- •1. 1.Капитал: сущность и формы. Основной и оборотный капитал. Оценка капитала.
- •2.Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •4. Предмет, метод и осн понятия экон теории. Экон агенты. Собственность и модели орг-ции экономической системы.
- •5. Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •6. Экономический рост и цикличность в развитии экономики.
- •7.Макроэкономические показатели, цели и инструменты макроэкономической политики.
- •9. Международное движение капитала и рабочей силы.
- •10. Мировые рынки и торговая политика государства.
- •11. Основные элементы, структура, принципы и механизмы функционирования рыночной экономики. Инфраструктура рынка.
- •12. Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •13. Структура воспроизводственного процесса. Национальный доход. Внп.
- •14. Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •15. Теория фирмы. Фирма как объект микроэкономического анализа. Цели и функции фирмы.
- •16. Грэ: сущностьи его место в хоз. Мех-ме совр. К-лизма. Цели грэ.
- •17. Гос. Политика дох-в. Госрегул-е в соц. Среде.
- •18. Напр-иеи ср-ва гос. Регул-я перх-ой эк-ки. Роль, ф-ции и методы грэ,
- •20. Гос. Регул-е инфл. С-ма антиинфл-х мер.
- •21.Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •22.Конкурентоспособность товара.
- •23. Сущ. И знач. Ос п/п-я, их состав и стр-ра. Виды стоим-х оценок ос. Показ-ли исп-я оф.
- •26. Факторы, влияющие на ур-нь цен. Стратегии ценообр-я. Цен-я политика п/п-я.
- •28. Рент-ть и факторы ее опред-ие. Пути повыш-я рент-ти.
- •27. Физ. И мор. Износ оф. Амор-я. Аморт-ые исчисл-я и их исп-ие на п/п-ии.
- •29. Предпр-ство как экон-кий ресурс. Предпр-ские способности. Виды предпр-ства. Гос-ное и индив-ое предпринимательство.
- •32. Миссия. С-ма целей орг-ии и их класс-ии.
- •30. Виды потерь и факторы риска в предприн-тве. Анализ предприн-ких рисков.
- •31. Общ. Теория упр-я. Усл-я и факторы возн-ия и разв-я мен-та.
- •33. Власть и влияние. Источники власти в организации.
- •34. Инстр-ты упр-я и их хар-ка. Мен-т в усл-х динамично изменяющегося внеш. Окруж-я.
- •35. Диагн-ка и орг. Проект-ие с-м упр-я.
- •38. Иссл-ия в совр. Мен-те: необх-ть, осн. Напр-я, цели, задачи
- •36. Коммун-ции в упр-ии: сущ., роль, эфф-ть.
- •41. Мотив-я д-ти: общая хар-ка и знач-е. Роль мотив-ии в упр-ии.
- •37. Культ/ как инстр-т упр-я. Форм-ие, поддержание, изм-ие орг. Культуры.
- •40. Класс-ия ф-ций и задач упр-я. Ф-ции упр-я
- •46. Метология иссл-я с-ем упр-я. Внут. И внеш. Среда в орг-ии.
- •48. Сущ. И содерж. Работы мен-ра. Гл. Обяз-ти менеджера.
- •51. Изуч-е потреб-лей: принципы и мет-ы. Моделир-е повед-я потреб-лей. Права потреб-лей.
- •50. Компл-ое иссл-ие тов.Рынка. Сегментаци. Виды марк-х стратегий.
- •52. Методы форм-я спроса и стимулир-я сбыта прод-ии п/п-я. Орг-ия д-ти марк. Службы.
- •54. Роль м-га в эк. Разв-ии. Товар в марк. Д-ти
- •56. Совр. Конц-я марк-га – содерж., осн. Принципы, ф-ции.
- •57.Спрос и предл-ие, потреб-ое повед-е. Факторы, опр-щие потреб-ие предпочт-я.
- •58. Госуд. Фин. Система. Стр-ра, дох. И расх. Гос. Бюджета.
- •59. Дефицит и профицит бюджета. Государственный долг. Проблема внешнего долга.
- •60. Гос.Бюджет. Бюдж-я с-ма. Бюдж. Федерализм. Проблема сбалансир-ти госбюджета.
- •61.Инфл-я и с-ма антиинфл-х мер.
