Генеральный директор

Отдел маркетинга

Отдел финансов

Подразделение по производству продукта А

Подразделениепо производству продукта В

Подразделение по производству продукта С

Ф₁

Л

Ф₂

Ф₁

Ф₂

Л

и₅

и₆

и₄

И₇

И₈

И₉

и₁

и₂

и₃

Рис. 6. Дивизиональная структура управления предприятием

5. При матричной организационной структуре управления рядом с линейными руководителями предприятия и рациональным аппаратом управления формируют еще и временные предметно-специальзированные звенья – проектные группы (рис. 7). Проектные группы формируют из специалистов постоянных функциональных отделов и только временно подчиняются руководителю проекта. Руководитель проекта выполняет роль линейного руководителя относительно специалистов проектной группы. В то же время он является функциональным руководителем относительно производственных подразделений предприятия, которые обеспечивают реализацию проекта. После завершения работы над проектом группы распускаются, а специалисты возвращаются в свои функциональные подразделения.

Преимущества: высокая гибкость и ориентация на нововведения.

Недостатки: увеличение численности управленческого персонала, рост количества информационных связей между работниками подразделений, возможные конфликтные ситуации между ними.

Рис. 7. Матричная структура управления предприятием