Слияния и поглощения

Горизонтальная интеграция. Наиболее типичным образом осуществляется когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости, но при это 2 организации могут обладать различными сегментами рынков. Объединение сегментов придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение доходов.

Характерные причины способствующие избранию стратегии горизонтальной интеграции

1. Горизонтальная интеграция может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства

2. Увеличившийся в следствие объединение эффект масштаба усиливает основные конкурентные преимущества

3. Организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов

4. Объединение может быть средством устранения товара субститута

5. Конкурент, которого хотят купить может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов

Слияние, то есть объединение примерно равных партнеров в результате которого вновь создана компания получает новое название.

Поглощение, то есть объединение при котором более крупная компания приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей компании.

Положительное от слияний и поглощений

1. Осваиваются новые географические регионы

2. Укрепляются финансовые положения

3. Укрепляется технологические преимущества

4. Расширяется ассортимент

5. Расширяются производственные мощности

Возможные причины неудач слияний и поглощений

1. Изначально завышенные ожидания

2. Возникновение проблем при интеграции из – за сопротивления работников конфликта корпоративных культур несовместимости стилей управления

3. Не достижение запланированного снижения издержек расширении конкурентных возможностей получении необходимой информации навыков и тому подобное

Вертикальная интеграция, то есть процесс расширения сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли

В ертикальная интеграция

П о направления по масштабу

Вперед назад частичное полное

Вертикальная интеграция назад – означает расширение сферы деятельности компании по направлению к поставщикам

Вертикальная интеграция вперед – расширение сферы деятельности компании по направлению к конечным пользователям товаров.

Частичная вертикальная интеграция – подразумевает участие компании в отдельных ключевых звеньях отраслевой цепочки ценности.

Полная вертикальная интеграция – участие компании во всех звеньях отраслевой цепочки ценности.

Пути осуществления вертикальной интеграции

1. Создание собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки ценностей

2. Поглощение фирм действующих в этих звеньях

Вертикальная интеграция целесообразна

1. У поставщиков и продавцов высок показатель прибыльности продаж (прибыль/выручка от реализации)

2. Цена поставляемых поставщиком компонентов и издержки продавцов составляют значительную часть себестоимости конечного продукта

3. Способствует расширению технологических возможностей организации. Навыки опыт и т.д.

4. Самостоятельное выполнение операций организацией способствует кардинальному улучшения качества товара уровня обслуживания и прочих характеристик готовой продукции

5. Снижает зависимость организации от крупных поставщиков и продавцов.

6. Менеджмент компании способен эффективно осуществлять управление при увеличении количества звеньев цепочки ценности.

Недостатки вертикальной интеграции

1. Увеличение капитала вложений повышает предпринимательский риск и не позволяет направлять финансовые ресурсы в другие более доходные сферы

2. Заставляет компанию ориентироваться только на собственные возможности и источники снабжения

3. Сложность обеспечения баланса мощностей в разных звеньях цепочки ценностей

4. Из-за недостаточности ресурсов возможна вероятность уменьшения производственной гибкости организации и увеличения времени на разработку и выведение на рынок новых моделей