Слабкі уявлення про нові ринки.) та зовнішніми погрозами (1.Поява нових конкурентів. 2.Уповільнення росту ринка) і можливостями (1.Вихід на нові ринки. 2.Розширення виробництва.).

27. Використовуючи метод аналізу можливостей і погроз, побудувати матрицю "можливості" для вантажного АТП у м. Київ ( Перелік можливостей – 1.Вихід на нові ринки. 2.Розширення виробництва. 3.Зниження кількості конкурентів.) і провести їх оцінку з точки зору важливості для АТП і ймовірності використання.

28.Використовуючи метод аналізу можливостей і погроз, побудувати матрицю "загрози" для вантажного АТП у м. Київ ( Перелік загроз – 1.Поява нових конкурентів. 2.Уповільнення зростання ринку. 3.Падіння курсу національної валюти. 4.Підаищення цін на енергоносії.) і провести їх оцінку з точки зору важливості для АТП і ймовірності використання.

29. Використовуючи метод визначення профілю середовища, побудувати профіль зовнішнього середовища пасажирського АТП для слідуючих факторів – 1.Наявність сильних конкурентів. 2.Наявність декількох основних постачальників ресурсів. 3.Наявність декількох постійних клієнтів. 4.Сильна інфляція.

30. Використовуючи метод визначення профілю середовища, побудувати профіль внутрішнього середовища пасажирського АТП для слідуючих факторів – 1.Наявність кваліфікованного персоналу. 2.Наявність нової технології. 3.Малі витрати енергоносіїв. 4.Вигідне розташування. 5.Можливість отримання кредитів.