- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи організації виробництва
- •1.1. Предмет, методи і зміст курсу "Організація виробництва"
- •1.2. Сутність та поняття організації виробництва
- •1.3. Функції, завдання та напрями організації виробництва
- •1.4. Основи теорії організації виробництва
- •1.5. Поняття, характеристики та основні типи систем
- •1.6. Системний підхід до організації виробництва
- •Тема 2. Виробничий процес і організаційні типи виробництва
- •2.1. Визначення виробничого процесу та його основних елементів
- •2.2. Класифікація виробничих процесів залежно від призначення та ролі у процесі виробництва
- •2.3. Класифікація виробничих процесів за технологічною ознакою
- •2.4. Основні принципи організації виробничого процесу на підприємстві
- •2.5. Організаційні типи виробництв та їхня техніко-економічна характеристика
- •2.6. Одиничний та партіонний методи організації виробництва
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •3.1. Сутність організації виробничого процесу в часі. Структура виробничого циклу
- •3.2. Розрахунок тривалості технологічного циклу з урахуванням різних видів руху предметів праці
- •3.3. Аналіз тривалості технологічного циклу простого процесу виробництва
- •3.4. Особливості мінімально-уривчастої системи організації виробничого процесу в часі
- •3.5. Вплив дублюючих робочих місць на тривалість технологічного циклу
- •3.6. Структура складного виробничого процесу й розрахунок тривалості його циклу
- •3.7. Технологічний цикл у багатономенклатурному виробництві
- •Тема 4. Побудова виробничої структури у просторі
- •4.1. Характеристика виробничої структури підприємства
- •4.2. Склад і класифікація основних виробничих ланок
- •4.3. Особливості спеціалізації виробничих ланок підприємства
- •Тема 5. Організація потокового та автоматизованого виробництва
- •5.1. Характеристика потокового виробництва, його основні ознаки
- •5.2. Класифікація потокових ліній
- •5.3. Розрахунок параметрів безперервно-потокових ліній
- •Дсту 2960-94, 6.19. Регламентований ритм
- •5.4. Основні види конвеєрів у безперервно-потоковому виробництві та розрахунок їхніх параметрів
- •5.6. Особливості організації перервно-потокових (прямоточних) ліній
- •5.7. Основи проектування перемінно-потокових ліній
- •2. Розрахунок робочих тактів (г) за фондом робочого часу на виготовлення окремих груп виробів.
- •3. Розрахунок часткового (виробничого) такту через кількість робочих місць і трудомісткість окремих виробів.
- •5.8. Складання план-графіка (стандарт-плану) роботи перемінно-потокової лінії
- •5.9. Організація автоматичних потокових ліній
- •5.9.1. Типи автоматичних потокових ліній
- •5.9.2. Розрахунок автоматичних потокових ліній
- •5.9.3.Організація роторно-конвеєрних потокових ліній
- •5.9.4. Організаційні основи гнучкого автоматизованого виробництва (гав)
- •Розділ 6. Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-дослідна підготовка виробництва
- •6.3. Конструкторська підготовка виробництва
- •6.4. Технологічна підготовка виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва та перехід на випуск нової продукції
- •7.1. Основні поняття і визначення сітьового планування та управління
- •7.2. Правила побудови сітьового графіка
- •7.3. Впорядкована нумерація подій сітьового графіка
- •7.4. Оцінка часу виконання робіт сітьового графіка
- •7.5. Розрахунок параметрів сітьового графіка
- •7.6. Оптимізація сітьових графіків за часом
- •7.7. Оптимізація сітьових графіків за трудовими ресурсами з вільним обміном ресурсами
- •7.8. Використання сітьового графіка на стадії оперативного управління
- •Розділ 8. Організація трудових процесів і робочих місць
- •8.1. Сутність і завдання організації праці
- •8.2. Поділ і кооперація праці на підприємстві
- •8.3. Організація й обслуговування робочих місць