- •62. Сущ. Налога и нал-ой с-мы. Виды и гр-ы налогов. Осн. Налоги. Проблемы сбора налогов.
- •64. Методология уп.
- •65. Оценка эфф-ти упр-я персоналом. Акт-ть и совр. Напр-я разв-я уп.
- •66. Понятия и напр-ия карьеры мен-ра. Эфф-ый менеджер. План-ие карьеры менеджера.
- •67. План-ие работы с персоналом орг-ии.
- •71.Мотивация д-ти. Теория мотивации.
- •68. Технология уп.
- •70. Страт-ое уп.
- •79. Иннов. Политика фирмы.
- •72. Теории поведения чел-а в орг-ии.
- •73. Лидерство: природа, содерж., знач-е в д-ти орг-ии. Лидер и мен-р. Подходы к изуч-ю лидерства.
- •74. Конфликты. Виды и причины конфл-в. Конфликт как инстр-т разв-я.
- •75. Инновации: классиф, цели и виды. Сущ. Иннов. Мен-та.
- •78. Гос.Иннов. Политика.
- •82. Аку: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика ау.
- •85. Основ черты аку. Диагностика кризисов в процессах упр-ия.
- •83. Кризисы в с.-э. Разв-ии. Типология кризисов. Гос регул кризисных ситуаций.
- •84. Неравновесное разв-е эк. Эк кризисы: сущ., причины и последствия.
- •91. Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •92. Факторы возникн и развития су.
- •89. Анализ среды в су. Макроокружение. Непоср. Окруж-ие.
- •93. Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Страт альтернативы.
- •94. Отличия страт-го упр-ия от операт-го.
- •95. Понятие с. Виды с. Функц-ые с.
- •97.Эк стратегия фирмы. Глобальная цель эк стратегии. Составляющая эк стратегии.
- •98. Принятие реш-ий. Класс-ция управл-х реш-й и треб-я, предъявляемые к реш-ям.
- •99. Принятие ур в усл-ях динамично изменяющейся внеш. Среды. Эфф-ть и кач-во ур.
- •100. Ответственность лица, приним ур.
- •102. Осн. Этапы и технологии принятия и реал.Ии ур. Целевые ориентиры ур.
- •103. Методол-я эк-ко-стат-го анализа.
- •109. Инвестиции: сущ., стр-ра, источники финансир-я инвестиц. Д-ти. Теория и анализ инвестиций.
- •110. Логистика в с-ме мен-та. Виды логистики.
- •114. Рег эк: предмет и задачи исслед. Регион проблемы развития экономики.
- •116. Сущность, содерж и функци бухучета. Принципы бух уч.
- •117. Бухгалтерский баланс.
102. Осн. Этапы и технологии принятия и реал.Ии ур. Целевые ориентиры ур.
Под технолог принятия реш след понимать состав и послед-ть процедур, привод к реш проблем орг, в комплексе с методами разраб-ки и оптим-ции альтернатив. Процесс принятия реш– циклическая послед-ть д-ий суб-ов упр-ия, направ на разреш-ие проблем орг и заключ-ся в анализе ситуаций, генерации альтернатив, принятия реш и орг его выполн. Состав и послед процедур процесса принятия УР:1. Анализ сит – требует сбора и обр-ки инф-ии. Данные о сост-ии осн. ф-ров внеш. ср. и полож дел в орг-ии анал-зя и сравн-ся реаль-е знач. и контр-ые парам-ы, запланиров и непрогнозир, что позвол им выявить пробл, кот следует реш. 2. Идентификя пробл. Опред или диагноз, полный и правильный. 3 Опр-е критериев выбора. Прежде чем рассмть возм-е вар-ты реш-я возн-ей проблемы, рук-лю нбх опр-ть показ-ли, по км будет производся сравнение альтернатив и выбор наилучшей, т.е. критерия выбора 4. Разраб альтернатив. Желательно н. выявить все возмож альтер пути реш-я проблемы тлк в этом случ реш-я мб оптим. 5. Выбор наилуч альтер. Разработав возмож вар реш проблемы, их нбх оц, т.е. сравнить дост-ва и недост-ки каж альтер и объективно проанал вероятные рез их реализии. 6. Согласов реш. Лучший сп-б согласов реш-привлеч работ-в к процессу его принятия 7. Упр реализией. Процесс реш проблемы не заканч-ся выбором альтер: для получ реального эффекта принятое реш дб реал-но ( кто, где, когда и какие д-ия д предпринять и какие для этого нбх рес-сы). 