6. Характеристика та класифікація адміністративних методів управління персоналом.

Методи управління персоналом – це конкретні способи та прийоми здійснення управлінської діяльності.

Адміністративні – система планів, програм, завдань організації – стандарти, інструкції, регламенти, делегування повноважень і відповідальності.

Адміністративні методи орієнтуються на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність трудової дисципліни, почуття обов'язку, бажання людини працювати в певній організації, культура трудової діяльності. Вони досить різноманітні і діють через такі механізми:

- організаційні впливи: оргструктура управління, штатний розпис, правила трудового розпорядку, посадові інструкції, положення про підрозділи, статут підприємства, колективний договір, організація робочого місця;

- розпоряджувальні впливи: накази, розпорядження, настанови, нормування праці, координація робіт, цільове планування, контроль виконання, вказівки;

- матеріальна відповідальність і стягнення: добровільне відшкодування збитків підприємству, відповідальність за затримку трудової книжки, депреміювання, колективна матеріальна відповідальність, утримання із зарплати, повна матеріальна відповідальність;

- адміністративна відповідальність: адміністративний арешт, виправні роботи, попередження, штраф, відплатне вилучення предметів.

Головні функції адміністративних методів — це забезпечення стабільного юридичного середовища для діяльності організації, захисту конкретного середовища, гарантування прав і свобод.

Отже, адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи управління характеризуються підпорядкуванням волі керованого об'єкта волі управляючого суб'єкта за схемою "влада – підпорядкування".

Адміністративні методи переважно пов'язують з адміністративно-правовою формою діяльності, якою є, як відомо, юридичні акти управління, організаційно-правові структури, організаційно-розпорядчі заходи, засоби стимулювання і правового примусу, узаконювання статусів шляхом правового регулювання тощо. При цьому суб'єкт управління в межах наданих йому повноважень розпорядництва дає обов'язкові для виконання приписи про те, які дії, якими способами і в які терміни належить зробити підлеглим або від здійснення яких дій їм слід утримуватися. Недодержання прямих приписів тягне за собою дисциплінарну або іншу відповідальність.

7.Сутність та класифікація економічних методів управління персоналом.

Методи управління персоналом – це конкретні способи та прийоми здійснення управлінської діяльності.

Економічні методи:

1) методи, врегульовані на макрорівні – податкова система та фінансово-кредитний механізм держави;

2) методи, що регулюються на макрорівні: система матеріального стимулювання, система відповідальності за якість та ефективність роботи.

Економічні методи управління -- це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.

Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Суть цього аспекту:

формування системи оподаткування суб'єктів господарювання;

визначення дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню (відтворенню) матеріальних і нематеріальних активів підприємства;

встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій.

Другий аспект економічних методів управління зв'язано з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.

Економічні методи управління припускають матеріальну мотивацію,тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, іздійснення після їхнього виконання економічної винагороди зарезультати роботи.

Використання економічних методів управління пов'язане з формуваннямплану роботи та контролем за його здійсненням, а також економічнимстимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці,що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці тазастосування санкцій за невідповідне його кількість і недостатнєякість.

Економічні методи на макро-рівні виступають як державнерегулювання. Воно охоплює розробку прогнозів і раціональних програм,держзамовлень, податкову, цінову, інвестиційну та фінансово-кредитнуполітику держави.

Специфічним економічно методом, характерним для вітчизняногорівня управління, є госпрозрахунок.

Госпрозрахунок передбачає економічну відособленість ісамостійність підприємств, а також їх рентабельну роботу.

Використання економічних методів управління з метою індивідуальногомотивації трудової діяльності робочих проявляється при оплаті праці.

Висновок: Економічні методи управління орієнтовані на матеріальну мотивацію. До цих методів відносяться планування, стимулювання, госпрозрахунок та інші економічні важелі, які застосовуються на макро-і мікро-рівнях управління.

Види:

Техніко-економічний аналіз.

-Техніко-економічне обґрунтування.

-Планування.

-Матеріальне стимулювання.

-Кредитування.

-Ціноутворення.

-Участь у прибутках і капіталі.

-Оподатковування.

-Встановлення економічних норм і нормативів.

-Страхування.

-Встановлення матеріальних санкцій і заохочень.