27. Типичные причины провала инновационных проектов

1. «Размывание» новизны товара

2. Отсутствие четкого целеполагания

3. Ошибки в выборе целевого рынка

4. Слабый комплекс marketing-mix

5. Несовершенство качественных характеристик товара

6. Временные ошибки

7. Несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.

28. Виды иннов стратегий орг-ии

Иннов стратегия - одно из средств достижения целей орг-ии, отличающееся от иных собственной новизной, в первую очередь для данной орг-ии и для отрасли, рынка, покупателей.

В рамках страт-кого мен-та выработан ряд базовых стратегий, получивших широкую известность в теории и практике. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы на основе иннов деят-ти, поэтому их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы. Чаще всего их делят на след группы: наступательную (роста), интеграционную (вертикальную и горизонтальную интеграцию), диверсификационную (проникновение в связанные и несвязанные с основной деят-тью п/п отрасли), и сокращения.

При интенсивном развитии за счет лучшего использования внутр и внеш возможностей орг-ии происходит ускоренное наращивание ее потенциала. При применении стратегии интенсивного роста орг-ия постепенно наращивает свой потенциал, используя при этом три возможных решения. Первое - “старый товар - старый рынок” соответствует более глубокому проникновению (усиление позиции) на данный рынок с данным продуктом (слабая локальная иннов политика). Второе решение - “новый рынок - старый товар”, направленно на поиск нового рынка для данного продукта и закрепление на нем (маркетинговая инновация). Третье решение - “новый товар -- старый рынок”, означает модернизацию старого или создание нового товара и его реализацию на данном рынке (продуктовая инновация).

Интеграционное развитие направлено на проведение структурных преобразований и связано с организационно-управленческими инновациями. Стратегии интеграционного роста направлены: на вертикальную интеграцию (вниз), что приводит к слиянию, поглощению и союзам с поставщиками; на вертикальную интеграцию (вверх), что приводит к слиянию, поглощению и союзам с промышленными потребителями и сбытовыми структурами; горизонтальную интеграцию с разрабатывающими и производящими конкурирующими орг-ми, что приводит к слиянию, поглощению и союзам.

Диверсификационное развитие имеет целью создание новых продуктов (“новый продукт - старая технология, старый рынок”) и технологий (“новая технология, новый продукт - старый рынок”). Диверсификационное развитие направлено на поиск и использование дополнит возможностей для произ-ва конструктивно новых изделий (“новый продукт, новая технология, новый рынок”) характерных для других отраслей. Фирма, не затрагивая существующее прои-во, пытается наладить новое, исходя из тех возможностей, кот имеются в используемых технологиях, освоенном рынке и других сильных сторонах орг-ии.

Стратегии сокращения - направлены на выявление и сокращение нецелесообразных издержек, что может повлечь за собой соответствующие орг-ные и упр-кие инновации и мероприятия (сокращение кадров, ликвидация структурных звеньев).

В зависимости от особенностей внеш и внутр среды п/п иннов стратегии м б рассмотрены по след направлениям.

Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная) хар-ся постоянной разработкой технологических (продукт- и процесс-) инноваций. Основным мотивом явл-ся признание продукта или технологии как образца с продолжением лидерства путем модификаций и других инноваций, направленных на более полный охват рынка и снижение издержек.

Стратегия следования за лидером (оборонительная) включает иннов развитие реакционного характера - реакция на изменения во внеш среде, в частности на инновации конкурентов. Она базируется на максимально быстрой абсорбции инноваций и расширении рыночной базы. Выгода стратегии в том, о п/п может концентрироваться на продуктах (работе, услугах), уже получивших признание рынка.

Стратегия диверсификации включает развитие комплексных инноваций в различных сферах: усовершенствование старой индукции, расширение модификационного ряда, технологии, маркетинге, финансах, сбыте, орг стр-рах, переработки инф-ии, социальной, экологической областях, использование новых принципов и методов формирования цервой политики, изменение имиджа п/п, создание многоцелевых сегментов.

Стратегия имитации базируется на использовании известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с требованиями специфического рынка. Она предусматривает только опытно-конструкторские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау.

Ярко выраженный иннов хар-р имеют также такие конкурентные стратегии:

Виолентная стратегия. Фирмы виоленты - это крупные фирмы и компании, являющиеся технологическими лидерами в сфере массового и крупносерийного произ-ва определяют приоритеты национ и мировой экономики. Они сами проводят НИОКР и осваивают наукоемкие технологии, обладают большой ресурсной силой, большим капиталом и высоким уровнем применяемых технологий и в состоянии нести большие расходы для орг-ии маркетинга и сбыта. Они ориентированы на массовый выпуск продукции высокого качества, рассчитанной на широкий круг потребителей, и по доступной цене. Снижение издержек за счет эффекта масштаба и за счет формирования предпочтений в спросе за счет рекламной компании обеспечивает им необходимый запас конкурентоспособности.

