91. Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.

Модель движущих сил конкуренции М. Портер. В соотв-ии с ней на интенс-ть конкур-ии влияют такие факторы, как угроза входа в отрасль новых производителей и со стороны продуктов-заменителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя покупателей, а тж поставщ-ов сырья и мат-ов. Знание этих осн-х источников конкур-го давления обесп-ет прочный фундамент для страт-го плана действий отраслевой корпорации. Оно позволяет выявить ее сильные и слабые стороны, дать четкое обоснование позицион-ия корпорации в своей отрасли, понять, в каких обл-х страт-ие изм-ия дадут наивысш. полож-ый эффект, опр-ить потенц-ые источники и факторы угроз для отраслевой корпорации в конкр. отрасли. Понимание этих источников позволит тж рассмотреть возм-ые напр-я диверсификации д-ти отраслевой корпорации. Тж в любой отрасли набл-ся опр-ые тенд-ии разв-я и появл-ся разл-ые нововведения: эти процессы протекают с различной скоростью вызывающие существенные изм-ия в отрасли и ур-не конкуренции, вынуждая корпорации менять свои стратегии. Данные процессы, оказ-ие наиб. влияние и опр-ие хар-р перемен, наз-ют движущими силами. К ним м. отнести - внедрение новых продуктов, технол-ие изм-ия, изм-ия в с-ме марк-га, распростр-ие ноу-хау, возраст-ая глобализация отрасли, изм-ие стр-ры затрат и производит-ти, изм-е общ-ых ценн-ей и т.д. Анализ движущих сил имеет практ-ое знач. при разработке стратегии отраслевой корпорации. 1) движущие силы указ-ют, какие внеш. силы будут оказывать наиб. влияние на ее д-ть в ближ. вр. 2) анализ позволяет устан-ть размеры и последствия влияния ¥ой из движущих сил, т.е. спрогн-ать их влияние на отрасль. 3) стратегия отраслевой корпорации д.б. приспособлена к действию движущих сил. 5 конкурентных сил по Майклу Портеру:1. соперн-во м/у сущ-ми продавцами на рынке (одноименная продукия) . угроза появл- нов.участ-в . товарозаменители/ убституты . эк- возм-и и торг- сп-ти поставщиков . эк-е возм-и и торговые сп-ти покуп-ей/потреб-ей. Для поставщиков: цены, усл- поставок, наличие эфф-й логистич-й с-мы Для потреб-лей: умение выбирать товар, предъявлять к нему определенные требования, наличие средств для покупки. Многое зав-т от значимости тов-а, от условий его продажи и наличия заменителей. К вышеуказанным 5 конкурентным силам м. добавить – достаточно мощную конкурентную среду.

92. Факторы возникн и развития су.

Изнач понят взято из воен. лексикона, где под С подразумевалось план-ие и провед в жизнь политики или военно-политич союза госуд с исп-ем всех доступ-х ср-в. Позднее понятие С стало употр-ся в теории игр. Роль СУ в эк прояв-ся и повыш с ростом нестаб-ти усл, в к-ых работает п\п. На опр. этапе эк разв-я понятие «С» подразумевало политику, или дел-ю политику. Начиная с 30-х г. и до сер. 70-х гг. под С подразум-ось упр рес-ми с целью сниж-я издержек пр-ва на ед-цу продукц, что было связано с невыс. ур конкурентной борьбы. После 2МВ в усл избыт-го спроса преобладала ориентация на «портфельную» С, суть кот сводилась к выбору объектов, в кот следовало сделать инвестиции. На совр. этапе выдел-ся 2 напр. разв-я СУ. 1) «регулярным СУ» - дальнейшее логич-ое продолж-е С планиров и сост. из 2х взаимодополн-их подс-ем: • анализа и планиров • реал-ии С. Суть этого напр-я - упр С возм-ми п\п. Это напр-ие наиб. распространено в силу того, что дост-но глубоко и полно разработано. 2 напр-я разв-я СУ : «СУ в реальном масштабе вр-ни» и связ-е с реш неожиданно возник С задач. Оно развив-ся в тех отраслях, где изм-ия во внеш окруж происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедл-ой адекватной реакции и п/п-ию просто не остается вр-ни на пересмотр своей стратегии. По существу, п\п вынуждено параллельно заниматься уточнением С и реш возникающих С задач. Эта с-ма СУ нах-ся в стадии становл-я. Причина усиления вним-я к СУ: -ускорение изм-ий в окруж. ср.; -появление новых запросов и изм-ие позиции потреб-ля; -возрастание конкуренции; -интернационализация и глобализация бизнеса; -появление принципиально новых возм-ей для бизнеса; -разв-я инф-ной сети; - широкая доступность совр-х технол-й, - изм-ие роли чел-х рес-в.