Раздел I. Предприятие в рыночной экономике Тема 1. Предприятие и его место в системе народного хозяйства

В условиях рынках основной хозяйствующей структурной единицей является предприятие.

Предприятие – основной производитель товаров и услуг, основной рыночный субъект, вступающий в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Предпринимательская деятельность – целенаправленная деятельность людей, ориентированная на получение дохода в размерах, покрывающих издержки производства благ, и обеспечивающих получение прибыли.

Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием и без образования юридического лица. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица осуществляется гражданином, прошедшим государственную регистрацию, индивидуальным предпринимателем.

Основная форма организации предпринимательства – предприятие.

Предприятие – самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в целях удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и обязательных платежей.

Предприятие различны по условиям, целям, характеру функционирования. Но каждое из них – единый субъект экономики, обладающий производственно-техническим, организационным экономическим единством и наделенный правами юридического лица.

Производственно-техническое единство всех входящих в предприятие подразделений выражается:

- во взаимосвязанности производственных процессов;

- в определенной системе средств и предметов;

- в наличии общих вспомогательных и обслуживающих подразделений;

- в закреплении за предприятием определенной территории.

Организационное единство заключается в наличии:

- единого руководства;

- единой системы планов, учета и отчетности;

- единого устава.

Экономическое единство заключается в:

- общности экономических и социальных задач;

- общности производственных ресурсов;

- общности результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Обладание правами юридического лица характеризуются следующими признаками:

- право вступать в хозяйственные отношения с другими юридическими и физическими лицами;

- имущественная обособленность, т.е. наличие самостоятельного баланса (у некоммерческой организации самостоятельные сметы);

- право защищать свои имущественные интересы в суде, арбитраже, других органах государственной власти и управления;

- полная имущественная ответственность перед партнерами в пределах, оговоренных хозяйственным законодательством и в пределах имущества, находящегося в собственности предприятия;

- наличие свидетельства о регистрации и лицензии на право ведения конкретного вида деятельности;

- наличие утвержденного в установленном порядке устава;

-наличие фирменного наименования;

-наличие печати;

-наличие расчетного счета в банке.

Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и действует на основании устава и (или) учредительного договора. В уставе отражается: правовой статус, в том числе организационно-правовая форма предприятия, его наименование, почтовый адрес, учредители, принципы, цель и задачи деятельности, размер уставного капитала, имущество предприятия, структура и порядок управления предприятием, порядок реорганизации и ликвидации.

Многообразие предприятий отражается в их классификации (таблица 1).

Таблица 1 – Классификация предприятий

Признак классификации	Классификационные группы предприятий
Сфера деятельности	- сферы материального производства, - сферы нематериального производства
Отраслевая принадлежность	-промышленные, - сельскохозяйственные, - транспортные, - предприятия связи, - предприятия торговли, и т. д.
Характер потребляемого сырья*	- предприятия добывающей промышленности, - предприятия обрабатывающей промышленности
Назначение готового продукта*	- производящие средства производства, - производящие предметы потребления

Продолжение таблицы 1

Технологическая общность*	- с непрерывным процессом производства, - с дискретным процессом производства
Время работы в течение года	- круглогодичного действия, - сезонного действия
Принадлежность к секторам экономики	- государственные, - частные
Размер	- мелкие (малые), - средние, - крупные, -гиганты
Виды экономической деятельности	- обрабатывающего производства, -строительства, -по производству и распределению электроэнергии, -осуществляющие финансовую деятельность, и др.
Тип производства	- массового производства, - серийного производства, - единичного производства
Организационно-правовая форма	- коммерческие организации: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, - некоммерческие организации: потребительские кооперативы, фонды, общественные и религиозные организации, учреждения, объединения юридических лиц

*данные признаки характерны главным образом для промышленных предприятий.

Ведущими признаками классификации выступают следующие.

По сфере деятельности предприятия подразделяются на предприятия сферы материального производства (производственной сферы) и предприятия сферы нематериального производства (сферы услуг).

