2.Разработка и планирование – выработка направления и объема действий для успешной реализации проекта. Определение ключевых событий и учет возможных внутренних и внешних сил воздействия на проект. Наиболее успешное планирование происходит при непосредственном участии всех сторон, вовлеченных в реализацию проекта. Для эффективного руководства на всех этапах жизненного цикла разрабатываются планы его реализации, определяются ключевые точки проекта, формулируются задачи и их взаимная зависимость.

3.Выполнен е работ проекта – планомерное выполнение работ

своевременного пр нят я корректирующих мер.

5.Завершение проекта – создание условий для успешной передачи результата проекта заказчику или потребителю. В процессе завершения проекта готовится документация, производится согласование с заказчиком, осуществляются окончательный расчет между участниками проекта и закрытие контрактовД[2].

4.3.2.Основы моделирования бизнес-проектов

Моделирование бизнес-проектов − важный элемент системы управления предприятием, а также один из методовИулучшения качества и эффективности работы предприятия. Моделирование заключается в построении, анализе и оптимизации модели. Моделью называется образ некоторой системы, аналог определенного фрагмента реальности, «заместитель» оригинала в познании и практике [8].

Под моделью бизнес-проекта следует понимать формализованное описание, отражающее реально существующую или предполагаемую деятельность предприятия.

Основой моделирования бизнес-проектов является описание проекта через различные процессы, присущие проекту. Моделирование бизнес-проектов описывает логическую взаимосвязь всех элементов проекта от его начала до завершения в рамках предприятия.

146

Модель может включать различные особенности проекта и отражаться в различных документах в виде структуры работ, стоимости работ, сетевых и информационных моделей. В ходе моделирования создаются, анализируются и утверждаются модель деятельности и результаты, направленные на достижение поставленной цели. Модель дея-

Стельности, отраженную в виде логически взаимосвязанных докумен-

тов, можно определить в виде бизнес-проектов. При этом показатели достигнутых результатов сравниваются с запланированными показателями, заложенными в модель. Исходя из этого создается модель,

отражающаяПрифакт ческое состояние проекта [11].

К основным направлениям моделирования относятся: 1.Оценка состоян я экономического объекта.

2.Прогноз рован е состояния экономического объекта и внешней среды,бАв которой находится о ъект.

3.План рован е состояния экономического объекта.

этом в качестве целей моделирования бизнес-проектов

можно рассматр вать:

1.Оп сан е процессов проекта.

2.Нормирование процессов – установка правил выполнения

процессов.

3.Установление взаимосвязей в процессах – устанавливает четкую связь между процессами и требованиями, которые они должны

выполнять [8].

Любая бизнес-модель предполагает расчет показателей и состо-

ит из трех взаимосвязанных частей (рис. 5).

Вход – задаются начальные данные в определенном формате с учетом факторов внешней среды.

Расчетный механизм – содержит взаимосвязи между входящими данными и целевыми расчетными показателями.

147

Выход – формирование целевых расчетных показателей в определенной форме [10].

Моделирование бизнес-проектов включает в себя последовательное выполнение стадий:

1.Выявление процессов и построение исходной модели проекта

– определяются границы процесса, выявляются ключевые элементы, создается исходная модель бизнес-проекта.

2.Пересмотр, анализ и уточнение исходной модели бизнеспроекта – выявляются противоречия и дублирующие действия в проекте, определяются ограничения проекта, взаимосвязи процессов, т.е.

были 1.Принцип декомпозицииА– каждый проект может быть пред-

ставлен набором иерархически выстроенных процессов, детализированных на составляющие элементы.

2.Принцип сфокусированности – при разработке проекта необходимо учитывать только ключевые параметры проекта.

3.Принцип документированности – элементы, входящие в процесс, должны быть формализованы и зафиксированы в модели.

5.Принцип полноты и достаточности – элементы, не существенные для выполнения проекта, могут усложнить модель.

Для моделирования бизнес-проектов используют различные методы, а именно:

1.Функциональное моделирование – описание процессов проекта в виде взаимосвязанных, четко структурированных функций, с которыми связаны материальные и информационные объекты. Преимущество – последовательность и логика операций процессов биз- нес-проекта, недостаток – субъективность в детализации операций.

148

2.Объектное моделирование – описание процессов проекта как набора взаимосвязанных объектов, т.е. производственных единиц.

Объектом является какой-либо предмет, преобразованный в ходе выполнения процесса. Объектно-ориентированный подход отражает общую схему взаимодействия объектов без детализации выполняемых операций, но с описанием условий и событий. Каждый объект характеризуется набором атрибутов, значения которых определяют его состоян е, а также набором операций для проверки и изменения этого состоян я. Недостаток похода − отсутствие наглядности процессов.

С3.Им тац онное моделирование – моделирование поведения процессов в разл чных внутренних и внешних условиях с анализом

динамраметров.

ческ х характеристик и анализом распределения ресурсов на основе экспер мента. Эксперимент состоит в наблюдении за результатом расчетов при различных задаваемых значениях вводимых па-

приятия набАконкретный период времени.

Область пр менения имитационного моделирования:

модел рован е процессов логистики для определения времен-

ных и стоимостных параметров;

управление процессами реализации инвестиционных проектов

на различных этапах жизненного цикла;

прогнозирование финансовых результатов деятельности пред-

методологические трудности поискаДоптимальных решений, большие затраты времени, уникальность имитационной модели, что не позволяет использовать готовые программные продукты [8, с. 314−316].

Недостатки имитационного моделирования − отсутствие хорошо структурированных принципов построения имитационной модели,

Базовой частью модели бизнес-проекта является финансовая модель. Под финансовой моделью понимается инструмент, используемый для создания моделей процессов и объектов с целью их изу-

Требования к финансовой модели:

принцип экономической целесообразности – выбор наиболее эффективного проекта, отказ от убыточных решений;

контролируемость – использование корректных данных для принятия управленческих решений;

149

универсальность – модель может быть использована для оценки и обоснования аналогичных проектов без внесения существенных изменений в порядок расчетов;

масштабируемость – модель будет стабильно работать при ус-

4.ПеречислитебАуправляемые параметры проекта.

5.Что понимается под жизненным циклом проекта?

6.Охарактеризуйте процессы в управлении проектом.

7.Охарактеризуйте фазы жизненного цикла проекта.

8.Назовите субъекты и объектыДуправления проектом.

9.Что понимается под началом и окончанием проекта?

10.По каким признакам проекты подразделяются на социальные, экономические, технические?

11.Назовите особенности социальных, технических и экономических проектов. И

12.Каковы отличия понятий «монопроект» и «мультипроект»?

13.Что понимается под выполнением работ проекта?

14.Дайте определение понятию «финансовая модель».

15.Раскройте сущность моделирования бизнес-проектов.

17.Чем отличаются входящие данные от исходящих данных?

18.Назовите основные требования к финансовой модели.

19.Перечислите стадии моделирования бизнес-проектов.

20.В каких случаях эффективно моделирование?

21.Укажите область применения имитационного моделирования.

150