Патиентная стратегия. Это п/п занимающиеся специализацией произ-ва с целью дифференциации своей продукции, чтобы занять свою нишу в узком сегменте рынка и удовлетворить потребности своего покупателя. Это узко специализированные фирмы, выпускающие дорогие и высококачественные товары.

Коммутантная стратегия. Коммутанты - это фирмы, приспособленные для удовлетворения небольших по объему нужд конкретных потребителей. Они берутся за все, что не вызывает интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Они ориентированы на местные рынки и действуют в фазе падения выпуска продукции. Это малые фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, создавая на их основе новые услуги, что содействует диффузии нововведений. Имеют склонность к имитационной деят-ти.

Эксплерентная стратегия. Эксплеренты - пионерские фирмы, кот создают новые рынки или радикально преобразовывают старые. Они отличаются своей целеустремленностью, высоким проф уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на проведение НИОКР. Эти фирмы извлекают преимущества из своего первоначального присутствия на рынке. Они сильно рискуют, но в случае удачи получают хорошую прибыль.

35. Напр-я инновац-го развития в РФ. Пять направлений иннов развития российской экономики определил президент России Д Медведев на заседании комиссии по модернизации экономики (2009 г.): энергоэффективность и энергосбережение (в том числе вопросы разработки новых видов топлива); ядерные технологии; космические технологии; медицинские технологии; стратегические информационные технологии. Космические технологии, по словам президента, связаны с телекоммуникациями, включая ГЛОНАСС и программы развития наземной инфраструктуры. Медицинские технологии - "это диагностическое оборудование, а также лекарственные средства". Пятый пункт включает вопросы создания суперкомпьютеров и разработки программного обеспечения. По словам Медведева, для продвижения проектов "необходимы и новые инструменты, и эффективное использование тех инструментов, кот уже созданы, на нормативном уровне утвердили, "но кот работают пока в полсилы". В приложении к документу основными направлениями развития науки, техники и технологий в стране утверждаются: безопасность и противодействие терроризму, индустрия наносистем, информационно-телекоммуникационные системы, науки о жизни, перспективные виды вооружения, военной и специальной техники, рациональное природопользование, транспортные и космические системы, энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика. Также в этом же указе определены и критические технологии Российской Федерации, н-р, биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии, биомедицинские и ветеринарные технологии, технологии доступа к широкополосным мультимедийным услугам; технологии новых и возобновляемых источников энергии, технологии создания высокоскоростных транспортных средств и интеллектуальных систем упр-ия новыми видами транспорта и др.

36. Особ-ти деят-ти венчурных фондов по фин-ю иннов-х пр-в. Венчурное финансирование осуществляется фондами рискокапитала путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата. Венчурные (рисковые) средства, как правило, используются для финансирования деят-ти малых исследовательских и внедренческих п/п в быстроразвивающихся наукоемких и высокотехнологичных отраслях, выполняющих рисковые радикальные перспективные иннов проекты на базе открытий и изобретений.

Деят-ть венчурных фондов по финансированию иннов проектов обладает рядом хар-ных особенностей, что отличает их от традиционных инвестиционных фондов: 1.риско-инвесторы готовы к потере своего капитала (не требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств);

2.«риско-капитал» предоставляется на длительный срок (5—7 лет) без права его изъятия;

3. «риско-капитал» размещается только в форме акционерного капитала. Венчурная деят-ть имеет ряд особенностей: высокая степень неопределенности результата из-за возможной ошибочности идеи, лежащей в основе иннов проекта; относительно низкая вероятность реализации радикальных иннов проектов; риск потери инвестированного капитала. Избежать больших потерь при венчурном финансировании можно путем тщательного отбора иннов проектов, а также одновременного вложения средств в несколько иннов проектов с разными сроками реализации.

Венчурное финансирование иннов проектов, в отличие от традиционного кредитования, имеет ряд отличит особенностей.

Первая особенность венчурного финансирования радикальных иннов проектов связана с высоким риском. Поэтому венчурные компании (фонды) предоставляют капитал на беспроцентной основе и без гарантий его возврата.

Вторая особенность венчурного финансирования заключается в том, что осуществляется инвестирование радикальных инновационных проектов в передовых направлениях НТП. Инвесторы рискового капитала постоянно следят за тенденциями развития науки, техники, произ-ва, реагируют на изменения в экон политике и конъюнктуре рынка. Эти тенденции оказывают влияние на перераспределение венчурного капитала между различными отраслями экономики.

Третья особенность венчурного финансирования состоит в том, что инвесторы не ограничиваются только предоставлением фин средств. Они непосредственно или через своих представителей активно участвуют в упр-ии иннов венчурным п/п на всех стадиях цикла «наука-техника-производство». Это позволяет увеличить число удачных проектов в несколько раз.