- •Глава 1. Промышленное предприятие как сложная динамическая организационно-техническая и социально-экономическая система
- •1.1. Предприятие: понятие, сущность, экономические основы функционирования
- •1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- •1.3. Предприятие как сложная система управления
- •1.4. Производственные системы, их свойства
- •Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- •2.1. Цели и задачи управления предприятием
- •2.3. Методы управления предприятием
- •2.4. Функции управления предприятием
- •Глава 3. Структура предприятия
- •3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- •3.3. Производственная структура предприятия
- •Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- •4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- •4.2. Управление качеством
- •4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- •4.4. Управление развитием производства
- •Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- •5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- •5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- •1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- •4. Проведение коммуникационной политики.
- •5.3. Техническая подготовка производства
- •Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- •– Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- •– Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
3.3. Производственная структура предприятия
Производственные подразделения предприятия и связи между ними, взятые в совокупности, определяют его производственную структуру. Производственная структура оказывает значительное влияние на экономику предприятия.
К производственным подразделениям предприятия относятся: цехи, участки, лаборатории. Как правило, основным структурным подразделением предприятия является цех – административно обособленное звено, в котором производится продукция или выполняются определенные стадии производственного процесса. Небольшие предприятия часто могут иметь безцеховую структуру, то есть состоять из мелких производственных подразделений.
Цехи являются самостоятельными и полноправными подразделениями и могут рассматриваться как центры ответственности в финансовой структуре предприятия.
В промышленности цехи делятся на следующие группы: основные, вспомогательные, обслуживающие.
Основные – это цехи, занятые изготовлением товарной продукции, предназначенной для реализации.
Вспомогательные – это цехи, обеспечивающие бесперебойную работу основных цехов (ремонтные, инструментальные и т.д.).
Обслуживающие цехи и хозяйства осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов (транспортное, складское, энергетическое и т.д.).
Особую роль в производственной структуре предприятия с наукоемким производством играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории, осуществляющие отдельные стадии инновационного процесса – НИОКР, технологическую подготовку производства и тем самым в значительной степени обеспечивающие конкурентоспособность производства и предприятия.
Цехи также имеют внутреннюю производственную структуру, под которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей.
Производственная структура формируется при создании предприятия и изменяется, если предприятие переходит на производство новой продукции. В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на предприятии различают три типа производственной структуры: предметную, технологическую и смешанную (предметно-технологическую).
Производственная структура, как и организационная, должна изменяться в соответствии с изменениями внешней экономической среды. Изменения производственной структуры являются процессом более сложным, чем переход к новой организационной структуре.
Рационально построенная производственная структура в наибольшей степени соответствует организации производства, обеспечивая пропорциональность работы всех подразделений предприятия. Один из методов ее совершенствования заключается в приведении производственной структуры в соответствие с организационной и финансовой структурой.
В конечном счете, качественная, рационально построенная производственная структура обеспечивает высокие технико-экономические показатели предприятия, рациональное использование всех видов ресурсов.