8. Барьеры при создании в России инновационной экономики

1) В государстве на сформирована система инновационного стратегического целеполагания с участием основных субъектов инновационной экономики с наличием мониторинга, обратной связи и координации субъектов инновационной экономики

2) Уязвимость наработанного с помощью ТП конкурентного преимущества РФ

3) Проблема эффективной мотивации субъектов НИС (на макро и микро уровне), отсутствие спроса на инновации

4) Необходимость активной господдержки НИС (создание инфраструктуры и конкурентной среды)

5) Неприспособленность науки и образования в РФ под нужды инновационной экономики

6) Неопределённость с эффективными источниками и схемой финансирования российской НИС

Она сказала:

• Рыночная среда

• Мотивация

• Долгосрочные правила игры

• Подкрепленный спрос на модернизацию

• Инфраструктура

55. Основные вехи развития методологии управления инновациями.

Основ. Вехи развития методологии упр-ия иннов-ми:

5. Эффективность (производительность):

• Бережливое произв-во (Дж. Вумек 1990-е гг.)

• TPS – производственная система компании TOYOTA (Toyota 1950-е гг)

• Конвейерная сборка (Г. Форд, 1920-е гг)

• Научные методы упр-ия ( Ф. Тейлор, 1910)

6. Качество (производство):

• Метод 6 сигм (Моторола, GE, 1990-е гг)

• Процессы Малькольма и Болдриджа (1990-е гг)

• TQM – полное упр-ие качеством (Э. Деминг, 1960-е гг)

• SPC – статистическое упр-ие процессами (У. Шухарт, 1920-е гг)

7. Инновации (изменения):

• DFSS – Design for Six Sigma, 1990-е гг

• Методология создания 6 сигм, 1990-е гг

• Мышление будущего (Forester, 1960-е гг

• ТРИЗ – теория решения изобретательских задач (Г. Альтшуллер, 1950-е гг)

• GATE-Stage (Р. Купер, 1986 г)

8. Современные инновации:

• Упр-ие потоком инноваций (Pipeline innovation, М. Таррел, 2003 г)

• Сложные инновации

• Упр-ие портфелем инноваций

• Применение методологий упр-ия портфелями, проектами, прграммами.

56. Международные стандарты и методические рекомендации по управлению инновациями

На сегодняшний день, основные международные документы по упр-ию инновациями создаются в рамках деят-ти международной орг-ии - ЮНИДО, кот действует в рамках ООН и Организации Экономического Сотрудничества и Развития — ОЭСР. В рамках этих орг-ий проводятся глобальные общемировые исследования иннов процессов, и создается методологическая база для понятийного аппарата иннов процессов, их измерения и анализа и рекомендации на уровне гос-в и их отдельных регионов и отраслей. Созданные ими международные рекомендации и стандарты, непосредственно описывают методики упр-ия инновациями или основные компоненты иннов деят-ти. И хотя Россия в наст момент не явл-ся членом ОЭСР, стандарты ее деят-ти жизненно необходимо учитывать всем, кто связан с законодательным обеспечением и управлением иннов деят-тью. При реализации иннов проектов оценивается их соответствие стратегии, соответственно неизбежно использование методологии оценки стратегических показателей Ва1апсеd Scorecard (ВSС). Поскольку упр-ие иннов проектами неизбежно явл-ся высокорискованной деят-тью на всех этапах, необходимо использовать стандарты упр-ия рисками, среди которых особенно хотелось бы выделить корпоративные стандарты СОSО и FERМА Без понимания, на каком уровне зрелости находится п/п — бессмысленно обсуждать вопрос о введении в нем определенных видов инноваций, поскольку существует прямая связь между уровнем зрелости п/п, видами инноваций и методами их внедрения. Широкое распространение при оценке иннов проектов получили стандарты качества ISO 9000, СММ и СММI.