- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи організації виробництва
- •1.1. Предмет, методи і зміст курсу "Організація виробництва"
- •1.2. Сутність та поняття організації виробництва
- •1.3. Функції, завдання та напрями організації виробництва
- •1.4. Основи теорії організації виробництва
- •1.5. Поняття, характеристики та основні типи систем
- •1.6. Системний підхід до організації виробництва
- •Тема 2. Виробничий процес і організаційні типи виробництва
- •2.1. Визначення виробничого процесу та його основних елементів
- •2.2. Класифікація виробничих процесів залежно від призначення та ролі у процесі виробництва
- •2.3. Класифікація виробничих процесів за технологічною ознакою
- •2.4. Основні принципи організації виробничого процесу на підприємстві
- •2.5. Організаційні типи виробництв та їхня техніко-економічна характеристика
- •2.6. Одиничний та партіонний методи організації виробництва
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •3.1. Сутність організації виробничого процесу в часі. Структура виробничого циклу
- •3.2. Розрахунок тривалості технологічного циклу з урахуванням різних видів руху предметів праці
- •3.3. Аналіз тривалості технологічного циклу простого процесу виробництва
- •3.4. Особливості мінімально-уривчастої системи організації виробничого процесу в часі
- •3.5. Вплив дублюючих робочих місць на тривалість технологічного циклу
- •3.6. Структура складного виробничого процесу й розрахунок тривалості його циклу
- •3.7. Технологічний цикл у багатономенклатурному виробництві
- •Тема 4. Побудова виробничої структури у просторі
- •4.1. Характеристика виробничої структури підприємства
- •4.2. Склад і класифікація основних виробничих ланок
- •4.3. Особливості спеціалізації виробничих ланок підприємства
- •Тема 5. Організація потокового та автоматизованого виробництва
- •5.1. Характеристика потокового виробництва, його основні ознаки
- •5.2. Класифікація потокових ліній
- •5.3. Розрахунок параметрів безперервно-потокових ліній
- •Дсту 2960-94, 6.19. Регламентований ритм
- •5.4. Основні види конвеєрів у безперервно-потоковому виробництві та розрахунок їхніх параметрів
- •5.6. Особливості організації перервно-потокових (прямоточних) ліній
- •5.7. Основи проектування перемінно-потокових ліній
- •2. Розрахунок робочих тактів (г) за фондом робочого часу на виготовлення окремих груп виробів.
- •3. Розрахунок часткового (виробничого) такту через кількість робочих місць і трудомісткість окремих виробів.
- •5.8. Складання план-графіка (стандарт-плану) роботи перемінно-потокової лінії
- •5.9. Організація автоматичних потокових ліній
- •5.9.1. Типи автоматичних потокових ліній
- •5.9.2. Розрахунок автоматичних потокових ліній
- •5.9.3.Організація роторно-конвеєрних потокових ліній
- •5.9.4. Організаційні основи гнучкого автоматизованого виробництва (гав)
- •Розділ 6. Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-дослідна підготовка виробництва
- •6.3. Конструкторська підготовка виробництва
- •6.4. Технологічна підготовка виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва та перехід на випуск нової продукції
- •7.1. Основні поняття і визначення сітьового планування та управління
- •7.2. Правила побудови сітьового графіка
- •7.3. Впорядкована нумерація подій сітьового графіка
- •7.4. Оцінка часу виконання робіт сітьового графіка
- •7.5. Розрахунок параметрів сітьового графіка
- •7.6. Оптимізація сітьових графіків за часом
- •7.7. Оптимізація сітьових графіків за трудовими ресурсами з вільним обміном ресурсами
- •7.8. Використання сітьового графіка на стадії оперативного управління
- •Розділ 8. Організація трудових процесів і робочих місць
- •8.1. Сутність і завдання організації праці
- •8.2. Поділ і кооперація праці на підприємстві
- •8.3. Організація й обслуговування робочих місць
- •8.4. Умови праці
- •8.5. Робочий час. Режим праці та відпочинку. Працездатність
- •Тема 9. Нормування праці
- •9.1. Сутність нормування праці та його значення
- •9.2. Класифікація затрат робочого часу
- •9.3. Об'єкти нормування праці та методи дослідження трудових процесів
- •9.4. Норми затрат праці
- •Тема 10. Організаційно-виробниче забезпечення якості та конкурентоспроможності продукції
- •10.1. Якість продукції та методи її визначення
- •10.2. Конкурентоспроможність продукції та методи її визначення
- •10.3. Стандартизація
