- •Понятие, цели, задачи и стандарты управления проектами.
- •2. Классификация и характеристики инновационного проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта: фазы и этапы.
- •6. Функциональный и процессный подходы к управлению проектами.
- •7. Методология управления проектом.
- •8. Общая характеристика этапов и инструментов ств.
- •9. Проектный анализ: структура и состав.
- •10. Методы оценки и отбора инновационных проектов.
- •11. Разработка миссии, целей и задач проекта.
- •12. Уровни планирования проекта. Параметры проектных работ.
- •13. Структура декомпозиции работ.
- •15. Классификация затрат на реализацию проекта.
- •16. Правила и пример построения диаграммы Гантта.
- •17. Прямой анализ сетевого графика.
- •18. Обратный анализ сетевого графика.
- •Управление стоимостью проекта. Показатели метода освоенного объема.
- •Управление временем проекта. Анализ стоимости времени выполнения операции.
- •Понятие и классификация проектных рисков.
- •Качественный анализ рисков.
- •Количественный анализ рисков.
- •Типы и схемы организационных структур управления проектами.
- •Состав и структура проектной команды. Функции проект-менеджера.
- •1. Сущность, цели и функции логистики
- •2. Факторы, способствующие развитию логистики
- •3. Задачи, виды и миссия логистической деятельности
- •4. Функциональные области логистики
- •5. Уровни развития логистики в организации
- •6. Объекты исследования и управления в логистике
- •7. Виды и классификация логистических потоков
- •8. Логистические операции
- •9. Логистические функции: базисные, ключевые, поддерживающие
- •10. Логистическая стратегия и этапы ее разработки
- •11. Издержки и критерии эффективности логистической системы. 12. Иерархия построения интегрированной логистики. 13.Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •14. Функции и стратегическая роль закупок.
- •15. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •16. Модели оптимизации и дифференциации закупаемых материалов: анм и авс-анализ.
- •17. Стратегия и методы закупок.
- •18. Критерии и формы выбора поставщиков. Рейтинг поставщиков.
- •19. Правовые основы закупок. Базисные условия поставки
- •20. Объекты и субъекты транспортного процесса.
- •21. Цели и задачи транспортной логистики.
- •22. Виды магистрального транспорта и критерии их выбора.
- •23. Методы выбора перевозчика и расчет их рейтинга.
- •24. Системы транспортировки грузов.
- •25. Транспортные затраты и принципы перевозки грузов.
- •26. Транспортные тарифы. Транспортная документация.
- •27. Функции и классификация складов.
- •28. Система складирования и ее элементы. Формы складирования.
- •29. Логистический процесс на складе.
- •30. Проблемы организации и управления складом.
- •31. Оптимальное размещение и планировка склада
- •32. Показатели интенсивности и эффективности работы склада
- •33. Технология штрихового кодирования продукции
- •34. Рациональное размещение товаров на складе. Принцип Парето
- •35. Причины создания запасов. Виды запасов и их функции
- •36. Проблемы управления запасами и методы их решения
- •37.Структуризация, контроль и регулирование запасов
- •38. Определение оптимального размера заказа и интервала времени между заказами
- •39. Основные системы управления запасами и их характеристика
- •40. Графики движения запасов в суз-1
- •41. Графики движения запасов в суз-2
- •42.Логистические системы распределения: понятие, виды и задач
- •43. Функции и показатели логистического канала распределения
- •44. Методы распределения готовой продукции
- •45. Характеристика модели xyz-анализа
- •46. Роль, задачи и виды логистического сервиса
- •47. Проблемы обслуживания потребителей и методы их решения
- •48. Оптимизация уровня логистического сервиса
- •50. Процессы логистического администрирования
- •1. Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Понятие и формы лизинга
- •3. Состав и структура основного капитала
- •4. Процесс формирования прибыли
- •5. Понятие и показатели рентабельности
- •6. Жизненный цикл предприятия
- •7. Состав и структура оборотного капитала
- •8. Понятие и структура себестоимости продукции
- •9. Учет и оценка основных фондов
- •10. Доходы предприятия
- •11. Понятие и структура прибыли
- •12. Расходы предприятия
- •13. Определение и учет выручки
- •14. Налогообложение на предприятии
- •15. Показатели эффективности использования опф
- •16. Финансовый анализ деятельности предприятия. Модель Дюпона.
- •17. Оценка основного капитала
- •18. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •19. Износ и амортизация основного капитала
- •20. Методы начисления амортизации.
- •21. Ценообразование на предприятии
- •22. Методы ценообразования.
- •23. Структура себестоимости продукции
- •24. Модель безубыточности производства
- •25. Процедуры банкротства. Модель Альтмана.
- •1 Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •2 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •3 Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования
- •4 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •5 Общие требования к бизнес-плану
- •6 Организация процесса бизнес-планирования
- •7 Резюме (краткое описание проекта)
- •8 Характеристика. Виды товаров (услуг).
