- •1) Сущность капитального строительства как отрасли материального производства, его особенности
- •2) Инвестиции их класификция. Основы инвестиционной деятельности.
- •3) Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4) Фактора времени и его учет в строительстве
- •5) Понятие о ценообразовании в стр-ве.
- •6) Состав и Стр-ра сметной стоимости стр-ва и смр.
- •7) Сметное нормирование и система сметных норм
- •8) Основные положения по составлению сметной документации
- •9) Основные фонды в строительстве
- •10) Оценка оф. Их износ и амортизация.
- •11) Показатели и пути повышения эффективности использования оф
- •12) Основные понятия, состав и источники образования оборотных средств
- •13 Нормирование оборотных средств.
- •14) Критерии эффективного использования оборотных средств (ос)
- •15) Трудовые ресурсы и эффективность их использования в строительстве.
- •16) Производительность труда, факторы и резервы её роста.
- •17) Методы измерения и оценки пт:
- •18) Формы оплаты труда и премирование рабочих в строительстве.
- •19) Участие государства в регулировании рынка труда
- •20) Себестоимость(сс) смр. Состав ее затрат
- •21) Сметная себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •22) Плановая себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •23) Фактическая себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •24) Пути снижения себестоимости(сс) смр.
- •25) Понятие прибыли в стр-ве.
- •26) Виды прибыли
- •27) Распределение прибыли
- •28) Рентабельности в стр-ве.
- •29) Основные принципы налогооблажения. Ф-ии налогов
- •30) Налоговая система, ее элементы, виды налогов
- •31) Ндс, налог на прибыль
- •32.Основные пути снижения налогового бремени
- •33) Производственная структура предприятий в строительстве
- •34)Организационная структура предприятия в строительстве
- •35) Стратегическое планирование в строительстве
- •36) Текущее планирование
- •37 Формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами в строительстве.
- •38)Логистика в системе организации материально-технического обеспечения в строительстве
- •39) Особенности формирования и функционирования различных строительных предприятий
- •40. Предпринимательская деятельность в строительстве.
- •41)Конкуренция и конкурентнообразующие факторы в строительстве.
- •42.Определение производственной мощности строительно-монтажных предприятий строительного комплекса
- •43 Лицензирование деятельности предприятий строительного комплекса
- •44. Антикризисное управление в строительном комплексе
- •45. Диверсификация деятельности строительных организаций
- •46. Особенности организации бухгалтерского учета
- •47. Учетная политика строительных предприятий
- •49. Основы анализа финансового состояния строительного предприятия
- •48. Анализ хозяйственной деятельности дорожно-строительного предприятия
- •38 Организация материально-технического обеспечения в строительстве.
- •43. Малые предприятия в строительстве.
- •51. Функции и принципы анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия.
15) Трудовые ресурсы и эффективность их использования в строительстве.
ТР– трудоспособное население, представленное разл. группами по уровню квалификации, образования, проф. подготовки, полу и возрасту.
ТР в процессе пр-ва именуются кадрами или персоналом.
Различают следующие группы кадров в строительных организациях:
1) основной производственный персонал занятый непосредственно на выполнении строительно – монтажных работ
2) вспомогательный персонал связанный с обслуживанием основного производства в строительстве
3) не производственный персонал включающий в свой состав работников не производственной сферы (работники коммунального хозяйства, здравоохранения, образования, торговли)
Работники занятые на основном производстве подразделяются на 3 категории:
1) рабочие различных строительных специальностей
2) служащие, которые выполняют функции обслуживания строительного производства (работники материально – технического обеспечения, работники канцелярии, работники связанные с уборкой помещений)
3) специалисты, подразделяются на 3 уровня:
- руководитель строительных организаций и их заместители
- руководители структурных подразделений
- специалисты работающие в структурных подразделениях или на строительно-монтажных работах.
16) Производительность труда, факторы и резервы её роста.
ПТ – эффективность, плодотворность труда в процессе пр-ва. Она определяется кол-вом продукции, создаваемым рабочим за ед. времени.
Факторы – движущие силы, причины, воздействующие на процесс производства. В зависимости от хар-ра и влияния на уровень ПТ они разделены на след. группы:
1) мат.-технческие связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья, мат-в.
2)орг.-экономические определяются уровнем орг. труда, пр-ва, упр-я.
3)соц.-психологический определяется качеством тр. коллективов, уровнем подготовки, тр. активности, стилем руководства.
4)природно-климатические оказывают значительное влияние на ход стр-ва в связи с тем, что большинство стр-х работ проводят на открытом воздухе.
5)политические регулируют процессы налогообложения, инвестирования, лицензирования и определяют направление развития нац. экономики, в т.ч. стр-ва.
6)фактор собственности играет значительную роль в современных условиях в связи с изменениями экономического механизма, связанного с изменениями формы собственности на средства производства.
Под резервами роста ПТ подразумевается использование экономии ресурсов производства. Они подразделяются на резервы снижения трудоемкости использования рабочего времени, экономии мат. ресурсов и средств труда.
По времени использования резервы ПТ делятся на текущие(реализуемые в ближайший период, и не требующие значительных единовременных затрат) и перспективные (требующие значительных сроков осуществления работ). Исходя из содержательной стороны определения ПТ она может повышаться в 4х случаях:
-Когда объем стр. продукции растет, а затраты снижаются (классический случай)
-Когда объем продукции растет быстрее, чем затраты.
-Объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются
-Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
В связи с этим управленческая стратегия по обеспечению роста ПТ должна выбираться исходя из этих случаев.Уровень ПТ в строительстве определяется 2мя показателями: кол-вом продукции, выработанным за единицу времени (выработка – прямой показатель), затратами времени, необходимыми для изготовления единицы продукции (трудоемкость – обратный показатель).