- •10.4. Сертифікація
- •10.5. Методика визначення технічного рівня і якості продукції під час створення нових виробів
- •10.5.1. Визначення коефіцієнтів зміни показників
- •10.5.2. Методика визначення коефіцієнта важливості (пріоритету) показників
- •10.6. Організація технічного контролю якості продукції на підприємстві. Функції відділу технічного контролю (втк)
- •10.6.1. Структура втк
- •10.6.2. Види технічного контролю якості продукції на підприємстві
- •10.6.3. Методи технічного контролю якості продукції. Основи статистичного методу управління якістю продукції
- •10.6.4. Облік та аналіз браку продукції на підприємстві
- •Тема 11. Організація допоміжних виробництв підприємства
- •11.1. Основи організації та загальна характеристика допоміжного виробництва
- •11.2. Організація ремонтного господарства промислового підприємства
- •11.2.1. Методи і види ремонтного обслуговування основних фондів на підприємстві
- •11.2.2. Ремонтний цикл та його структура
- •11.3. Організація інструментального господарства підприємства
- •11.3.1. Організаційно-виробнича структура інструментального господарства
- •11.3.2. Нормування потреби та запасів інструментів
- •11.3.3. Класифікація і індексація інструменту
- •11.3.4. Планування забезпечення виробництва технологічною оснасткою
- •11.4. Організація енергетичного господарства підприємства
- •11.4.1. Структура енергетичної галузі України
- •11.4.2. Основи функціонування оптового ринку електроенергії України
- •11.4.3. Організаційна та виробнича структура вге
- •11.4.4. Прогнозування і планування енергопостачання
- •11.4.5. Шляхи економії енергетичних ресурсів на підприємстві
- •Тема 12. Організація обслуговуючих господарств підприємства
- •12.1. Організація складського господарства промислового підприємства
- •12.2. Організація транспортного господарства
- •12.2.1. Завдання та принципи організації транспортного господарства
- •12.2.2. Класифікація транспортних засобів
- •12.2.3. Планування роботи транспортного господарства
- •12.2.4. Організаційна структура транспортного господарства
- •13.1. Виробнича система та її сутність
- •13.2. Склад і структура виробничої системи
- •13.3. Форма та процес організації виробничої системи
- •13.4. Закони організації виробничих систем
- •1. Універсальні закони організації виробничих систем.
- •2. Закони статики організації виробничих систем.
- •3. Закони розвитку виробничих систем.
- •13.5. Принципи організації виробництва
11.4.3. Організаційна та виробнича структура вге
Енергетичне господарство підприємства- це не тільки допоміжна дільниця підприємства, а й складовий елемент районної енергетичної системи, і становить сукупність процесів виробництва, перетворення, розподілу і використання усіх видів енергетичних ресурсів. Енергогосподарство забезпечує виробництво на підприємстві різними видами енергії і енергоносіями, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергетичного обладнання у виробничих цехах і підрозділах підприємства.
Найбільшу питому вагу у споживанні усіх видів енергії на підприємствах займає електрична енергія, на частку якої припадає понад 30 % усієї спожитої енергії.
Електрозабезпечення підприємства залежить здебільшого від районних енергетичних систем і рідше від власних електростанцій.
Теплоносії (пара і гаряча вода) - поступають головно від теплових мереж територіальних енергосистем - міських компаній теплокому-ненерго. На підприємствах для отримання носіїв теплової енергії широко використовують так звані другорядні енергоресурси – теплота вихідних газів, печі для нагріву води, використання води і пару, які одержані при водяному і випарювальному охолодженні, від опалення, а також відпрацьованого пару.
Забезпечення стисненим повітрям підприємств відбувається децентралізовано, тобто за допомогою компресорних установок, які забезпечують подачу на робочі місця стисненого повітря для пневматичного інструменту, підйомників тощо.
Для виробничих і господарсько-побутових потреб підприємство використовує в значних об'ємах воду. При організації водозабезпе-чення особливе значення повинно приділятися вирішенню екологічних питань, повторному використанню промислової води, викидів її в природні джерела тільки через систему очисних споруд.
На підприємстві використовують також тверде, рідке й газоподібне паливо залежно від технології промислового виробництва.
