- •Глава 17 посвящена организационно-правовым аспектам деятельности полиграфических предприятий в современных условиях.
- •Классификация производственных процессов
- •Принципы организации производственного процесса
- •Технический контроль в системе управления качеством продукции
- •Классификация технического контроля качества продукции
- •Организация технического контроля
- •Учет и анализ брака
- •Формы организации производства
- •Методы организации производства
- •Варианты состава основных производственных звеньев издательско-полиграфических предприятий
- •Классификация цехов
- •Производственная структура цеха
- •Направления совершенствования производственной структуры полиграфического предприятия
- •Классификация поточных линий
- •Проектирование поточных линий и их эффективность
- •2.2. При проектировании режима работы линии определяются следующие параметры ее работы:
- •Исходные данные для расчета прерывно-поточной линии
- •3. Суммарная трудоемкость изготовления всех видов изделий может быть определена как сумма всех строк графы 3 в табл. 6.3 или определена по формуле
- •2.5. Планировка оборудования на поточной линии должна обеспечивать:
- •Преимущества поточной формы организации производства
- •Технический контроль в системе управления качеством продукции
- •Классификация технического контроля качества продукции
- •Организация технического контроля
- •Учет и анализ брака
- •Организация складских операций
- •Расчеты складского хозяйства, показатели эффективности и направления совершенствования организации складского хозяйства
- •Объекты транспортировки грузов
- •Определение грузооборота
- •Шахматная ведомость грузооборота предприятия
- •Средства транспортировки грузов
- •Факторы и критерии выбора транспортных средств
- •Определение маршрутов перевозок
- •Расчет количества транспортных средств и рабочих
- •Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •Основные пути совершенствования работы энергохозяйства и экономия энергоресурсов
- •Исследование и анализ состояния организации производства на полиграфическом предприятии
- •Рационализация организации производства на полиграфическом предприятии
- •К разделу 6
- •К разделу 7
- •К разделу 8
- •К разделу 9
- •К разделу 17
Исследование и анализ состояния организации производства на полиграфическом предприятии
Исследование и анализ состояния организации производства направлен на выявление положительных сторон и недостатков системы организации производства на предприятии и выработку конкретных рекомендаций по ее совершенствованию. В ходе оценки уровня организации производства на полиграфическом предприятии выявляется степень прогрессивности и совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов во времени и пространстве и исследуются все основные стороны организации производства: организация труда, функционирование средств труда, движение предметов труда, т.е. оценивается эффективность организации отдельных элементов производственной системы. А также изучается организация функциональных подсистем, таких, как подсистема подготовки производства инноваций производственно-технического характера, подсистема подготовки изданий к производству, подсистема оперативного управления производством, подсистема технического обеспечения производства.
Оценку состояния уровня организации производства целесообразно осуществлять в ходе оперативного анализа ежемесячно или ежеквартально по каждому структурному подразделению основного производства полиграфического предприятия. Такая периодичность и детализированность проведения анализа позволяет выявить динамику показателей и своевременно мобилизовать дополнительные резервы для обеспечения рациональной организации производства с целью своевременного выпуска конкурентоспособной продукции.
Результативность мероприятий по организации производства можно оценивать по трем направлениям:
эффективность конечных результатов производственной деятельности полиграфических предприятий;
степень реализации научных принципов организации производства;
эффективность функционирования отдельных подсистем и элементов организации производства.
Перечень и расчетные формулы технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства на полиграфическом предприятии, представлены в табл. 16.1 (см.: , , ).
Эффективность организации производства отражается в таких конечных результатах деятельности полиграфических предприятий, как выполнение тематического плана в натуральном выражении (Квтп), выполнение тематического плана в стоимостном выражении (Квпр), коэффициент средней сменности работы оборудования (Ксм), степень использования рабочего времени (Крв) и показатель организации обеспечения качества выпускаемой продукции (Ккач).
Оценить степень реализации научных принципов организации производства можно с помощью коэффициента пропорциональности использования средств труда (Кпрт), коэффициента непрерывности (Кнепр), коэффициента параллельности (Кпар), коэффициента пропорциональности загрузки рабочих (Кзр), коэффициента ритмичности выпуска продукции (Критм. в.п), коэффициента ритмичности работы оборудования (Критм. р.о.i) и коэффициента ритмичности работы подразделения предприятия (Критм. р.п.п), а также коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (Ккв).
Рациональность организации труда находит отражение в числовых значениях коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (Ккв), показателе организации рабочих мест (Кр.м) и коэффициенте пропорциональности использования средств труда (Кпрт).
Охарактеризовать эффективность функционирования средств труда позволяют: коэффициент внутрисменного использования оборудования (Кв.о.), коэффициент эффективного использования печатного оборудования (Rэф.п.м), коэффициент использования производственной мощности (Кисп.м), коэффициент загрузки оборудования (Кзагр), а также величина коэффициента средней сменности работы оборудования (Ксм) и коэффициента автоматизации производства (Кавт).
Для анализа результативности организации движения предметов труда используются такие показатели, как коэффициент непрерывности (Кнепр), коэффициент параллельности (Кпар) и показатель эффективности организации движения предметов труда (Кц).
Для оценки организации производства функциональных подсистем применяются комплексы показателей. Так, организационно-плановая подготовка изданий к производству оценивается коэффициентом выполнения норм (Кв.н), планово-экономическая - коэффициентом соответствия фактической себестоимости заказа его плановой величине (Ксс), а технологическая - показателем использования типовых технологий (Ктип). Эффективность подготовки производства инноваций производственно-технического характера находит отражение в коэффициенте автоматизации производства (Кавт), показателе применения передовых форм организации производства (Кпф) и показателе использования типовых технологий (Ктип).
При исследовании эффективности организации оперативного управления производством комплекс анализируемых технико-экономических показателей может включать в себя:
показатель выполнения тематического плана в натуральном выражении;
показатель выполнения тематического плана в стоимостном выражении (Квпр);
коэффициент средней сменности работы оборудования (Ксм);
степень использования рабочего времени (Крв);
коэффициент непрерывности (Кнепр);
коэффициент параллельности (Кпар);
коэффициент ритмичности выпуска продукции (Критм. в.п);
коэффициент ритмичности работы оборудования (Критм. р.о.i);
коэффициент ритмичности работы подразделения предприятия (Критм.);
коэффициент внутрисменного использования оборудования (Кв.о.);
коэффициент эффективного использования печатного оборудования (Кэф.п.м.);
коэффициент использования производственной мощности (Кисп.м);
коэффициент загрузки оборудования (Кзагр);
показатель эффективности организации движения предметов труда (Кц).
Результативность работ по организации обеспечения качества продукции на полиграфическом предприятии находит отражение в показателе использования прогрессивных методов контроля (Кконтр) и показателе организации контроля качества.
Организация подсистемы технического обеспечения производства на предприятии анализируется по коэффициенту своевременного обеспечения производства материалами, по показателю эффективности организации вспомогательного производства (Квсп).
16.3.