- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •Основні поняття
- •Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Показники і моделі оперативного аналізу в системі контролінгу
- •3. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- •4. Визначення причин і аналіз залежності кінцевих результатів діяльності підприємства від встановлених відхилень
- •5. Методи оперативного контролінгу
- •6. Методи поділу витрат на постійні та змінні залежно від обсягу випуску: метод вищої та нижчої точок, інженерний, графічний методи, метод найменших квадратів
- •7. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових
- •8. Класифікація відхилень
- •9. Модель «витрати-обсяг-прибуток»
- •10. Вихідні умови, показники, методика проведення аналізу беззбитковості
- •11. Маржинальний прибуток
- •12. Ефект операційного левериджу
- •Питання для самоконтролю
- •Література
9. Модель «витрати-обсяг-прибуток»
У системі управління підприємством основну увагу приділяють аналізу чинників, що формують прибуток. При цьому досліджують взаємозв’язок витрат, обсягу виробництва і прибутку підприємства.
Методика проведення такого аналізу, так званого аналізу беззбитковості, базується на класифікації витрат на змінні та постійні категорії маржинального доходу.
Аналіз беззбитковості є високоефективним для вирішення завдань поточного управління підприємством. При його проведенні вивчають зміну цін на продукцію, зміну витрат (рівня і структури) та обсягу реалізації на прибуток, який прогнозують. Крім цього, аналіз беззбитковості є високоефективним для підготовки й оцінювання різних проектів з точки зору їхньої можливої прибутковості.
Взаємозв’язок витрат, обсягу виробництва та прибутку можна наочно показати на графіку (рис. 9.1).
Рис. 9.1. Взаємозв’язок витрат, обсягу виробництва та прибутку
Двома найважливішими лініями на графіку є функції загального прибутку (виручки) та сукупних витрат. Точка їхнього перетину показує той обсяг виробництва, при якому прибуток підприємства дорівнює нулю, тобто прибуток дорівнює загальним витратам. Цю точку називають точкою беззбитковості – Break-even-point (BEP). Будь-яка різниця по вертикалі між лініями виручки та сукупних витрат праворуч від BEP показує прибуток при даному обсязі виробництва, а зона збитків показана ліворуч від BEP.
Графік показує, що рівень критичного обсягу реалізації залежить від структури собівартості.
Прибуток підприємства залежить не лише від кількості реалізованої продукції, а й від частин постійних видатків, що буде віднесено на одиницю продукції.
10. Вихідні умови, показники, методика проведення аналізу беззбитковості
Оскільки прибуток розраховують як різницю між виручкою і сукупними витратами, то його можна записати так:
де – прибуток;
– кількість продукції;
– ціна одиниці продукції;
– змінні витрати на одиницю продукції;
– сума постійних витрат на рік.
У точці критичного обсягу реалізації прибуток дорівнює нулю, отже
При аналізі важливо відповісти на запитання, яким має бути обсяг реалізації для отримання необхідного прибутку. Таким чином визначають обсяг достатньої прибутковості:
Припустимо, підприємство виробляє певний виріб, ціна якого становить 5,0 тис. грн., а змінні витрати на одиницю продукції 3,5 тис. грн.. Постійні видатки за рік становлять 150 000 тис. грн.. Визначимо критичний обсяг реалізації:
шт.
Якщо за попередній рік підприємство планувало одержати прибуток 30 000 тис. грн., то потрібно було виробити:
шт
Перевищення обсягу реалізації над критичним обсягом є межею безпеки.
Значення зони безпеки полягає в тому, що вона показує можливе скорочення обсягу реалізації, яке підприємство може допустити перед тим, як зазнає збитків.
Методика аналізу співвідношень «витрати-обсяг-прибуток» покажемо схематично (рис. 10.1).
Рис. 10.1. Методика аналізу «витрати-обсяг-прибуток»