Сфера деятельности – совокупность отраслей, характеризуемых определенной формой создаваемых благ, материальных и нематериальных.

К предприятиям сферы материального производства относится совокупность предприятий, производящих материально-вещественный продукт и оказывают материальные услуги в форме продуктов, энергии, перемещения грузов, хранения продуктов, сортировки, упаковки и других функций, являющихся продолжением производства в сфере обращения (предприятии промышленности, лесного хозяйства, сельского хозяйства, строительства торговли, сбыта и др.).

К предприятиям сферы нематериального производства относится совокупность предприятий, представляющих услуги населению и осуществляющие функции управления народным хозяйством (предприятия жилищно-коммунального хозяйства, бытового обслуживания населения, пассажирского транспорта, здравоохранения, социального обеспечения, культуры, искусства, науки и др.).

Группировка предприятий по отраслевой принадлежности определяется Общероссийским классификатором отраслей народного хозяйства (ОКОНХ). Под отраслью при этом понимается совокупность предприятий, обладающих общностью производимой продукции, технологии производства и удовлетворяемых потребностей. В соответствии с этим признаком выделяются промышленные, сельскохозяйственные, транспортные предприятия и пр..

По принадлежности к секторам экономики. Сектор экономики – это крупная часть экономики, представляющая собой комплекс первичных звеньев экономики, объединенных социально-экономическими отношениями, и в первую очередь формой собственности. В соответствии с этим признаком выделяют государственные предприятия, относящиеся к части экономики, управляемой (контролируемой) государственными органами и находящиеся в собственности государства, и частные предприятия, находящиеся в частной собственности.

По размерам предприятия делятся на мелкие (малые) (до 100 чел.), средние (до 500 чел.), крупные предприятия (более 500 чел.) и предприятия-гиганты (более 1000чел.). Ведущим признаком деления предприятий на эти группы является численность занятых на предприятии работников.

Особое значение в условиях развитого рынка имеют малые предприятия. В соответствии с положениями Федерального закона РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» выделяется два критерия отнесения коммерческих организаций к субъектам малого предпринимательства:

• средняя численность занятых работников (в промышленности, строительстве, на транспорте – 100 чел., в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – 60 чел., в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30 чел., в научно-технической сфере и других отраслях – 50 чел.),

• удельный вес участия в учредительном капитале Российской Федерации, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов, доля в уставном капитале, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства .

Субъектами малого предпринимательства являются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных организаций, религиозных организаций, благотворительных и иных органов не превышает 25 %, доля, принадлежащая одному или нескольким лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 %. К субъектам малого предпринимательства относятся также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Субъектам малого предпринимательства оказывается государственная поддержка (статья 6 Федерального закона РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»). Необходимость и целесообразность такой поддержки определяется значимостью малого предпринимательства для развития социально-экономической системы страны, которая заключается в том, что малые предприятия:

- способствуют поддержанию стабильности рыночных отношений, поскольку значительная часть населения участвует в этой системе отношений ( посчитается, что стабильность социально-экономической системы обеспечивается при условии, что 20-30% граждан страны имеют собственное дело);

- обеспечивают необходимую мобильность производства, углубление специализации и широкое развитие кооперации производства, что определяет его эффективность;

- способствуют расширению сферы приложения труда и созданию новых возможностей для трудоустройства , предпринимательской деятельности населения и использования свободных производственных мощностей.

Все эти преимущества функционирования малых предприятий создают условия для динамичного развития хозяйства и роста экономики.

Группировка предприятий по видам экономической деятельности осуществляется на базе Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД). Эта группировка в настоящее время является основой построения единой системы статистической отчетности и формирования информации в области экономической деятельности различных субъектов экономической системы страны.

По типу производства предприятия подразделяются на предприятия массового, серийного и единичного (индивидуального) производства.

Тип производства является комплексной характеристикой организационно-технологического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объема производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной продукции, характера загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости продукции.

