4. Проявление кризисов на макро- и микро - уровнях. Общие черты кризиса.

Кризис - тяжелое переходное состояние экономической системы, во время которого закладываются основы восстановления нарушенных законов движения экономики и дальнейшего её развития.

Мако-уровень.

1825 год – первый кризис в Англии.

1857 год – первый мировой кризис (с тех пор циклические кризисы происходят периодически как в отдельных странах, так и во всей мировой экономике).

1873 год – всеохватывающий кризис.

Кризисы цикличны!

Черта кризиса на макро-уровне - переплетение механизма стихийного процесса с регулированием государством.

Послевоенное движение рыночной экономики 2 периода:

• 50-60-е года характеризующиеся асинхронностью циклического движения (связано с неравномерностью развития научно – технической революции по странам)

• 70-80-е года – характерна синхронизация циклического движения. Кризис 1974-1975 годов знаменовал поворот от асинхронности циклического движения к циклической синхронности. Новая ступень интернационализации производства, рост международного разделения труда, НТР, комплексная автоматизация производства, использование ЭВМ, развитие мирохозяйственных связей, итог - усиление взаимодействия национальных процессов воспроизводства, рост экономической взаимозависимости государств.

Синхронность в 70-80х годах отражает единство национальных циклов, одновременность их развития в разных странах. В современных условиях глобализации синхронность циклического движения выступает важнейшей чертой развития мировой рыночной системы.

Во второй половине XX века наблюдается сокращение длительности цикла вследствие учащения циклических кризисов.

Особенность послевоенных кризисов - уменьшение их глубины. Падение цен сменилось устойчивостью и их ростом, наблюдалось снижение массы прибыли.

Особое место занимают мировые экономические кризисы 1974-75 и 1989-82 годов.

Помимо традиционных кризисных явлений (падение производства, рост безработицы, недогрузка производственных мощностей) наблюдался постоянный рост цен. Эти кризисы получили название стагфляционные.

Стагфляционный период циклического развития характеризуется длительным процессом перенакопления капитала, присутствующего во всех фазах цикла. Перенакопленный капитал стимулирует инфляционный процесс, увеличивает массовую безработицу, сдерживает рост производства. В результате накопление капитала в стагфляционных условиях становится фактором усиления экономической неустойчивости рыночной системы.

Особенности стагфляционных кризисов были связаны с несостоятельностью теорий и практики гос.воздействия на циклическое воспроизводство. В результате – падение темпов роста экономики, массовая безработица, хроническая инфляция, рост гос.долга.

Направленность государственной политики изменилась от кризисной к инфляционной.

В современных кризисах менее подвижны такие экономические параметры, как цены, заработная плата, занятость, с помощью которых раньше преодолевались воспроизводственные диспропорции. В восстановлении пропорциональности в современных условиях участвуют оставшиеся подвижными валютные курсы, процентные ставки, размеры денежной массы и гос.долга. Подвижность этих экономических параметров придает маневренность механизму самонастройки рыночной экономики.

Раньше главной проблемой при регулировании кризиса была безработица, теперь упор делается на борьбу с инфляцией. Огромное значение приобрели финансовые инструменты: валютные курсы, процентные ставки, размеры денежной массы, величина государственного долга.

Микроуровень.

Проявление кризиса на уровне компании определяется состоянием её деятельности на данный момент. Состояние компании в каждый момент времени характеризуется совокупным воздействием факторов внешней и внутренней среды.

Внешние факторы (независимые от деятельности предприятия):

1. Социально – экономические факторы общего развития страны (региона).Темпы инфляции, состояние налоговой системы, правовой базы, динамика уровня реальных доходов населения, привлекательность инвестиционного климата…и т.д.

2. Рыночные факторы. Емкость внутреннего рынка, стабильность валютного рынка, наличие монополий…и т.д.

3. Прочие внешние факторы. Политическая стабильность в регионе, стихийные бедствия, криминогенная ситуация.

Внутренние факторы:

1. Производственные факторы. Уровень производительности труда, состояние основных фондов…и т.д.

2. Рыночные факторы. Уровень конкурентоспособности продукции компании, ограниченность круга поставщиков…и т.д.

3. Управленческие факторы. Уровень коммерческого риска, уровень квалификации управленческих кадров, наличие долгосрочной стратегии развития…и т.д.

