- •1) Сущность капитального строительства как отрасли материального производства, его особенности
- •2) Инвестиции их класификция. Основы инвестиционной деятельности.
- •3) Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4) Фактора времени и его учет в строительстве
- •5) Понятие о ценообразовании в стр-ве.
- •6) Состав и Стр-ра сметной стоимости стр-ва и смр.
- •7) Сметное нормирование и система сметных норм
- •8) Основные положения по составлению сметной документации
- •9) Основные фонды в строительстве
- •10) Оценка оф. Их износ и амортизация.
- •11) Показатели и пути повышения эффективности использования оф
- •12) Основные понятия, состав и источники образования оборотных средств
- •13 Нормирование оборотных средств.
- •14) Критерии эффективного использования оборотных средств (ос)
- •15) Трудовые ресурсы и эффективность их использования в строительстве.
- •16) Производительность труда, факторы и резервы её роста.
- •17) Методы измерения и оценки пт:
- •18) Формы оплаты труда и премирование рабочих в строительстве.
- •19) Участие государства в регулировании рынка труда
- •20) Себестоимость(сс) смр. Состав ее затрат
- •21) Сметная себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •22) Плановая себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •23) Фактическая себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •24) Пути снижения себестоимости(сс) смр.
- •25) Понятие прибыли в стр-ве.
- •26) Виды прибыли
- •27) Распределение прибыли
- •28) Рентабельности в стр-ве.
- •29) Основные принципы налогооблажения. Ф-ии налогов
- •30) Налоговая система, ее элементы, виды налогов
- •31) Ндс, налог на прибыль
- •32.Основные пути снижения налогового бремени
- •33) Производственная структура предприятий в строительстве
- •34)Организационная структура предприятия в строительстве
- •35) Стратегическое планирование в строительстве
- •36) Текущее планирование
- •37 Формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами в строительстве.
- •38)Логистика в системе организации материально-технического обеспечения в строительстве
- •39) Особенности формирования и функционирования различных строительных предприятий
- •40. Предпринимательская деятельность в строительстве.
- •41)Конкуренция и конкурентнообразующие факторы в строительстве.
- •42.Определение производственной мощности строительно-монтажных предприятий строительного комплекса
- •43 Лицензирование деятельности предприятий строительного комплекса
- •44. Антикризисное управление в строительном комплексе
- •45. Диверсификация деятельности строительных организаций
- •46. Особенности организации бухгалтерского учета
- •47. Учетная политика строительных предприятий
- •49. Основы анализа финансового состояния строительного предприятия
- •48. Анализ хозяйственной деятельности дорожно-строительного предприятия
- •38 Организация материально-технического обеспечения в строительстве.
- •43. Малые предприятия в строительстве.
- •51. Функции и принципы анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия.
34)Организационная структура предприятия в строительстве
Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).
Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифицируются по следующим признакам:
по характеру договорных отношений (контракту) — ген-подрядные и субподрядные;
по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкций и др.), и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).
Различают также строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного, жилищ-но-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.
По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные.
Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строительной площадки. В их состав входят строительные участки.
Строительные организации (предприятия) городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона.
Федеральные строительные организации (предприятия) являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.
По численности работающих их можно подразделить на малые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в средних — 101—500, в крупных — 501 и более
человек.
Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может Иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.
Управление малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации. Органом самоуправления является общее собрание, избирающее правление (совет).
Организационная структура управления малым строительным предприятием (организацией) сравнительно небольшой Мощности, включающая только участки производителей работ, строится по упрощенной схеме.
При небольшом количестве рабочих в аппарате директора Имеется только главный бухгалтер.