9896

91

•совершенствование управления, организации производства и труда;

•изменение объема и структуры производства;

•прочие факторы.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов. Различие между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор — это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованная возможность в конкретном случае [Балашов, 2010, с. 94].

Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резервы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

•снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

•улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);

•резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде п. как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на фирме и его нормирования.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для

92

этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Экономия от снижения расходов на оплату труда и социальные нужды (ЭОТСН), ден. ед., вызванная уменьшением трудоемкости единицы продукции, рассчитывается по следующей формуле:

где То — трудоемкость единицы продукции до проведения мероприятий по улучшению организации труда, ч;

Тi — трудоемкость единицы продукции после проведения мероприятий по улучшению организации труда, ч;

Со — среднечасовая сдельная тарифная ставка рабочего до проведения мероприятий по улучшению организации труда, ден. ед./ч;

Сi — среднечасовая сдельная тарифная ставка рабочего после проведения мероприятий по улучшению организации труда, ден. ед./ч;

ЗПдоп — средний процент дополнительной заработной платы для данной категории рабочих, %;

СО — размер отчислений на социальные нужды, %; В — выпуск продукции, нат. ед.

Если высвобождаются сотрудники, оплачиваемые по повременной системе, то экономия от этого высвобождения в плановом периоде рассчитывается по формуле:

где Эвыс — экономия от высвобождения сотрудников, оплачиваемых по повременной системе, получаемая в плановом периоде, ден. ед.;

Чвысв — численность высвобождаемых сотрудников, чел.; ЗПгод — средняя годовая заработная плата данной категории сотрудников,

ден. ед./чел.

Если мероприятия, влекущие за собой высвобождение персонала, проводятся не перед началом планового периода, а в какой-либо промежуток времени в течение этого периода, то для расчета экономии от высвобождения сотрудников используется другая формула:

где М — число месяцев, истекших от начала планового периода до окончания мероприятий, ведущих к высвобождению персонала.

Общие требования, которыми следует руководствоваться при

93

проектировании и оптимизации трудового процесса.

1.Требование экономии движений — минимизация количества движений, выполняемых в ходе трудовой операции путем исключения лишних движений, действий и приемов. Для достижения этой цели служат рациональная конструкция оборудования, организационной и технологической оснастки и удобная планировка рабочих мест.

2.Требование параллельности — обеспечение равномерной загрузки обеих рук и, по возможности, рук и ног.

3.Требование непрерывности движений — каждое движение должно естественно переходить в начало следующего движения, что позволяет исключить резкие остановки в конце предыдущего движения и повышенные затраты сил для начала выполнения

следующего движения. Это требование может быть выполнено за счет рациональной организации рабочего места.

4.Требование естественности и простоты движений — проектирование трудовых движений на основе биомеханики человека.

5.Требование соответствия условий труда санитарно-гигиеническим нормам, законам физиологии и психологии и требованиям эстетики.

6.Требование соответствия рабочего выполняемой работе — отбор сотрудников для выполнения той или иной работы на основе соответствия физиологических и психологических данных работника характеру и содержанию работы.

7.Требование оптимальной взаимосвязи работы человека и оборудования включает в себя три аспекта:

• максимальное выполнение работником функций вспомогательного характера и функций по обслуживанию рабочего места;

• обеспечение предупредительного, регламентированного обслуживания рабочего места, позволяющего минимизировать количество и длительность простоев оборудования по организационно-техническим причинам. Это достигается путем выполнения функций по обслуживанию рабочего места в межсменные и обеде«ные перерывы;

• выбор оптимального режима и штата оборудования для обеспечения минимальных затрат живого и овеществленного труда на изготовление единицы продукции.

8.Требование удовлетворенности трудом обеспечивается путем обогащения содержания труда и усиления его творческой составляющей.

Мероприятия, позволяющие достичь этой цели, включают в себя:

• исключение тяжелого физического малопривлекательного, ручного монотонного труда;

94

•улучшение условий труда;

•повышение культуры труда.

Оптимизация трудового процесса включает в себя следующие этапы.

1.Анализ содержания трудового процесса, последовательности его выполнения, трудовых приемов (рабочая поза, содержание трудовых действий, способ и временные параметры выполнения движений).

2.Проектирование рационального метода труда (с устранением выявленных недостатков в организации трудового процесса).

3.Проверка спроектированного метода труда на соответствие организационно-техническим ограничениям и критерию экономической целесообразности. Если предлагаемый метод труда этим ограничениям не соответствует, то следует вернуться к первому этапу. Если же проверка пройдена успешно, то осуществляется переход к следующему этапу.

4.Регламентация и внедрение нового метода труда.

Определение экономической целесообразности внедрения нового метода труда производится путем расчета экономии Эмт, ден. ед., достигаемой благодаря применению данного метода труда:

где т — число трудовых операций, подвергшихся оптимизации;

Ci — среднечасовая тарифная ставка оплаты работ по выполнению i-й операции, ден. ед./ч;

Ni — количество 2-х операций в отчетном периоде; Чi — число работников, выполняющих i-ю операцию;

— норма времени на выполнение i-й операции до проведения оптимизации;

НВti — норма времени на выполнение i-й операции после проведения оптимизации;

Зомт — совокупные затраты на оптимизацию метода труда (включая затраты на исследования и внедрение).

3. Формирование человеческих ресурсов коммерческой организации 3.1. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах

При расчете потребности в персонале используются разнообразные нормативные показатели — нормы времени на выполнение тех или иных работ, нормы обслуживания (например, число станков, приходящихся на одного рабочего-наладчика), нормы управляемости (число подчиненных у одного руководителя) и т. д.

Численность основных рабочих одной специальности рассчитывается

95

по следующей формуле:

где Р — потребная численность рабочих данной специальности, чел.; Тгод – годовая трудоемкость работ по данной специальности, ч;

Фэфф — годовой эффективный фонд рабочего времени в расчете на одного рабочего, чел.-ч.

Годовая трудоемкость работ по данной специальности Тгод, ч, вычисляется по формуле:

где I — число видов операций, подлежащих выполнению рабочими данной специальности в течение года;

t — норматив времени на выполнение операции i-го вида, ч;

Ni — число операций i-гo вида, подлежащих выполнению рабочими данной специальности в течение года.

Различают эффективный и номинальный фонд рабочего времени.

Номинальный годовой фонд времени одного рабочего (Фном), чел.-ч,

определяется по формуле:

96

97

98

99

100