Лекція №1. Стратегічне управління як навч дисц та галузь науки.
Сутність та признач су
Су баз на вивч відносин які можна охарактериз за доп системи «середовище-п-во». Воно розглядає п-во як відкриту систему яка постійно взаємодіє з окремими елементами операц і заг зовн сер-ща що постійно змінюється.
Головні передумови спіш діял п-ва знах не всередині, а ззовні його, тобто нині успіх п-ва повязують з тим на скільки воно вдало пристосовується до свого навкол сер-ща. При цьому головною залиш проблема збалансування внутр. можливостей та змін зовн сер з метою виживання у конкурент боротьбі на суч етапі та перспективі.
Якщо раніше вважалось, що більше п-во має кращі шанси в конкуренції порівняно з меншим то зараз все більше очевидним стає той факт, що переваги у конкур боротьбі отримує мобільніше п-во.
Прискорення змін у оточ сер, поява нових потреб і зміна позиції споживача, зростання конкуренції на рес, інтернац бізнесу, розвиток інф мережі, які роблять можливим блискавичне пошир і отримання інф, широкий доступ до суч тех.-гій, зміна ролі люд рес, а також ряд ін. факторів призвели до різної зміни певних стереотипів госп-ня, появи, впровадження та зростання значення системи су.
Термін «су» був введений в кінці 60 на поч. 70 рр для того щоб позначити різницю поточ упр-ня на рівні п-ва й держ, яке здійсн на вищому рівні. Провідною ідеєю яка відображала смисл переходу від опер упр до стр упр стала необхідність перенесення центру уваги до вищого кер-ва на оточення для того щоб відповідним чином і своєчасно реагувати на зміни у ньому.
Будь-яка модель упр п-вом баз на відповід концепції. Концепція су баз на :
рез аналізу зовн і внутр. сер
визначених місії та цілях
сформованому стр наборі
реаліз стр-ї
контролінгу за реаліз стр-ї
ця концепція розроблена ам консалтинговою фірмою з упр-ня Мак-кінсі і вровадження починаючи з 1972р. у корпораціях Generel electric, ABM, Coca-cola тощо.
А вже на поч. 80р. цю систему викор 45% із 500 найб корпорацій США, на поч. 90р. – у всьому світі. В укр. – 1996р.
Оскільки необхідно умовою успішної реаліз будь-якого ділового починання п-ва є планування, тому суть су полягає в тому, що на п-вах існує чітко виділене і організоване стр планування, а з іншого боку структура управління п-вом побудована так щоб забезпечити розроблення довгостр стр-ї та її реаліз через вир-госп план.
Тобто су включає 2 головні процеси:
стр планування на основі якого розроблені місія, цілі, стр-ї
тактико-оперативне упр-ня реаліз сформуванням стр-ї
При цьому особлива увага приділ ств адекватних і гнучких стр-р упр-ня, а су відводиться роль орієнтації на ринок майб.
СУ – це управлінський процес, який опираючись на люд потенціал, як основу п-ва, орієнтує вироб діял на потреби споживачів, гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни на п-ві, що відповідають виклику оточення і дозволяє досягти конкур переваг що в сукупності дає можливість виживати п-ву у довгостр перспективі, досягаючи при цьому поставлених цілей.
Для того щоб п-во забезпечувало собі виживання у довгостр перспективі воно повинно вир-ти таку пр.-ю, яка стабільно буде знах покупця. Це значить що пр.-я повинна бути:
цікава покупцю, що він готовий віддати за неї грн..
цікава покупцю більше ніж аналог чи подібна за якістю, що вир ін. п-вами.
Якщо пр.-я володіє цими 2 власт то вважається що вона має конкурентні переваги. Для визначення конкурентних переваг необхідно вик аналіз відносин і відповідно взаємодії 3х суб’єктів ринку:
«наше п-во», яке випускає продукцію
покупець, який може купувати чи не купувати
конкуренти, які готові продати покупцю свою пр.-ю, що може задовольнити цю ж потребу що й наша пр.-я.
тому головним у ринковому трикутнику є покупець, тому конкурентні переваги пр.-ї – це втілена у пр.-ї цінність для споживача яка і спонукає його цю пр.-ю купувати.
Отже, п-во у нинішній час може успішно функціонувати і розиватися лише в тому випадку якщо пр.-я володіє конкур первагами. Створювати і отримувати конкурентні переваги покликане стр упр-ня.