2. Классификация видов кризисов.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизниестойкости в окружающей среде.

Все кризисные явления в экономике можно классифицировать следующим образом.

I. По широте охвата:

а) отдельные (или единичные);

б) локальные (или групповые, охватывающие лишь часть или группу явлений, процессов,

субъектов хозяйствования);

в) системные (поражающие болезнью весь экономический организм в целом, будь т предприятие, корпорация, отрасль, народно хозяйственный комплекс, экономика страны в целом).

II. По уровням экономики:

а) микро;

б) мезо;

в) макро;

г) мировой.

III. По причинам возникновения:

а) случайные;

б) закономерные;

в) циклические, из числа закономерных (на микроуровне циклические кризисные явления возникают в соответствии с жизненным циклом процесса воспроизводства на предприятии; на макроуровне рыночно-капиталистического хозяйства развертывается цикл, включающий в себя четыре фазы – подъем, спад (кризис), застой, оживление, новый подъем и т.д.).

IV. По силе воздействия:

а) болезненные;

б) разрушительные;

в) катастрофические.

V. По времени воздействия:

а) краткосрочные;

б) среднесрочные;

в) долгосрочные.

VI. По источникам происхождения:

а) внутренние;

б) внешние;

в) смешанные, из внутренних и внешних источников;

г) стихийные (развившиеся сами по себе);

д) искусственные (сознательно созданные теми или иными силами с целью ослабления конкурента и присвоения его ресурсов);

е) смешанные из стихийных и искусственных.

VII. По возможности преодоления:

а) преодолимые с помощью внутренних сил;

б) преодолимые с внешней помощью или под внешним воздействием;

в) непреодолимые.

Каждый экономический кризис (как болезнь экономики) носит всегда индивидуально-конкретный характер. В то же время во всех экономических кризисах присутствуют в большей или меньшей мере общие, типичные черты.

3. Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления

Выделяют следующие факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

1 Профессионализм и специальная подготовка.

2 Искусство управления (лидерские, организаторские, аналитические способности менеджера данные природой и приобретенные).

3 Методология разработки рискованных решений.

4 Научный анализ обстановки и прогнозирование тенденций, что позволяет держать в поле зрения все проявления кризиса.

5 Корпоративность, т.е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, способность самоотверженно работать для их достижения.

6 Опора на лидерство.

7 Гибкость и оперативности управления.

8 Качество антикризисных программ

9 Человеческий фактор, т.е. наличие антикризисной команды, помощников антикризисного управляющего, способных оперативно согласовывать и целенаправленно осуществлять антикризисную программу.

10 Система мониторинга кризисных ситуаций.

4. Причины возникновения экономических кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

Самой общей, типичной чертой всевозможных экономических кризисов на всех уровнях хозяйствования является недостаток ресурсов для эффективного осуществления целевых функций предприятием, корпорацией, народнохозяйственным комплексом, народным хозяйством страны или мира в целом. Делая такое утверждение, мы в число ресурсов включаем не только природные, материально-технические, человеческие и информационные ресурсы, но и организационно-управленческие ресурсы, позволяющие эффективно комбинировать все другие виды ресурсов.

1. Причина любого кризиса – недоступность ресурсов

2. изъяны в организационно-управленческой деятельности

3. несбалансированность доходов и расходов

У предприятий часто достаточно доходов для покрытия своих затрат и оплаты долгов, однако очень часто совершать финансовые затраты приходится значительно раньше, чем могут поступить соответствующие доходы.

4. неверные целевые установки развития предприятия и экономики страны в целом (т.е. неверно расставленные приоритеты).

Целевые установки могут быть ориентированы на реальные процессы в производстве и на увеличение денежного результата. Многие предприятия ориентированы на прибыль, но если прибыль является целью более высокого уровня экономик, то это неизбежно приводит к экономическому кризису.

В реальном производстве могут возникать кризисные ситуации 3 типов:

I тип. В самом производстве может иметь место затяжной технико-технологический кризис при

полном финансовом благополучии предприятия. Такая ситуация возникает в отношении технически отсталых предприятий, занимающих монопольное положение на рынке и продающих свою продукцию по завышенным ценам (типичная ситуация для экономики советского периода, например автомобильные заводы страны).

II тип. Высокоэффективное в технико-технологическом отношении предприятие, выпускающее с низкими издержками высококачественную продукцию, пользующуюся спросом в обществе, тем не менее попадает в тяжелое финансовое положение (вплоть до банкротства), по причине неотрегулированности денежных, финансовых, кредитных отношений на мезо- и макроуровнях экономики (типичная ситуация для современной России).

III тип. Кризис реального производства на предприятии совпадает с финансовым кризисом, оба кризиса усиливают друг друга (характерно для современной российской экономики).

На мезо-, макро и мировом уровне экономики применяются соответствующие организационно-управленческие меры противодействия кризисам.

Так в индустриально развитых странах используют целый спектр мер государственного управления экономикой. А Россия в трудные 90-е годы обратилась в МВФ за кредитом.

МВФ выставил следующие требования:

1. Сплошная форсированная приватизация со свободным допуском к ней иностранцев;

2. Минимизация дефицита госбюджета;

3. Резкое замораживание денежной эмиссии;

4. Свертывание государственного финансирования науки и образования;

5. Сплошная либерализация цен;

6. Полное открытие внешних торговых границ;

7. Минимизация таможенных пошлин;

8. Свободный вывоз капитала из страны.

Кризис всегда деструктивен, хотя в нем есть и позитивные моменты:

- естественный отбор наиболее дееспособных, эффективных, устойчивых предприятий

- оздоровление кризисных предприятий

-ликвидация безнадежных, антиэффективных предприятий;

- создание благоприятного инвестиционного климата в государстве.

Антиэффективность — это когда ценность (стоимость) конечной продукции меньше, чем сумма ценностей (стоимости) всех факторов производства, израсходованных на производство этой продукции.

Малая эффективность — когда ценность конечной продукции лишь в малой степени превышает сумму ценностей всех факторов производства, израсходованных на производство данной продукции (мера превышения ценностей конечной продукции явно ниже среднего по отрасли или уровня экономики страны в целом).

Высокая эффективность — когда ценность конечной продукции в достаточной степени по понятиям и критериям общества превышает ценность всех факторов производства, израсходованных на производство этой продукции.

Нормальная эффективность — когда превышение ценности конечной продукции над ценностью израсходованных факторов производства соответствует общественно нормальному уровню.

При том, что антиэффективность, малая эффективность, нормальная эффективность, высокая эффективность могут быть достаточно адекватно измерены только в денежной форме, путем сопоставления цены конечной продукции и цены затрат ее производства, эффективность зависит прежде всего от процессов, происходящих в реальном секторе экономики.

Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.