- •Сущность регионально административного менеджмента
- •Функции регионально административного менеджмента
- •Задачи регионального управления
- •Факторы региональной системы
- •Структура механизма регионального управления
- •Экономическая основа региона
- •Регулирование региональной экономики
- •Экономическая самостоятельность региона и основные функции органов регионального управления
- •Типы региональной общественной культуры
- •Типы регионального развития
- •Сочетание географических элементов
- •Природа территориальной децентрализации
- •Демократическая децентрализация
- •Принцип вертикальной децентрализации
- •Европейская Хартия местного самоуправления
- •Основные принципы охраны окружающей естественной среды
- •Уровень развития городов
- •Основные задания городского маркетинга
- •Основные аспекты управления городом
- •Основные характеристики городского маркетинга
- •Концепции городского маркетинга
- •Государственные программы развития городов
- •Особенности организации регионального управления
- •Сущность и задачи регионального управления
- •Принципы и методы регионального управления
- •Разделение функций, ресурсов и ответственности на федеральном, региональном и муниципальном уровнях
Основные аспекты управления городом
Для этого рекомендуется вести работу из следующих основных аспектов:
§ управление городом и его территориальными образованиями;
§ финансы;
§ общественная деятельность и средства массовой информации;
§ культура, образование и наука, церкви и благотворительные организации;
§ жилье;
§ торговля и услуги;
§ промышленность;
§ транспорт;
§ инфраструктура снабжения и переработка бытовых отходов;
§ строительство и инфраструктура;
§ защита окружающей среды.
Все перечисленные направления тесно связаны между собой. В связи с этим, отдельные цели и стратегии должны быть объединены общей философией менеджмента, который опирается на изучение разных точек зрения. Таким образом, для разработки скорректированной концепции социально-экономического развития городов и его отдельных территориальных образований на основе маркетинга города необходимо осуществить следующие шаги:
- провести анализ мероприятий, предлагаемых разными учреждениями, объединениями и лицами, выучить заграничный опыт решения социально-экономических проблем на уровне города и его территориальных образований (ревизия маркетинга);
- обнаружить потребности и возможности в развитии социально-экономических процессов (разработка маркетинга);
- определить срочность и очередность проведения мероприятий в соответствии с имеющимися ресурсами (разработка проекта маркетинга);
- с учетом имеющихся приоритетов сформулировать долгосрочную и текущую концепцию маркетинга.
Основные характеристики городского маркетинга
В связи с этим в городском маркетинге, можно выделить основные характеристики:
- городской маркетинг допускает осуществление административного и политического руководства по принципу партнерства по рынку;
- городской маркетинг как концепция организации должна отвечать развитию рынка;
- городской маркетинг должен выступать как концепция действий.
При разработке концепции и организации процесса городского маркетинга необходимо обеспечивать:
- формирование рабочих групп, образованных на разных началах;
- управление работой этих групп в форме управления проектом;
- контролирующее сопровождение каждого проекта.
Концепции городского маркетинга
Для создания большой и объективной базы планирования развития социально-экономических процессов на основе использования концепции городского маркетинга можно использовать стандартный процесс, который состоит из следующих стадий:
- анализ планов и программ;
- анализ документов (статистических данных, которые характеризуют состояние развития социально-экономических процессов, нормативно законодательный базы и др.);
- анализ публикаций в средствах массовой информации;
- интервью с экспертами.
В мировой практике городской маркетинг выступает как философия и побуждение к действию, охватывая планирование, организацию и управление отдельными социально-экономическими процессами. При этом происходит увеличение круга организаций и лиц, привлеченных в процесс управления. Городской маркетинг позволяет обнаружить препятствия и сгладить противоречие в интересах между гражданами и предприятиями, административными органами управления и политиками.