- •Модель стратегического менеджмента
- •Школы стратегического менеджмента
- •Формирование миссии и стратегического видения
- •Анализ факторов внешней среды
- •Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
- •Внутренние стратегии.
- •Внешние стратегии.
- •4. Конкурентное давление со стороны поставщиков оно может быть не значительным если:
- •Анализ соответствия стратегии
- •Стратегический анализ издержек
- •Оценка устойчивости конкурентной позиции
- •Анализ групп влияния (стейкхолдеров)
- •Управление стейтхолдерами
- •Стратегии конкуренции
- •Стратегии внешнего роста
- •Слияния и поглощения
- •В ертикальная интеграция
- •Аутсорсинг
- •Преимущества стратегий внешнего роста
- •Факторы, ведущие к успеху или провалу интеграции
- •Стратегии наступления и обороны
- •Выбор объекта атаки
- •Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы
Выбор объекта атаки
Перед принятием решения о наступлении руководство компании должно проанализировать против кого из соперников и какие активные конкурентные действия следует предпринимать организации. Наиболее оптимальными объектами для атаки является следующие типы организаций:
Лидеры рынка. Атакуются в том случае если они не в состоянии обслуживать покупателей на необходимом уровне. Об уязвимости лидера может говорить недовольство клиентов узость ассортимента по сравнению с конкурентами , устаревшие технологии и оборудование, излишнее увлечение диверсификацией в другие отрасли, снижение прибыл. Вероятность успеха атаки повышается если фирма за счет изменения своей цепочки ценности добивается конкурентного преимущества по издержкам или за счет дифференциации. Одновременно следует помнить о том что атака на сильных лидеров может привести лишь к потере ценных ресурсов или спровоцировать убыточную войну за долю рынка.
Фирмы идущие в след за лидером атакуются в том случае если нападающий обладает мощными ресурсами а тех сферах где у атакуемых ресурсов не достаточно
Фирмы находящиеся на грани ухода с рынка. Атака только ускорит их уход и снизит конкуренцию в отрасли.
Небольшие местные и региональные компании. Обычно их опыт и возможности ограничены по этому можно переманить их крупнейших и лучших клиентов
Стратегии обороны
Для уменьшения вероятности быть атакованными и минимизацией возможных потерь используется стратегия обороны. Их реализация не усиливает конкурентное преимущество фирмы но позволяет сохранить его и защитить рыночную позицию. Основная цель реализации стратегии – защитить конкурентное преимущество и укрепить конкурентную позицию компании. Основные виды оборонительных стратегий:
О боронительные стратегии
Перекрытие возможных путей атаки демонстрация способности к ответным действиям
Перекрытие возможных путей атаки |
демонстрация способности к ответным действиям |
Создаются разнообразные препятствия.
|
Осуществляется с целью воспрепятствования атакующим действиям конкурентов по средствам следующих действий
|