3. Инфраструктура предприятия

Инфраструктура предприятия — это комплекс цехов, хозяйств и служб предприятия, которые обеспечивают необходимые условия для функционирования предприятия в целом.

Инфраструктура — это своеобразный «тыл производства», без которого невозможная его нормальная работа. Различают производственную и социальную инфраструктуры (рис.  2).

К производственной инфраструктуре предприятия принадлежат подразделы, которые не принимают непосредственного участия в создании профильной продукции, но своей деятельностью создают условия, необходимые для работы основных производственных цехов.

Социальная инфраструктура обеспечивает удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия.

Рис. 2.  Элементы инфраструктуры предприятия.

Производственная инфраструктура существенно влияет на экономику предприятия. При современных условиях ведения хозяйства в сфере технического обслуживания производства на разноотраслевых предприятиях работает 45—50% общего количества персонала.

4. Структура управления предприятием (организационная структура управления)

Организационная структура управления – это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления.

В практике хозяйствования могут применяться несколько типов организационных структур в зависимости от масштаба деятельности, производственно-технологических особенностей, стратегических и текущих задач деятельности предприятия (фирмы).

1. Линейная организационная структура управления – это такая структура, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия (рис. 3).

При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем подразделении.

Преимущества: четкость взаимоотношений, однозначность команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль.

Недостатки: руководитель при этом должен быть квалифицированным универсалом, способным решать любые стратегические и текущие вопросы деятельности подчиненных ему подразделений (звеньев).

Рис.3. Линейная структура управления предприятием

(Р –руководитель предприятия; Л – линейный руководитель;

И – исполнитель)

2. Основой функциональной организационной структуры управления является разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления (рис.4).

Каждое производственное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функциональных отделов.

Преимущества: компетентное руководство относительно каждой управленческой функции.

Недостатки: возможны спорные распоряжения, трудности координационной деятельности управленческих служб, торможение оперативной работы органов управления.

И₂

И₃

И₄

И₅

Рис. 4. Функциональная структура управления предприятием

(Р –руководитель предприятия; Ф –функциональный руководитель;

И – исполнитель)

3. Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на разделение полномочий и ответственности по функциям управления и принятия решений по вертикали (рис. 5).

Рис.5. Линейно-функциональная структура управления

Преимущества:

А) дает возможность организовать управление по линейной схеме (директор - начальник цеха – мастер), а функциональные отделы аппарата управления предприятия только помогают линейным руководителям решать управленческие задачи;

Б) линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления;

В) обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, благоприятствует специализации и повышению эффективности работы функциональных служб, делает возможным необходимый маневр ресурсами.

4. Дивизиональная организационная структура управления (рис. 6) базируется на углублении разделения управленческого труда; происходят процессы децентрализации оперативных функций управления и централизация общих (стратегические решения, маркетинговые исследования, финансовая деятельность и т.д.) функций управления.

Преимущества: гибкое реагирование на изменения в окружающей среде, быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества.

Недостатки: большая численность аппарат управления, существенные затараты на его содержание.

Применение принципа разделения труда по целям.