Як тверде паливо використовують вугілля, кокс. Для нагрівальних приладів застосовують рідке паливо - мазут, для транспортних засобів залежно від двигунів внутрішнього згорання використовують диз-паливо або бензин.
Газоподібним паливом слугує природний газ, який використовується нагрівальними установками. У виробничому процесі задіяні також інші гази - кисень, вуглекислий газ.
Важливим фактором, який дає змогу правильно організувати систему енергозабезпечення і рівень технічної експлуатації, є надійність і безперебійність забезпечення енергією. Перерви в енергозабезпеченні призводять до порушень виробничих процесів та економічних збитків.
Процес виробництва, розподіл і потреба енергії є єдиним енергетичним процесом, у якому всі елементи взаємозв'язані. Структура й об'єм енергозабезпечення залежать від виду продукції, технологічного процесу, виробничої потужності і зв'язків з територіальною енергетикою.
Отож, енергетичне господарство на підприємстві ділиться на:
загальне;
цехове.
Загальне енергетичне господарство - це генеруючі, перетворюючі і виробничі спорудження, установки і пристрої, які об'єднуються в ділянки, підрозділи, цехи. На великих промислових підприємствах залежно від наявності та кількості встановленого обладнання можуть бути організовані такі цехи:
теплосиловий;
електросиловий;
газовий;
електромеханічний;
слаботоковий.
Теплосиловий цех містить контрольні установки, теплові мережі підприємства, водозабезенчення, каналізацію, компресорні установки і мережі зрідженого повітря, кондиціонери, мазутоперекачувальні установки. Він складається з таких ділянок:
котельня;
теплозабезпечення;
повітря і газозабезпечення;
водозабезпечення і каналізації;
паливозабезпечення;
вентиляції.
Електросиловий цех має трансформаторні підстанції, трансформатори, високовольтне обладнання та установки, кабельні мережі, електролінії. Він складається з таких ділянок:
підстанцій;
електромереж;
трансформаторно-масляної;
акумуляторної;
релейного захисту;
зв'язку і сигналізації.
Газовий цех - це газопровідна мережа, киснева станція, склади з балонами, які наповнені різним газом.
Електромеханічний цех виконує роботи з ремонту електрообладнання, мереж та іншої електроапаратури. Він може складатися з таких ділянок:
розбірно-збірна;
слюсарна;
механічна;
намотувальна;
діагностична;
масляна;
електромонтажна;
- комплектувальна.
Слаботоковий участок - виконує технічне обслуговування телефонної станції, комутаторних установок, акумуляторних батарей та підрозділів, радіотелевізійної сітки.
Виробнича структура енергогосподарства підприємства відображає організаційні і технічні особливості його як об'єкта управління.
Значна кількість різного енергетичного обладнання і складних енергоустановок вимагають єдиного керівництва енергогосподарством. На промислових підприємствах це робить головний енергетик, або, якщо це невелике підприємство, то енергетична служба входить до підпорядкування головного механіка.
Апарат управління відділу головного енергетика (ВГЕ) зазвичай складається з функціональних бюро, груп і лабораторій. Головний енергетик має двох заступників:
заступник з енергетичної частини;
заступник з теплотехнічної частини.
Обов'язковою умовою для забезпечення нормальної роботи виробництва є наявність чергового енергетика, який має безпосередній зв'язок з диспетчерською службою підприємства.
Черговий енергетик диспетчерської служби підприємства може мати в своєму підпорядкуванні:
енергоділянки виробничих цехів;
електроремонтний цех;
виробничі ділянки.
Різні відділи і бюро підпорядковані ВГЕ, займаються виконанням обов'язків, які передбачені відповідними посадовими положеннями і регламентуються умовами діяльності за будь-яких юридичних форм підприємства. Енергетична частина ВГЕ може мати:
електричні бюро;
енергоконструкторські бюро;
планово-економічне бюро з енергетики;
електроцех;
виробничі ділянки. Теплотехнічна частина ВГЕ може мати:
вентиляційне бюро;
бюро планово-запобіжних ремонтів;
теплотехнічне бюро;
тепловий цех;
виробничі ділянки.
Удосконалення організаційної та виробничої структури управління енергетичним господарством підприємства треба зіставляти з розробкою і вартістю заходів з їхньої оптимізації.