Если экономика страны на высоком уровне – то на кризис в компании влияют, как правило, макроэкономические факторы. На макроэкономические факторы накладываютя внутренние факторы отдельного предприятия. Изменения во внешней среде определяют изменения внутри компании. (+ общая тенденция изменений - подъемы и спады ).

В странах с трансформирующейся экономикой ситуация может развиваться по иным сценариям. 1.Стабильно работающее предприятие может быть умышленно доведено до банкротства с целью получения сиюминутной выгоды (несовершенство законодательства о банкротстве). 2.Чрезмерная монополизация в некоторых отраслях приводит к тому, что монополии – гиганты начинают корректировать внешнюю среду в своих интересах. Лоббирование нужных законопроектов и государственных трансфертов позволяет влиять на соц.экономические условия, а монополистическое положение на рынке – на рыночные. В результате крупные холдинги защищены от любого неблагоприятного воздействия извне, что в ущерб другим предприятиям и даже отраслям. Подобный исключительный сценарий развития событий особенно характерен для России.

«Классические» проявления кризиса на предприятии, обусловленные прежде всего воздействиями макроэкономической среды, выражаются в следующем:

• Кризис в финансовой сфере (предприятие не способно отвечать по своим обязательствам перед кредиторами, неплатежеспособность или несостоятельность предприятия).

• Кризис в организационной сфере. Модель 4С, Социально-политический подход, Технико-структурный подход, Психологический подход.(учебник стр.38)

Кризисные процессы на предприятии охватывают весь спектр его деятельности. Под кризисом на предприятии обычно подразумевают так называемый финансовый кризис — его неспособность отвечать по своим обязательствам перед кредиторами. Кризис выражается в неплатежеспособности или полной несостоятельности предприятия. Но финансовый кризис лишь конечный результат влияния множества взаимосвязанных и взаимозависимых кризисных процессов, наиболее существенными из которых являются:

• кризис производства — неспособность предприятия в силу различных причин производить продукцию в количестве, предусмотренном планом производства, либо неспособность своевременно реализовывать уже произ­веденную продукцию (перепроизводство);

• инвестиционный кризис — неспособность предприятия привлечь инвестиции в результате непродуманной стратегии развития предприятия или ухудшения общего инвестиционного климата в регионе. Наиболее существенными последствиями инвестиционного кризиса являются несвоевременное обновление основных фондов и недостаточное внедрение новых технологий, что приводит к моральному устареванию продукции предприятия, сокращению размеров производства и даже остановке предприятий;

• кризис кадров — повышенная текучесть кадров, а также недостаточная обеспеченность предприятия специалистами, имеющими необходимое образование и профессиональные навыки;

• правовой кризис — отсутствие или несовершенство региональной правовой базы, регламентирующей течение экономических процессов, или отсутствие механизма контроля, надлежащего исполнения норм, предусмотренных законодательством.

Таким образом, общий кризис предприятия тем сильнее, чем больше сфер экономической деятельности он охватывает.

Набор признаков, характерных для всех кризисов (касательно только разных видов кризисов на микроуровне  )По Сажиной:

• кризисы угрожают жизнедеятельности предприятия (отрасли);

• ломают сложившуюся систему ценностей и целей на уровне как предприятия в целом, так и отдельных сотрудников;

• снижают контроль над событиями и их влиянием на текущую ситуацию;

• привносят неопределенность в оценку ситуации и в разработку мероприятий по выходу из кризисной ситуации;

• снижают время на реакцию до минимума, требуя принятия немедленных решений и вызывая стресс и страх у вовлеченных в кризисную ситуацию сотрудников;

• повышают общее эмоциональное напряжение на предприятии, снижая производительность труда;

• меняют привычные, сложившиеся отношения между как отдельными сотрудниками, так и подразделениями предприятия;

• характеризуются отсутствием (недостаточностью) нужной информации;

• являются переломным пунктом в развивающихся событиях, действиях.

Общие черты кризисных ситуаций (по Зубу):

• Отсутствие ясности относительных причин и последствий кризиса, хаос идей и догадок

• Ограничено время на сбор информации

• Кризис модифицирует и парализует работу топ - менеджеров

• Требуется быстрое принятие решения