Стратегический анализ издержек

Любое предприятие, поставляющее на рынок продукцию заинтересовано в максимальном снижении издержек при производстве ее.

Ценности организации фирм конкурентов.

Инфраструктура фирмы
Управление трудовыми ресурсам
Технологические разработки
Материально техническое снабжение
Вспомогательные виды деятельности	Инфраструктура фирмы	прибыль
	Управление трудовыми ресурсам
	Технологические разработки
	Материально техническое снабжение

СМОТРИ ЛЕСТОЧЕК С ТАБЛИЧКОЙ

Построение отраслевых цепочек ценностей. Различия в ценах могут возникать из за деятельности поставщиков или дистрибьюторов. Для точной оченки конкуренто способности организации логично сопоставлять весь процесс создания стоимости принимая во внимание отраслевые цепочки ценностей .

Ц епочки ценностей поставщика (длительность, деятельность, издержки, прибыль поставщиков)

ц епочка ценности компании (деятельность, издержки, прибыль компании)

ц епочки ценности дистрибьюторов (деятельность издержки прибыль дистрибьютора)

цепочка ценностей потребителей (цепочка ценности полезность)

Сравнение издержек фирм конкурентов по основным видам деятельности . обязательно следует оценивать влияние различий потребителей на содержание издержек различия в сегментах на которых работает фирма.

4 Разработка мер по повышении конкурентоспособности организации. Условно можно выделить 3 вида отраслевой цепочки ценности где могут наблюдаться существенные различия в издержках конкурирующих организациях.

1. На этапе поставщиков

2. Во внутренней деятельности

3. На этапе оптовых и розничных продавцов

5 Определяется, в каких из звеньях фирма уступает конкурентам а в каких опережает. Для сокращения издержек на этапе поставщиков можно

1. Попытаться договориться с ними о более выгодных ценах

2. Советоваться с ними по поводу разработки дизайна изделий подбора материалов чтобы помочь им снизить издержки

3. Перейти на более дешевые субституты

4. Выявить взаимовыгодные возможности снижения издержек (поставка с колес)

5. Приобрести одну из компаний поставщиков для получения контроля над стоимостью приобретаемых ресурсов

Для сокращения внутренних издержек необходимо

1. Внедрять лучшие стандарты в процессе и виды деятельности

2. Исключать затратные виды деятельности модифицируя цепочку ценностей компании

3. Перемещать наиболее затратные виды деятельности в те районы где их можно выполнять дешевле

4. Выявить виды деятельности которые гораздо дешевле выполняются подрядчиками

5. Инвестировать средства в высокопроизводительные и экономичные технологии

6. Совершенствовать самые затратные этапы тех процесса

7. Упрощать конструкцию товара делая его более технологичным и экономичным в изготовлении

8. Компенсировать высокие издержки в одном звене цепи снижая их в других

Для сокращения издержек на этапе распространения возможны следующие мероприятия

1. Воздействовать на продавцов с целью снижения наценок на реализуемый товар

2. Наладить с продавцами тесный контакт для поиска взаимовыгодных возможностей снижения затрат

3. Перейти к более дешевым каналам распространения товаров или создать собственную торговую сеть