- •8.4. Умови праці
- •8.5. Робочий час. Режим праці та відпочинку. Працездатність
- •Тема 9. Нормування праці
- •9.1. Сутність нормування праці та його значення
- •9.2. Класифікація затрат робочого часу
- •9.3. Об'єкти нормування праці та методи дослідження трудових процесів
- •9.4. Норми затрат праці
- •Тема 10. Організаційно-виробниче забезпечення якості та конкурентоспроможності продукції
- •10.1. Якість продукції та методи її визначення
- •10.2. Конкурентоспроможність продукції та методи її визначення
- •10.3. Стандартизація
- •10.4. Сертифікація
- •10.5. Методика визначення технічного рівня і якості продукції під час створення нових виробів
- •10.5.1. Визначення коефіцієнтів зміни показників
- •10.5.2. Методика визначення коефіцієнта важливості (пріоритету) показників
- •10.6. Організація технічного контролю якості продукції на підприємстві. Функції відділу технічного контролю (втк)
- •10.6.1. Структура втк
- •10.6.2. Види технічного контролю якості продукції на підприємстві
- •10.6.3. Методи технічного контролю якості продукції. Основи статистичного методу управління якістю продукції
- •10.6.4. Облік та аналіз браку продукції на підприємстві
- •Тема 11. Організація допоміжних виробництв підприємства
- •11.1. Основи організації та загальна характеристика допоміжного виробництва
- •11.2. Організація ремонтного господарства промислового підприємства
- •11.2.1. Методи і види ремонтного обслуговування основних фондів на підприємстві
- •11.2.2. Ремонтний цикл та його структура
- •11.3. Організація інструментального господарства підприємства
- •11.3.1. Організаційно-виробнича структура інструментального господарства
- •11.3.2. Нормування потреби та запасів інструментів
- •11.3.3. Класифікація і індексація інструменту
- •11.3.4. Планування забезпечення виробництва технологічною оснасткою
- •11.4. Організація енергетичного господарства підприємства
- •11.4.1. Структура енергетичної галузі України
- •11.4.2. Основи функціонування оптового ринку електроенергії України
- •11.4.3. Організаційна та виробнича структура вге
- •11.4.4. Прогнозування і планування енергопостачання
- •11.4.5. Шляхи економії енергетичних ресурсів на підприємстві
- •Тема 12. Організація обслуговуючих господарств підприємства
- •12.1. Організація складського господарства промислового підприємства
- •12.2. Організація транспортного господарства
- •12.2.1. Завдання та принципи організації транспортного господарства
- •12.2.2. Класифікація транспортних засобів
- •12.2.3. Планування роботи транспортного господарства
- •12.2.4. Організаційна структура транспортного господарства
- •13.1. Виробнича система та її сутність
- •13.2. Склад і структура виробничої системи
- •13.3. Форма та процес організації виробничої системи
- •13.4. Закони організації виробничих систем
- •1. Універсальні закони організації виробничих систем.
- •2. Закони статики організації виробничих систем.
- •3. Закони розвитку виробничих систем.
- •13.5. Принципи організації виробництва
Розділ 6. Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції
6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
В умовах ринкової конкуренції підприємство вимушене оперативно реагувати на кон'юнктуру ринку, використовувати досягнення науково-технічного прогресу, щоб краще задовольняти потреби споживачів своєї продукції, підтримувати або поліпшувати свої позиції на ринку.
Життя будь якого товару на ринку не є безмежним, попит на товар і прибуток від його реалізації з часом зменшуються. Різницю між прибутком, який підприємство очікує отримати від випуску вже освоєної продукції, і прибутком, необхідним для існування та розвитку підприємства, треба своєчасно компенсувати, реалізуючи нову продукцію. Тобто до насичення ринку одним товаром виробника треба виводити новий, здатний принести достатній прибуток.
