4.Сокращение активов

Этот вариант может иметь несколько направлений. Примером являются следующие:

Внутреннее изъятие или рационализация. Фабрики могут закрываться, а производство концентрироваться в меньшем количестве мест. Для достижения эффекта масштаба может изменяться график производства. Неиспользуемые мощности затем могут быть распроданы.

Продажа с обратной арендой. Компания может принять решение продать основные активы финансовой компании, а затем арендовать их. Такой вариант возможен только в том случае, если активы не служат обеспечением уже взятого займа. Ни объем, ни возможности предприятия не изменяются. Изменения имеют финансовую природу.

Продажа преуспевающего подразделения. Это способ получения лучшей цены, а также увеличения притока денежных средств. Однако в более долгосрочном плане это приведет к потере прибыли и, к тому же, проданные отделения могут создать основу для последующего успешного выхода из спада.

Изъятие. Эта мера может относиться ко всему предприятию или его частям. Более подробно изъятие будет рассмотрено ниже.

5. Создание дополнительной прибыли

Эти стратегии обычно состоят из стратегий поворота и часто включают в себя изменения в направлении конкуренции. Обычно им необходим самый большой промежуток времени, чтобы достичь значительного воздействия на показатели компании. Создание дохода в короткие сроки может быть результатом следующих действий:

• улучшения в системе управленческого контроля;

• улучшения управления запасами;

• пересмотра системы производства и перехода к методу «точно-во-время» (JIT);

• убеждения дебиторов быстро рассчитаться по счетам;

• активизации усилий в продажах.

На всякий случай!

Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления (выхода из кризиса)

Существует множество факторов, определяющих тип стратегии восстановления, которая должна быть реализована. Их можно разделить на факторы внешнего окружения и внутренние факторы. Рассмотрим подробнее обе группы факторов.

Факторы внешнего окружения. Данные факторы можно классифицировать как те, которые сопряжены с характеристиками спроса и предложения. Основные характеристики спроса связаны с покупателями и товарами.

• Характер спада.

• Структура отрасли.

• Стабильность цен.

• Индивидуализация продукции.

• Сегменты. Характеристики предложения имеют отношение к компаниям, которые производят и поставляют товар или услугу, формирующие данную отрасль. Основные факторы предложения включают:

1. уровень избыточной мощности,

2. вертикальная интеграция.

• Структура отрасли.

Внутренние факторы. Выше была описана система внутренних факторов аку. Здесь же выделим те из них, которые чаще всего учитываются при выборе стратегии восстановления.

• Позиция менеджеров.

• Менеджеры привыкают к определенным, хорошо им известным товарам и рынкам.

• Положение с затратами в отрасли.

• Доля рынка

• Патенты и лицензии.

40) Стратегия сокращения активов во время кризиса

Какие меры по снижению расходов могут быть применены? Существует пять основных видов стратегий сокращения расходов или экономии, которые описываются ниже:

• организационные изменения;

• финансы и финансовые стратегии;

• стратегии снижения затрат;

• стратегии сокращения активов;

• стратегии создания прибыли.

Этот вариант может иметь несколько направлений. Примером являются следующие:

Внутреннее изъятие или рационализация. Эта стратегия предполагает, что фабрики могут закрываться, а производство концентрироваться в меньшем количестве мест. Для достижения эффекта масштаба может изменяться график производства. Неиспользуемые мощности затем могут быть распроданы.

Продажа с обратной арендой. Компания может принять решение продать основные активы финансовой компании, а затем арендовать их. Такой вариант возможен только в том случае, если активы не служат обеспечением уже взятого займа. Ни объем, ни возможности предприятия не изменяются. Изменения имеют финансовую природу.

Продажа преуспевающего подразделения. Это способ получения лучшей цены, а также увеличения притока денежных средств. Однако в более долгосрочном плане это приведет к потере прибыли и, к тому же, проданные отделения могут создать основу для последующего успешного выхода из спада.

Изъятие. Эта мера может относиться ко всему предприятию или его частям. Более подробно изъятие будет рассмотрено ниже.