На предприятиях массового производства осуществляется производство в течение длительного периода одного и того же вида продукции. Массовый тип производства характеризуется ограниченной номенклатурой обрабатываемой продукции и большими масштабами ее производства ( метизы, металлопрокат, телевизоры, холодильники и др.). При этом используется специальное оборудование, инструмент, технологическая оснастка. Широко применяются станки-автоматы, автоматические линии, а рабочие выполняют ограниченный круг операций. Массовое производство опирается на поточный принцип: производственный процесс раздроблен на отдельные, короткие операции, осуществляемые на последовательно расположенных рабочих местах.

Предприятия серийного производства производят продукцию сериями, партиями в значительном, но не массовом количестве (машиностроительная продукция, обувная , швейная и др.) . Ограниченная номенклатура изделий периодически повторяется. В зависимости от масштабов, номенклатуры продукции, уровня специализации рабочих мест предприятия могут осуществлять мелкосерийное производство (выпуск продукции в небольших количествах разнообразной номенклатуры), среднесерийное, крупносерийное (выпуск продукции сравнительно узкой номенклатуры в больших количествах).

Предприятия, осуществляющие единичное, индивидуальное производство. Такое производство характеризуется широкой номенклатурой изготавливаемой продукции и небольшим объемом выпуска одинаковых изделий. Оборудование, инструмент, приспособления – преимущественно универсальные, поскольку должны обеспечивать выполнение различных работ данного профиля. Рабочие места, как правило, не имеют закрепленных за ними операций и загружаются различными операциями без определенного чередования. Индивидуальное производство требует высокой квалификации рабочих. Предприятия с единичным типом производства рассчитаны на изготовление продукции ограниченного потребления (прокатные станы, экскаваторы большой мощности, турбины электростанций и др.).

Гражданский Кодекс Российской Федерации регламентирует вопросы формирования организационно-правовых форм предприятий, являющихся юридическими лицами. По организационно-правовой форме предприятия, являющиеся юридическими лицами, группируются следующим образом (рис.1). В зависимости от целей деятельности выделяют:

- коммерческие организации, чья деятельность направлена на извлечение прибыли, что является ее основной целью (в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий);

- некоммерческие организации, не ставящие цель извлечения прибыли и не распределяющие ее между участниками (в форме потребительских кооперативов, союзов, товариществ; фондов; объединений юридических лиц (ассоциаций, союзов); общественных и религиозных организаций, объединений; учреждений).

Кроме понятия «предприятие» в экономике используются также смежные понятия, такие как организация, фирма, компания.

Организация – форма объединения людей для совместной деятельности в рамках определенной структуры, а также система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач (например: предприятие, школа, вуз, банк, правительственное учреждение).

Компания – объединение юридических и физических лиц, предпринимателей для проведения экономической (производственной, торговой, посреднической, финансовой, страховой и т. д.) деятельности. Имеет статус юридического лица. Понятие компании рассматривается как правило как понятие тождественное предприятиям различных организационно-правовых форм.

Фирма – самое общее название предприятия, компании, организации. Фирма является юридически самостоятельной предпринимательской единицей (может быть как крупным концерном, так и небольшой компанией). Обычно фирма включает несколько предприятий, однако может быть представлена и одним предприятием.

Под учреждением понимают:

1) орган государственного управления, государственной власти (государственные учреждения), выполняющий функции, возложенные на государство. Такие учреждения представляют собой часть государственного аппарата;

2) организацию, осуществляющую деятельность (хозяйственную, социально-культурную) в сфере услуг, в производстве духовного, информационного продукта (учреждения науки, культуры, образования, здравоохранения, бытовых услуг, финансового учреждения).

