- •1 Ознакомление с предприятием
- •2 Организационная структура управления
- •3. Экономика, организация и планирование производства
- •3.1. Организация основного и вспомогательного производства
- •3.2. Имущество предприятия
- •3.3. Материально-техническое обеспечение
- •3.4. Система планирования на предприятии
- •3.5. Порядок формирования производственной программы
- •3.6. Формирование затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
- •3.7. Организация труда на предприятии и его оплата
- •4. Анализ основных результатов деятельности предприятий
- •Составление и защита отчета по экономической практике
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева»
Ковылкинский филиал
Кафедра менеджмента организации
Программа экономической практики
для студентов обучающихся по специальности
«Менеджмент организации - 65»
составитель Пермитина Л.В.
Ковылкино 2009
Тематический план экономической практики
№ п/п |
Наименование раздела |
Количество недель |
1 |
Ознакомление с организацией |
1 |
2 |
Организационная структура управления |
|
3 |
Экономика, организация и планирование производства |
1 |
4 |
Анализ основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации |
1 |
5 |
Оформление и защита отчета о практике |
1 Ознакомление с предприятием
В рамках данного раздела практики студент должен выяснить:
– полное и сокращенное наименование организации
– дату ее регистрации
– наименование органа, зарегистрировавшего организацию
– вышестоящий орган управления
– организационно-правовую форму (государственное, частное, муниципальное, акционерное, малое, совместное предприятие и т.д.);
– размер уставного капитала;
– историю создания (предпосылки и условия, способствовавшие созданию предприятия, факторы, оказавшие влияние на географическое и территориальное расположение организации) и развития (факторы, способствовавшие развитию организации на этапе ее становления и в настоящее время)организации;
– специфику организации, сферу, виды и масштабы деятельности;
– миссию и основные цели организации;
– сильные и слабые стороны организации;
– систему и характер взаимодействия с внешней средой;
– возможности и угрозы предприятия (организации) со стороны внешней среды.
2 Организационная структура управления
По данному разделу студенту необходимо изучить:
– отраслевую принадлежность предприятия, формы отраслевой организации производства;
организационную структуру управления, ее тин и особенности проектирования с учетом сферы, направлений деятельности предприятия, его размеров и организационно-правовой формы (приложить и проанализировать схему);
элементы организационной структуры, структуру и функции аппарата управления предприятием;
основные структурные подразделения, их функции, внутреннюю структуру, взаимодействие структурных подразделений;
порядок делегирования полномочий и ответственности в организации;
оценить эффективность существующей структуры и возможные направления ее совершенствования.
3. Экономика, организация и планирование производства
3.1. Организация основного и вспомогательного производства
В процессе прохождения практики студент должен исследовать:
производственную структуру предприятия, состав цехов основного и вспомогательного производства, их цели и задачи;
формы организации производственного процесса на предприятии;
производственный процесс изготовления (оказания услуг) основных видов продукции;
основные этапы и стадии изготовления продукции, содержание технологических операций и процессов, формы организации производственных процессов, виды движения предметов труда в процессе производства, основные показатели, характеризующие эффективность производственных и технологических процессов (ритм, такт, длительность производственного и технологического циклов, технологическая себестоимость и др.), уровень прогрессивности применяемой технологии;
- технологическое оборудование, его классификационные группы, величину физического и морального износа основных производственных фондов, уровень механизации и автоматизации производственного процесса, использование программного и технического обеспечения, потребность в новом технологическом оборудовании.