- •9 Исследование и анализ рынка сбыта
- •10 Конкуренция и конкурентное преимущество
- •11 План маркетинга.
- •12 План производства.
- •13 Организационный план.
- •1. Организационная структура фирмы:
- •2. Рабочая сила, не связанная с управлением:
- •3. Управленческий персонал:
- •4. Кадровая политика фирмы:
- •14 Оценка риска и страхование.
- •15 Финансовый план.
- •Оперативный план.
- •План (отчет) о дохода и расходах.
- •План (отчет) о движении денежных средств.
- •Балансовый отчёт.
- •16 Типичные ошибки в бизнеспланировании
47. Проблемы обслуживания потребителей и методы их решения
48. Оптимизация уровня логистического сервиса
49. АВС-анализ и аудит обслуживания потребителей
Метод ABC — классификация материальных запасов в соответствии с определенным показателем важности; в соответствии с этим показателем распределяется вся деятельность по контролю и управлению запасами.
При управлении запасами важно учитывать тот факт, что хранимые товары существенно различаются с точки зрения денежных вложений, потенциальной прибыли, объема, возможного ущерба от нехватки и недостачи. Например, производитель электрооборудования может хранить на складе электрические генераторы, мотки провода, различные болты и гайки. Уделять равное внимание каждому из этих предметов совершенно нереально и ненужно. Вместо этого существует более разумный подход— распределять усилия по управлению запасами в соответствии с относительной важностью предметов хранения — АВС-анализ.
Метод ABC классифицирует запасы по какому-то определенному показателю важности, обычно по годовому использованию данного товара в денежном выражении (т.е. денежная стоимость единицы товара на складе, умноженная на годовой показатель использования данного товара). В соответствии с этим распределяется деятельность по контролю и управлению запасами.
Как правило, для классификации материальных запасов используются три класса предметов:
А — очень важные;
В — средней степени важности;
С — наименее важные.
Тем не менее действительное число категории на различных предприятиях различно, в зависимости от избранного уровня подробности и проработки деятельности по управлению запасами. При использовании трех классов, класс Л составляет от 15 до 20% из общего числа предметов по объему и от 60 до 70% по цене. На другом «полюсе важности» предметы класса С могут составлять до 60% по объему хранения и всего лишь около 10% по цене. Конечно, на практике это соотношение может меняться, но обычно большая часть стоимости запасов приходится на очень немногие наименования предметов на складе, поэтому они должны получать больше внимания при общем управлении запасами. Например, необходимо часто проверять наличные запасы предметом класса А, тщательно контролировать их расход и пополнение, чтобы гарантировать должный уровень обслуживания потребителей. Запасы класса С контролируются не так строго (например, с использованием двухбункерной системы или массовых оптовых закупок), уровень контроля за классом В должен располагаться где-то посередине между этими двумя крайностями.
АBC-анализ используется для улучшения работы предприятий в самых различных сферах деятельности. Один из главных способов его применения — сфера обслуживания, где менеджер фокусирует внимание на самых важных аспектах обслуживания, разделяя их на наиболее важные, важные и не очень важные. Смысл в том, чтобы не переоценить второстепенные аспекты обслуживания за счет действительно важных.
Другое применение метода ABC — помощь в подсчете циклов (инвентаризации), т.е. физическом подсчете единиц запаса.
Цель такого подсчета — сократить расхождения между показателями в инвентарных записях и действительным объемом наличных запасов. Точность здесь очень важна, потому что неверные данные могут нарушить ход производственного процесса, снизить качество обслуживания потребителей, привести к неоправданно высокой стоимости хранения запасов.
Для руководства предприятия основными проблемами при инвентаризации запасов являются ответы на следующие вопросы:
1) какая точность необходима;
2) когда производить подсчет циклов;
3) кто будет этим заниматься?
Американское общество по производству и управлению запасами (The American Production and Inventory Control Society — APICS) рекомендует применять следующие показатели точности инвентарных записей: 40,2% для предметов класса Л, +1% для предметов класса В и ±5% для предметов класса С.
Одни предприятия используют конкретные события для «запуска» инвентаризации, другие проводят ее на периодической (плановой) основе. Сигналом о необходимости подсчета запасов могут служить: рапорт об отсутствии в наличном запасе товара, который по инвентарным данным должен быть в наличии; отчет о состоянии наличных запасов, который показывает отсутствие (или критически низкий уровень) определенного товара; определенный уровень деятельности предприятия (например, 2000 единиц товара проданы).
На некоторых предприятиях подсчетом запасов занимается штатный персонал склада (в периоды затишья в работе), другие предприятия заключают контракты с внешними предприятиями для проведения периодического учета запасов. Последний метод обеспечивает независимую проверку, что устраняет риск возникновения проблем, созданных недобросовестными и нечестными работниками. Есть и такие предприятия, которые нанимают на работу специальных штатных сотрудников для проведения учета запасов.