Особливості су в суч умовах
Головне призначення СУ – створення та утримання конкур переваг для забезпеч функт і розвитку п-ва, оскільки розвиток – це найважливіше завдання що стоїть перед усім людством. Незважаючи на широкі можливості ств наук-тех прогресом 20-21 ст понад 1 млрд людей живе на кошти що складають менше 1 дол/день. Тобто можливості СУ не безмежні. В суч умовах існує ряд обмежень на викор СУ які вказують на те що і цей тип упр-ня на рівні з іншими не універсальний як для будь-якої ситуації так і завдань.
1. Су уже за своєю сутністю не дає і не може дати точної і детальної картини майб. Рез аналізу сер-ща у якому прац п-во – це не детальне і точне описання йог внутр. стану та положення у зовн сер-щі, а більш за все сукупність якісних бажань того у якому стані повинне опинитися п-во у майб, яку позицію воно повинно зайняти на ринку, яку мати організаційну тр-ру, у які ділові групи чи обєднання входити тощо. При цьому це все у сукупності повине визначити чи виживе п-во у майб у конкур боротьбі чи ні.
2. СУ не може бути стандартизоване і зведене до набору рутинних правил, процедур і схем. У нього немає теорії яка визначає, що і як робити при вирішенні певних завдань чи в певних ситуаціях і кожним окремим керівником воно розуміється і реалізується у значній мірі по своєму. Незважаючи на те, що зараз існує багато рекомендацій, правил і лог схем аналізу проблем процесу зд-ня СУ, а також вибору і практ реалізації стр-ї, для ефективного СУ необхідні:
-симбіоз інтуїції та мистецтво вищого кер-ва вести п-во до стр цілей.
-високий професіоналізм і творчість прц які забезпеч зв'язок п-ва з оточенням, оновлення продукції та п-ва, а також реаліз поточних планів.
-активне залучення усіх прац до реаліз завдань п-ва та до пошуку найкращих шляхів досягнення його цілей.
3. потрібні значні зусилля і великі затрати часу і рес для того щоб на п-ві почав зд-ся процес стр упр-ня. Необхідно ввести та зд-ти стр планувати та створити підрозділи спостереження за оточенням і включення п-ва в середовище що потребує суттєвих дод витрат.
4. оскільки стр план не забезпеч обов’язкового його виконання, однією з найважливіших складових стр упр є реалізація цього плану, а це передбачає створення в першу чергу системи орг.-ї і мотивації праці певної гнучкості на п-ві та орг. культури що дозволятиме реалізувати стр-ю. При цьому у випадку с.у. процес виконання чинить активний зворотній вплив на планування що ще більше підсилює значущість фази виконання.
5. різко підсилюються негативні наслідки помилок стр передбачення. В умовах коли у короткі терміни ств абсолютно нова пр.-я, коли неочікувано виникають нові можливості для бізнесу і на очах зникають можливості, які існували багато років, ціна розплати за невірне передбачення і відповідно за помилки стр вибору стає досить часто фатальною для п-ва. Особливо трагік наслідки невірного прогнозу бувають для п-в які зд-ть безальтернативний шлях функт або ж реаліз стр-ю яка не підлягає принциповому коригуванню.