3. Научные основы орг-ии пр-ва.

В новых рыночных условиях предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы. Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией( услуг) в заданные сроки заданного качества и комплектации с минимальными затратами для производства. Обеспечение качества продукции и снижение затрат на ее производство является задачей руководящих работников и специалистов предприятия определяемых стратегию и тактику организации производства.

Наука об организации производства, или как часто ее называют научная организация производства зародилась чуть более 100 лет назад вместе с тем и в настоящее время в литературе нет однозначного определения содержания “организация производства”.

В 1956г Институт организации производства ( США) официально принял такое определение наука об организации производства охватывает проектирование, совершенствование и осуществление на практике интегральных систем включающих людей, материалы и оборудование.

С переходом нашей страны на рыночные отношения на первый план выдвигаются новые требования к организации производства, т.е.:

- должно быть гибким, способным в любой момент перестроиться на выпуск новых видов продукции;

- быть оптимальным, способным функционировать с наименьшими затратами;

- выпускать продукцию высокого качества и точно в срок.

С учетом требований рыночной экономики в отечественной литературе сформировалось определение организация производства( О. Виханский, Г. Кожекин, Р. Фатхутдинов): это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства в целях достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Многие вопросы организации производства рассматриваются совместно с технологией, однако организация производства предполагает решение специфических задач:

- углубление специализации;

- Совершенствование форм организации производства;

- быстрая(гибкая) переориентация производства на другие виды продукции;

- обеспечение непрерывности, пропорциональности и ритмичности производственного процесса;

- совершенствование организации труда и производства во времени и в пространстве;

- создание политической системы;

- исключение внутрисменных простоев оборудования;

- сокращение длительности производственного цикла;

- бесперебойное снабжение сырьем, материалами при уменьшении запасов сырья и материалов;

- совершенствование ассортимента продукции;

-определение оптимальной специализации подразделений и рабочих мест;

- определение оптимальной мощности, необходимости реконструкции и технического перевооружения производства.

4.Система категории, основные элементы и принципы эффективности организации производства.

В теории организации производства определены принципы, представляющие собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных систем.

Основными принципами эффективности организации яв-ся:

1. Принцип эффекта организационной деятельности выражается в необходимости обеспечения такого взаимодействия производственной системы, которые привели бы к увеличению эффекта синергии и координации.

2. Принцип интеграции предполагает формирование производственных звеньев осуществляющих координацию и обеспечивающих взаимодействие природных процессов и стадий производства по единой схеме на основе единых правил.

3. Принцип целевой специализации проявляется в создании подразделений с разнородным составом рабочих элементов объединенных посредством корреляционных связей для выполнения определенного объема работ в законченном виде.

4. Принцип оптимальности и многовариантности решений определяет необходимость разработки нескольких организационных концепций отвечающих целям производства и его организации. При этом лучшей считается та из концепций, которая обеспечивает не экстремальное, а оптимальное соотношений структурных элементов производственной системы.

5. Принцип внешнего окружения заключается в том что, формирование целей организаций производства стратегии и тактики совершенствования организационной деятельности формируются с учетом требований внешней среды.

6. Принцип саморазвития предполагает в создании механизма стимулирующего непрерывное развитие организационных методов и форм.

Специализация, концентрация, кооперирование производства - является прогрессивными формами организации производства.

Специализация – это процесс обособления отраслей промышленности, а внутри них п/п на которых сосредотачивается выпуск определенной продукции с применением характерным для него технологий и специального оборудования, а также исполнением кадров соответствующего профессионального состава.

В промышленности различают следующие формы специализации: предметное, подетальное, технолог.

- Предметное – заключается в том, что п/п специализируется на выпуске готовой продукции (самолет, автомобиль).

- Подетальное – заключается в том, что п/п специализируется на производстве определенных деталей, узлов, агрегатов, например, подшипниковый завод, карбюраторный и машинный заводы.

- Стадийное (технологическое) – при котором п/п специализируется на выполнение лишь отдельных стадий технологического процесса. В нефтяной промышленности, например, бурение п/п специализированы на предметном специализации по признаку, а его отдельные цеха основного производства (вышкостроение, бурение, испытание) – по технологическому специализация вспомогательных производств проявляется в том, что п/п заняты выпуском тары и упаковки инструмента и оснастки, а также выполняющие ремонтные работы. В зависимости от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую, межгосударственную специализацию.

Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:

1. Коэф охвата произ-ва – характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;

2. Коэф специализации – характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, п/п, цеха

К_с =

3. Коэф подетальной специализации характеризует долю продукции подетально спец-ных п/п и цехов в общем выпуске продукции отрасли п/п, цеха;

4. Широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, т.е. чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на п/п и в цехе, тем ниже уровень специализации.

Кооперирование производства – заключается в организации длительных производств-х связей м/у специализированными отраслями и п/п, совместно участвующими в изготовлением продукции. В пром-ти различают 3 формы кооперирования:

1. Предметное (заключается в том, что ряд предприятий поставляют разные изделия (н-р, моторы) головным заводам (выпускающие машины));

2. Подетальное (когда ряд специализ-х предприятий поставляет головному заводу узлы и детали);

3. Технолог-ое (стадийное), выражающееся в поставках одними предприятиями полуфабрикатов головным заводам, н-р, отливки машиностроит-м предприятиям.

4. Кооперирование м.б. внутрирайонным – если осущ-ся в рамках одного пром-ого района и межрайонным – при котором кооперируются предприятия, расположенные в разных пром-х районах. Кроме того, различают внутри-и-межотраслевое кооперирование.

Основным показателем уровня кооперирования яв-ся доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей, узлов, получаемых от других п/п в порядке кооперирования в общей стоимости продукции предприятия.

Комбинирование производства – состоит в объединении различных отралсей пром-ти на одном п/п или в группе взаимосвязанных п/п (н-р, завод «Нефтехим» в г. Нижнекамске)

К важным признакам комбинирования отн-ся:

- Технолог-ое единство процессов объединяемых производств;

- Организационное единство (наличие единого хозяйства объединяемых производств);

- Территориальное их единство. Комбинирование может осущ-ся на основе комплексного использования сырья, отходов произв-ва, последоват-х стадий обработки предметов труда.

Комбинирование неизбежно сопровождается укрупнением произв-ва его концентрации, поэтому комбинирование обладает преимуществами, обусловленными не только комплексным использованием сырья, но и концетрации произв-ва.

Комплексная перерпботка нефти и попутных газов позволяет получать широкую гамму топлив, масел и продукции нефтехимии. Возможностей комбинирования произв-ва геологоразведочных работ, бурения и нефтедобычи практически нет

Концентрация производства – это сосредоточение произв-ва одного или нескольких аналогичных видов продукции или услуг в крупных организациях в пределах небольшого региона.

Степень концентрации произв-ва характ-ся:

1. Объемом выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражениях;

2. Стоимостью основных производственных фондов;

3. Численностью ППП;

4. Удельным весом валовой продукции, изготовленной на крупных п/п в общем выпуске валовой продукции по отрасли в целом;

5. Удельным весом ОПФ, сосредоточенных на крупных п/п, в общей стоимости этих фондов по отрасли в целом;

6. Удельным весом работников ППП, занятых на крупных п/п, в общей численности работников отрасли в целом.

Особенностью НГДП яв-ся ее зависимость от природных условий, размещение и размер нефтяных и газовых залежей зачастую ограничивают возм-ти концентрации фронта буровых работ и добычи нефти и газа.

Преимущества и недостатки концентрации производства

1.Экономические преимущества концентрации производства: -концентрация производства - необходимая предпосылка развития научно-технического прогресса; -в условиях концентрации производства растет производительность труда; используется высокопроизводительное оборудование; -объективно возможно внедрение прогрессивной технологии, наиболее экономное использование сырья; -при увеличении объемов производства происходит непропорционально меньший рост расходов (за счет условно-постоянных расходов). В результате увеличивается прибыльность высококонцентрированного производства. Концентрация производства не единственный путь развития предприятий. В каждой отрасли имеется свое, экономически целесообразное сочетание крупных, средних и мелких предприятий. 2. Недостатки высококонцентрированных предприятий: • увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции вследствие возрастания радиуса транспортировки; • необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства; • усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия; • повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими негативными последствиями; • нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны; • возможность монополизации производства и др.