Линейно-функциональная структура. Собственник
Г енеральный директор
З
аместитель
генерального директора
ЛИНЕЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
П
роизводственное Прогнозно-плановый
п
одразделение
№ 1 отдел
Б
р и г а д ы
П
роизводственное Финансовый
п одразделение № 2 отдел
Б р и г а д ы
Производственное Отдел маркетинга
п
одразделение
№ 3
Б р и г а д ы
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Штабная структура является модификацией, дальнейшим развитием линейно-функциональной схемы. Здесь функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе. Данная структура применима лишь на крупных фирмах.
Целевая структура ориентирована на управление достижением конечных целей организации. Вместо руководителей выстраивается иерархия целей. За достижение каждой цели отвечает определенное лицо – целевой руководитель, который получает в свое распоряжение ресурсы, необходимые, чтобы прийти к цели. Ему же определяется и срок достижения цели. Цели предприятия могут быть подробно расписаны и в части способов их достижения, тогда целевая структура обретает характер целевой программы (а управление получает название программно-целевого).
Главное достоинство данной схемы – целеустремленность на конечный результат и хорошая наглядность.
Целевая структура.
Собственник
Генеральный директор
Глобальная цель
Ц Е Л Е В Ы Е Р У К О В О Д И Т Е Л И
Главная цель № 2 Главная цель № 3 Главная цель № 1
П О Д Ц Е Л И
№ 1
№ 2
№ 3
№ 4
№ 5
№ 6
№ 7
№ 8
№ 9
П Е Р С О Н А Л Ь Н Ы Е Ц Е Л И
Матричная структура представляет собой соединение элементов линейно-функциональной и целевой структур. Это наиболее современная схема, сочетающая в себе возможности того и другого вида управления. Здесь, применительно к каждой цели, определяется набор управленческих функциональных задач, решаемых с помощью как линейного, так и функционального управления, это сочетание на рисунке показано крестиками , расположенными в местах пересечения горизонтальных и вертикальных рубрик матрицы.
Достоинство данной схемы в том, что она не разрушается после достижения определенной цели (свойство многоразвитости) и вместе с тем позволяет использовать все приимущества целевого управления.
Недостаток данной схемы – ее относительная сложность и связанные с ней высокие требования к качеству управления.
С О Б С Т В Е Н Н И К
Генеральный директор
Ц Е Л И
№1
№2
№3
№4
Бухгалтерия
+
+
+
Плановое
+
+
+
Кадры
+
+
Маркетинг
+
+
Цех №1
+
+
+
+
Цех №2
+
+
Цех №3
+
+
+
Цех №4
+
+
Цех №5
+
+
+