Обов'язковою умовою досягнення головної економічної мети підприємства є здійснення своєчасної підготовки та освоєння виробництва нової конкурентоздатної продукції. Реалізація можливості розроблення такої продукції - функція системи створення та освоєння нової продукції (СОНП).
Формують систему СОНП дві стадії життєвого циклу продукції: дослідження та обгрунтування розроблення і процес розроблення (рис. 6.1). Життєвий цикл продукції - це сукупність взаємопов'язаних процесів послідовної зміни стану продукції від початку дослідження та обґрунтування розроблення до припинення експлуатації виробу, а стадія життєвого циклу є його частиною, яка характеризується певним станом конкретної продукції, сукупністю видів передбачених робіт та їхніми кінцевими результатами. Поняття життєвого циклу продукції стосується всієї сукупності одиниць продукції однієї назви та одного призначення [7, п. 4.4].
Система СОНП становить собою сукупність взаємопов'язаних процесів, необхідних для створення та освоєння нового виробу, забезпечення готовності підприємства до випуску нової продукції визначеної якості та кількості.
Рис. 6.1. Схема стадій життєвого циклу продукції
Повний комплекс робіт, спрямованих на створення та освоєння нової продукції, включає взаємозалежні підсистеми системи СОНП: науково-дослідну, конструкторську, технологічну та організаційну підготовку виробництва.
Економічну підготовку як окремий елемент системи СОНП не виділяють тому, що розрахунки економічної доцільності запропонованих рішень виконуються на всіх стадіях життєвого циклу продукції.
Підготовка промислового виробництва означає систему заходів, яка охоплює виконання всього обсягу робіт з проектування, впровадження нових та вдосконалення освоєних конструкцій машин і технологічних процесів [1, п. 8.1].
Сукупність конструкторської, технологічної, організаційної підготовки називають технічною підготовкою виробництва.
Науково-дослідна підготовка полягає у визначенні можливості, сфер, шляхів практичного застосування відкритих об'єктивно наявних закономірностей, властивостей, явищ матеріального світу, обґрунтуванні напрямів створення нових видів продукції.
Конструкторська підготовка передбачає проектування нової продукції, удосконалення тієї, що виготовляється, розробка проектів реконструкції підприємства або окремих його підрозділів.
Технологічна підготовка - це сукупність взаємопов'язаних робіт, які встановлюють послідовність, зміст, умови здійснення процесів виготовлення виробу найбільш раціональними способами.
Організаційна підготовка відбиває взаємодію всіх елементів виробництва у часі і просторі; охоплює комплекс заходів з організації, планування, матеріально-технічного забезпечення виробництва, спрямованих на відпрацювання та практичне опанування способів виготовлення продукції з визначеними вимогами до її якості та обсягу випуску.
Основними завданнями системи СОНП на промисловому підприємстві є:
розробка раціональної конструкції нового потенційно конкурентоздатного виробу;
забезпечення можливості відтворення найкращих техніко-економічних характеристик виробу;
створення умов для здійснення ритмічного та рентабельного виробництва.
Практика засвідчує, що більша частина-сумарних витрат за життєвий цикл виробу формується під час здійснення процесів СОНП, а негативні наслідки помилки, допущеної при створенні та освоєнні
виробу, стрімко збільшуються у виробництві та особливо в період експлуатації виробу. Тому визначення та використання оптимальних рішень при створенні та освоєнні нової продукції набуває особливого значення.
Для зменшення тривалості та вартості здійснення процесів СОНП із одночасним підвищенням якості продукції застосовують різні методи, серед них такі:
використання систем автоматизованого проектування як засобу прискорення визначення оптимальних рішень;
автоматизація інформаційного обслуговування;
організація паралельно-послідовного виконання взаємопов'язаних робіт різних підсистем системи СОНП;
уніфікація, стандартизація, типізація конструкторських, технологічних, організаційних рішень;
багатоваріантний порівняльний техніко-економічний аналіз запропонованих рішень;
застосування сітьових методів планування та управління у підготовці виробництва.