Планирование потребности предприятия в энергии различных видов

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на полиграфическом предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Балансовый метод планирования дает возможность рассчитать потребность предприятия в энергии и топливе различных видов исходя из объема производства на предприятии и прогрессивных норм расходования норма расхода, а также определить наиболее рациональные источники потребления этой потребности за счет получения энергии со стороны и собственного производства ее на предприятии.

Энергетические балансы входят в группу материальных балансов. Они подразделяются: по назначению - перспективные, плановые и отчетные; по характеру целевого использования энергии - силового, технологического и производственно-хозяйственного.

Перспективные балансы составляются на длительный срок и используются при проектировании, реконструкции производства и для развития энергохозяйств предприятия в целом.

Плановые балансы составляются на год с разбивкой по кварталам и являются основной формой планирования и потребления энергии всех видов.

Отчетные балансы предназначены для контроля за потреблением энергоносителей и выполнением плановых балансов, а также служат основным материалом для анализа использования носителей, оценки работы в области рационализации энергохозяйства и экономии топлива и энергии.

Исходными данными для планирования любого вида энергии являются: задание по выпуску продукции на предстоящий на единицу продукции.

В общем виде потребность в электроэнергии А_полн рассчитывается по следующей формуле:

А_полн= А_техн+ А_осв+ А_стор+ А_п,

где А_техн- потребность в силовой и технологической энергии, кВт×ч; А_осв- потребность в энергии для освещения, кВт×ч; А_стор- электроэнергия, отпускаемая на сторону, кВт×ч; А_п- потери электроэнергии, кВт×ч.

Планирование потребности в энергии должно проводиться с учетом технически обоснованных норм ее расходования на единицу продукции или единицу времени работы оборудования, приборов и др.

Структура энергетического хозяйства полиграфического предприятия зависит от типа и масштаба производства. Энергетическое хозяйство крупных предприятий находится в ведении главного энергетика, мелких предприятий - в ведении главного механика. В состав отдела главного энергетика входят группы энергоиспользования, энергооборудования, электрическая и тепловая лаборатории. Обеспечение бесперебойного питания крупного полиграфического предприятия необходимыми энергоресурсами возлагается на дежурных инженеров, руководящих эксплуатацией всего энергетического хозяйства в течение смены. Персонал энергетических цехов подразделяется на сменный, ведущий текущую эксплуатацию оборудования, и ремонтно-монтажный.

Ответственность за экономное расходование топлива и энергии и выполнение планов организационно-технических мероприятий несут руководители предприятий, начальники цехов, технологи, энергетики.

15.3.

Основные пути совершенствования работы энергохозяйства и экономия энергоресурсов

Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

• приобретение ресурсосберегающего оборудования;

• использование наиболее экономических видов энергоресурсов;

• совершенствование схем энергопотребления;

• совершенствование технологических процессов;

• автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования;

• применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов;

• упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия;

• стимулирование улучшения использования ресурсов и др.

В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.

Перечень основных технико-экономических показателей приводится ниже: экономичность производства и распределения энергии; удельный расход топлива и энергии на единицу продукции; себестоимость единицы энергоресурса; доля затрат на энергию в себестоимости продукции; энерговооруженность труда; коэффициент мощности.

Контрольные вопросы к разделу 15

16.

Проектирование и совершенствование организации производства на полиграфическом предприятии

16.1.

Организационное проектирование на полиграфическом предприятии

Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для обеспечения эффективного функционирования полиграфического предприятия как целостной производственной системы.

Организационное проектирование направлено на решение следующих задач:

• определение количественного и качественного состава элементов производственной системы и рациональное размещение их в производстве, т.е. формирование оптимальной производственной структуры предприятия;

• разработка регламента проведения организационных процессов по упорядочению функционирования производственной системы и создание организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента;

• разработка нормативной базы организации производства для конкретных производственных объектных и функциональных подсистем;

• определение характера информационных взаимосвязей элементов производственной системы, формирование системы документооборота для целей информационного обеспечения организации производства;

• установление оптимальных экономических отношений между участниками производственного процесса - подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

Проект организации производства должен составляться как на этапе проектирования полиграфических предприятий, так и при изменении его организационно-технических условий и может включать в себя следующие разделы:

1. Общесистемные сводные данные, которые содержат сведения о: производственной структуре предприятия; структуре системы управления; составе и численности кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке.

2. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем системы организации производства: организация подготовки производства инноваций производственно-технического характера; организация подготовки изданий к производству; организация оперативного управления производством; организация обеспечения качества продукции; организация материально-технического обеспечения производства; организация транспортного хозяйства; организация ремонта и технического обслуживания оборудования; организация энергетического хозяйства на полиграфическом предприятии.

3. Организационные решения, относящиеся к элементам производственного процесса: выбор форм и методов организации труда; рациональная организация средств труда; оптимальная организация движения в пространстве и во времени предметов труда; рациональное объединение всех элементов производства в единый производственный процесс.

4. Решения по установлению экономических отношений в процессе функционирования системы организации производства: формирование коллективов работников для всех звеньев производственной системы; обоснование моделей и форм оплаты труда для различных подразделений полиграфического предприятия; разработка системы материального стимулирования работников предприятия.

5. Организационные проекты подразделений предприятия с детальной проработкой вопросов, перечисленных выше в разделах 1-4.

6. Непрерывное, гибкое, комплексное совершенствование организации производства.

Комплексный организационный проект производственной системы - это комплекс проектной документации, регламентирующей всю совокупность работ по организации производства на предприятии.

Приведем примерный состав организационного проекта цеха полиграфического предприятия.

1. ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ:

1.1. Сведения о документах, служащих директивной основой для разработки проекта.

1.2. Цели и задачи оргпроекта.

1.3. Источники финансирования.

1.4. Состав исполнителей по разработке оргпроекта.

1.5. Анализ результатов предпроектного исследования.

2. СОСТАВ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА ЦЕХА:

2.1. Общая характеристика цеха

2.1.1. Цели, назначение.

2.1.2. Технико-экономическая характеристика.

2.1.3. Производственная структура.

2.1.4. Организационная структура.

2.1.5. Общая планировка.

2.1.6. Расчет численности промышленно-производственного персонала.

2.2. Организация производственного процесса.

2.2.1. Организация основного производства.

2.2.2. Организация технического обслуживания производства.

2.3. Организация управления.

2.3.1. Общее линейное руководство.

2.3.2. Организация управления производственными процессами.

2.3.3. Организация управления качеством продукции.

2.3.4. Организация управления материальными потоками.

2.3.5. Организация управления подготовкой изданий к производству.

2.4. Организация труда.

2.4.1. Организация труда основных рабочих.

2.4.2. Организация труда вспомогательных и обслуживающих рабочих.

2.4.3. Организация труда ИТР и служащих.

2.5. Условия труда и техника безопасности.

2.5.1. Общая характеристика условий труда и техники безопасности.

2.5.2. Зоны условий труда.

2.5.3. Типовые режимы труда и отдыха рабочих.

2.5.4. Типовые режимы труда и отдыха ИТР и служащих.

2.5.5. Средства защиты от воздействия неблагоприятных элементов производственной среды.

2.5.6. Мероприятия по обеспечению благоприятных условий труда и требований техники безопасности.

3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА ЦЕХА

4. СОПУТСТВУЮЩАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ:

4.1. Описание содержания процесса проектирования, сроки их выполнения и состав исполнителей.

4.2. Аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта организационного проектирования.

4.3. Методики и нормативная база предпроектного обследования.

4.4. Результаты предпроектного исследования.

4.5. Методики нормирования труда.

4.6. Типовые проекты организации рабочих мест.

4.7. Формы документов.

4.8. Наборы стандартных программ решения задач организации производства на ПЭВМ.

5. ПОЛОЖЕНИЕ ПО ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА.

5.1. Общая характеристика работ.

5.2. Календарный план-график внедрения оргпроекта.

5.3. Смета затрат на внедрение оргпроекта.

5.4. Рекомендации по реализации оргпроекта.

16.2.