6. Перелік питань, що виносяться на екзамен

1. Формулювання і сутність стратегічного управління.

2. Стилі поведінки організації.

3. Виникнення стратегічного управління

4. Традиційне (оперативне, операційне) і стратегічне управління – основні відмінності.

5. Вплив відсутності стратегічного управління на роботу організації.

6. Стратегія і тактика управління.

7. Стратегічне планування і стратегічне управління – характеристика і взаємозв′язок.

8. Довгострокове (перспективне) планування і стратегічне планування – характеристика і основні відмінності.

9. Проблеми і труднощі стратегічного управління.

10. Структура процесу стратегічного управління – схема процесу.

11. Загальна характеристика етапів процесу стратегічного управління.

12. Цільовий початок діяльності організації

13. Місія організації, формування,сутність і визначення.

14. Характеристика факторів які необхідно врахувати при визначенні місії організації.

15. Що місія дає організації і що повинен включати зміст формулювання місії.

16. Поняття цілей організації, області іх визначення.

17. Що цілі дають організації.

18. Вимоги до цілей організації.

19. Правила побудови "дерева" цілей організації.

20. Класифікація цілей організації.

21. Аналіз зовнішнього середовища – схема і етапи проведення.

22. Аналіз факторів макрооточення – характеристики.

23. Аналіз факторів безпосереднього оточення – характеристика.

24. Аналіз факторів внутрішнього процесу організації – характеристика.

25. Два підходи до визначення стратегії організації.

26. Побудова піраміди стратегій диверсифікованої організації.

27. Сутність і формулювання стратегії організації.

28. Види стратегій по Портеру – їх характеристика.

29. Загальна характеристика базових стратегій.

30. Види стратегій розвитку організації по Мескону – їх характеристика.

31. Характеристика стратегій концентрованого росту.

32. Характеристика стратегій інтегрованого росту.

33. Характеристика стратегій диверсифікованого росту.

34. Характеристики стратегій зменшення.

35. Процес вибору стратегії – загальна характеристика етапів.

36. Характеристика етапу вибору стратегії – аналіз портфеля продукції.

37. Характеристика етапу вибору стратегії – уяснення поточної стратегії.

38. Характеристика етапу вибору стратегії – вибір стратегії.

39. Характеристика етапу вибору стратегії – оцінки вибраної стратегії.

40. Характеристика методу аналізу "Управлінське обслідування".

41. Характеристика методу аналізу "SWOT"

42. Характеристика методу аналізу "Визначення профілю середовища".

43. Характеристика методу аналізу "Метод бальної оцінки".

44. Характеристика методу аналізу "Матриця БКГ".

45. Характеристика методу аналізу "Матриця Дж. Стейнера".

46. Характеристика методу аналізу "Матриця Мак-Кинси.

47. Характеристика методу вибору стратегії "Матриця Томпсона-Стрікланда".

48. Характеристика етапу стратегічного управління – реалізація стратегії.

49. Концепція системи планів організації.

50. Сутність тактики, політики, процедур і правил.

51. Характеристика процесу реалізації стратегії.

52. Стратегічні зміни в організації.

53. Стратегічні зміни і структура організацій. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.

54. Стратегічні зміни і організаційна культура.

55. Складнощі і перепони на шляху організаційних змін.

56. Мобілізація потенціалу організації для виконання стратегії.

57. Сутність особливості стратегічного контролю.

58. Характеристика процесу стратегічного контролю.

59. Характеристика різних типів стратегічних змін в організації.