8. Кон-ль и оц. рез-та. Нбх убедиться, оправдывает ли оно себя. Этой цели и служит этап кон-ля. Реш в мен-те – вывод об осущес. или неосущ. конкретных д-й, закрепл в сознании суб, объекта упр или в управленч. док-тах. Проблема – существ расхож м/у жел и фактич. сост объекта управл. и внеш ср. Задача – жел конкр рез-т, выраж в количеств. параметрах или описании. Требов, предъявл к управл. реш и типология последних. Требов: целевая направл (реш. д.б. направ на достиж определ. целей развития), обоснованность (реш д. им объективное обоснование рац-ти), своевр, компетентность, адресность (реш д.б. ориентированы в прост-ве и во времени, т.е. направл на конкр исполн и огранич во t), иерархич. субординация (реш. м-ра д. соотв делегиров. ему полном), обеспеч (реш. д. предусм-ть необх. ресурсы и устан источники их получ), директивность (реш. дб обязат для исполн и носить плановый хар-р) Виды: 1)по ф-циям уп (пл, орг, мотивац и др.); 2)по хар-ру реш задач (стратегич, оперативн); 3)по степени опр-ти ситуации (по типовым задачам, в усл. риска, в усл. неопред-ти); 4)по степени структуризации задач (хорошо изуч, типовые) и слабо структуриров.); 5) по функцион. обл (фин, кадровые, производств.); 6) по масштабам воздействия (общие, частные, эксперимент); 7)по глубине возд (одноур, многоур); 8)по способу осуществл. (письм, устные) 9)по направл. воздеств.(внешн., внутр). Содержание процесса принятия УР. 1.Констатация возник проблемы, ее опис сводится к след.: -опред необх-ти д-ий по устран проблемы до выяснения причин, приведших к ней; -конкретизация проблемы; -локализация места возник; -опр момента возникн. проблемы; -установ тенденции развития проблемы. (постановка задачи) 2. Опр причин возникн. пробл. (обосн целес-ти реш.) 3. Разр-ка вар реш, их оц. 4. Принятие реш, его осущест. Методы принятия: единоличное, реш, принятое рук-телем с учетом мнений подчин., коллективное. Способы осущ:устное указание, приказ. 5. Кон-ль за осуществл. реш и получ ожид рез-тов. При успешном реш. проблемы сведения о ней заносятся в комп. банк данных для накопления опыта. Неустраненные проблемы чаще всего обуславл: -неверным опр причины возникн. проблемы, недостат. конкретное представл. о проблеме, неверное опр значимости критериев, неадекватным выбором способов осуществ реш, неисполнит, недост. кол-во предложенных вар реш.УР- это творческий акт суб упр направ на устранение проблем, кот возникли в суб упр; УР – выбор, кот д. сделать рук-ль в процессе осуществ им функций упр и реш конкретных орг задач, направл на достижение цели.УР – это рез-т коллек творческого труда, оно всегда носит соц, общ характер.Любое УР проходит через три стадии:1. Уяснение проблемы: a) сбор инф; b) анализ получ инф; c) выяснение акт-ти; d) выяснение, определ усл при кот эта проблема будет реш. 2. Составл плана реш: a) разр-ка альтерн вар реш; b) сопостав альтерн вар реш с им ресурсами; c) оц альтерн вар по соц последствиям; d) оц альтерн вар по эк эфф-ти; e) составл программ реш; f) разраб и состав детального плана реш. 3. Выпол реш: a) доведение реш до конкр испол; b) раз-ка мер поощрений и наказаний; c) кон-ль за выполн реш.Эфф-ть УР – это ресурсная резул-ть, получ по итогам разр-ки или реализ упр реш в орг. В кач-ве рес-ов мб фин-ы, мат-ы, здоровье персонала, оргтруда и др. Эфф-ть УР разделяют на орг, эк, соц, технологич, психол, правовую, экологич, этическую и политич.Эфф-ть оц с помощью количест методов принятия реш. (линейное программирование, поливальная группа, Дельфи)