Задача 40

Підприємство виробляє 120 тис.од. виробів. Ціна реалізації 270 грн./од. Середні змінні витрати - 190 грн./од., постійні витрати – 3,6 млн.грн. Оцініть вплив на прибуток:

а) 10% збільшення ціни;

б) 10% зниження змінних витрат;

в) 10% збільшення постійних витрат;

г) 10% зростання обсягу реалізації.

Задача 41

Виручка від реалізації у звітному році склала 140000 грн. Заплановано отримати в наступному році - 186000 грн. Чистий прибуток на акцію у звітному році склав - 8 грн. Яким може бути чистий прибуток на акцію в наступному році, якщо сила впливу фінансового важеля - 2,8; а сила впливу операційного важеля -1,5.

Задача 42

Керівництво підприємства має намір збільшити виручку від реалізації на 12% з 7800 тис. грн. до 8736 тис. грн. не виходячи за межі релевантного діапазону. Загальні змінні витрати складають для початкового варіанту – 6700 грн. Постійні витрати - 800 тис.грн. Розрахуйте суму прибутку, відповідно до нового рівня виручки традиційним способом і за допомогою операційного важеля. Порівняйте результати і зробіть висновки.

Задача 43

Підприємство виробляє три види продукції : А, В, С. Загальні постійні витрати - 5800 грн. Всі інші дані зведені у таблицю.

(тис.грн.)

Показник	А	В	С
Ціна	35	90	12
Змінні витрати	19	62	4
Заробітна плата	5	12	2
Інші витрати	3	5	1
Кількість	60	8	100

Знайдіть беззбитковий оборот усього підприємства

Задача 44

Універмаг ”Спектр” має багато різних відділів, а також ресторан. Менеджери універмагу розглядають доцільність закриття ресторану, який постійно приносить збитки.

Очікуваний аналіз доходів, тис. грн.

Показники	Всього	Галантерея	Товари для саду	Ресторан
Реалізація	5000	4000	400	600
Змінні затрати	3390	2800	200	390
Маржинальний прибуток	1610	1200	200	210
Теж саме у % до виручки	(32%)	(30%)	(50%)	(35%)
Постійні затрати (амортизація, податки, страхування і т. д.)	1110	750	50	310
Прибуток	500	450	150	-100

У величину 325000 грн. постійних затрат ресторану включені винагороди працівникам ресторану в розмірі 100000 грн. Ці працівники будуть скорочені при закритті ресторану. Обладнання ресторану повністю зношене і не може бути реалізоване.

Коли ресторан буде закрито, вивільнені площі можна буде використати для розширення відділу галантереї або ж відділу товарів для саду. При розширенні першого відділу не потрібно залучати додаткових працівників; при розширенні ж другого – затрати збільшаться на 20000 грн. в рік у вигляді додаткової заробітної плати. Внаслідок розширення торгових площ менеджери очікують збільшення обсягу продаж, відповідно по відділу галантереї на 300000 грн., по товарах для саду на 200000 грн.

Чи повинен, бути закритий ресторан? Якщо так, то який відділ краще розширити? Наведіть розрахунки, що підтверджують Ваш висновок.