Оценка устойчивости конкурентной позиции

Используется следующая последовательность

1. Формируется список ключевых факторов успеха (КФУ) организаций работающих в данной отрасли

2. Производится оценка фирмы и ее конкурентов по каждому показателю по 10 бальной шкале и рассчитывается весовые коэффициенты учитывающие различную важность КФУ для достижения устойчивой конкурентной позиции . сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна быть равна единицы.

3. Определяется взвешенная оценка по отдельным факторам путем умножения оценки фирмы по данному показателю на ее вес

4. Рассчитывается общая сумма оценок по каждой фирме определяющая показатель конкурентной силы каждой из них

5. Составляется заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой организации с выявлением конкретных областей где она опережает или отстает от конкурентов

КФУ (ключевые фактора успеха)	Вес	Компания «1»	Компания конкурента «2»	Компания конкурента «3»	Компания конкурента «4»	Компания конкурента «5»
Качество и характеристики товара	0,1	8/0,8	5/0,5	10/1	1/0,1	6/0,6
Имидж	0,1	8/0,8	7/0,7	10/1	1/0,1	6/0,6
Производственные возможносит	0,1	2/0,2	10/1	4/0,4	5/0,5	1/0,1
Использование технологий	0,05	10/0,5	1/0,05	7/0,35	3/0,15	8/0,4
Филерская сеть и возможности распространения	0,05	9/	4/	10/	5/	1/
Иновационые возможности	0,05	9/	4/	10/	5/	1/
Финансовое положение	0,1	5/	10/	7/	3/	1/
Издержки по сравнению с конкурентами	0,3	5/	10/	3/	1/	4/
Обслуживание клиентов	0,15	5/	7/	10/	1/	4/
Сумма весов	1
Общая взвешена сумма	-	5,95	7,7	6,85	2,1	3,7

1 – очень плохо

10 - очень хорошо

Сумма взвешенных оценок по всем показателям организации дает общую оценку ее конкурентной силы.

Использование методики позволяет

1. Определить положение организации относительно основных конкурентов

2. Уточнить имеет ли компания преимущество или отставание по отношению к каждому из них

3. Выяснить положение организации по каждому КФУ

4. Выяснить в чем компания сильна или слаба по отношению к конкурентам

Анализ стратегических проблем - это заключительная аналитическая задача которая решается в рамках исследования ресурсов и возможностей организации. Она состоит а анализе тех стратегических проблем которые могут помешать организации в достижении успеха. Предполагается изучение следующих вопросов:

1. Соответствует ли применяемая стратегия целям упрочнения и улучшения ее рыночной позиции с учетом тех факторов конкуренции влияние которых усиливается

2. Уязвимы ли позиции компании перед действими конкурентов

3. Необходима ли корректировка нынешней стратегии организации с учетом движущих сил отрасли

4. Соответствует ли действующая стратегия компании КФУ отрасли в будущем

5. Существует ли возможность использования сильных сторон и возможностей организации при реализации сегодняшней стратегии

6. Каковы приоритетные и второстепенные возможности компании. Есть ли перспективы их реализации при имеющихся ресурсах и возможностях.

7. Существует ли возможности защиты от внешних угроз

8. Есть ли у организации конкурентные преимущества

9. Существует ли необходимость преодоления конкретных недостатков

10. Каковы преимущества и недостатки реализуемой стратегии