На практике сложились различные типы объединений предприятий, различающихся в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий:

- картель – объединение (как правило) предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации. Признаками картеля являются договорной характер объединений, сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия, а следовательно сохранение хозяйственной, финансовой, юридической самостоятельности, а также совместная деятельность по реализации продукции (в ряде случаев и по ее производству);

- синдикат – разновидность картельного соглашения, которая предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и участники картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность. При сохранении собственной сбытовой сети последняя имеет тесную связь со сбытовой конторой синдиката (наибольшее распространение этот тип объединения имеет в отраслях с массовой однородной продукцией (предприятия горнодобывающей промышленности, металлургии, химической промышленности и пр.);

- пул также является объединением картельного типа и представляет собой объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников ( прибыль участников пула поступает в «общий котел», а потом распределяется между ними в заранее установленной пропорции);

- трест – объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий. Такая форма объединения удобна для организации комбинированного производства, когда происходит объединение предприятий разных отраслей промышленности в одну компанию. Это может быть также объединение предприятий, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья либо предприятий, играющих вспомогательную роль друг по отношению к другу;

- концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. В концерн могут входить предприятия промышленности, научные организации, транспортные, торговые предприятия, банки и т. д., которые объединяются на основе установления финансовой зависимости от одного предпринимателя или их группы. Концерны формируются в виде вертикальных или горизонтальных производственных объединений. Вертикальные объединения – это объединения предприятий разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (горнодобывающие, металлургические, машиностроительные предприятия). Горизонтальные – объединяют предприятия разных отраслей и производств, не связанных между собой. Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерного общества или иной форме, но имеют общее руководство, осуществляемое головной компанией – холдингом.

Холдинг – “держательская” (материнская, головная) компания, которая обладает контрольным пакетом акций или долями в паях предприятий, объединенных в единую структуру, с целью управления их деятельностью. Благодаря обладанию контрольными пакетами акций холдинг получает возможность контролировать деятельность и проводить единую политику в различных областях деятельности объединенных предприятий, направленную на увеличение производства и сбыта. Таким образом, холдинг представляет собой “вершину пирамиды”, составленной из дочерних компаний, чьи контрольные пакеты акций входят в состав активов холдинговой компании;

-корпорация – договорное объединение, созданное на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников. Совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности при этом образуют самостоятельный субъект права – юридическое лицо (чаще всего корпорация организуется в форме акционерного общества);

- консорциум – временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После выполнения поставленных перед таким объединением задач консорциум прекращает свое существование;

- ассоциация – договорное объединение, созданное в целях постоянной координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к которой имеет отношение ассоциация.

В экономике промышленно развитых стран господствующее положение занимают крупные хозяйственные комплексы, представленные мощными промышленными компаниями. Мировой опыт свидетельствует о том, что формирование таких комплексов возможно посредством создания финансово-промышленных групп.

Финансово-промышленная группа – хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений, инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.

Финансово-промышленная группа включает в себя устойчивую группировку различных предприятий (промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковских, страховых, инвестиционных институтов)и представляет собой финансово – индустриально - торговый комплекс, составные части которого взаимодействуют для достижения общих стратегических целей. Деятельность финансово-промышленных групп в Российской Федерации регламентируется Федеральным законом «О финансово-промышленных группах».

Предприятие – это открытая система, активно взаимодействующая с внешней окружающей средой как на макро-, так и на микроуровне. Микросреду формируют поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции, работ, услуг предприятия, торговые и иные посредники, конкуренты, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и другие субъекты, оказывающие влияние на деятельность предприятия на микроэкономическом уровне. Макросреда включает в себя демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую составляющие. Предприятие должно строить свою деятельность таким образом, чтобы ограничивать наиболее сильно выраженные негативные воздействия макро- и микросреды и наиболее полно использовать их положительное влияние.

Внутренняя среда предприятия представляет собой систему взаимосвязанных социальной, технологической, производственно-технической, экономической, информационной, научно-информационной и др. подсистем, функционирование которых подчинено общей цели и миссии предприятия. Каждую из подсистем формируют соответствующие структурные элементы предприятия, выполняющие определенные функции. Комплекс таких функций может быть представлен функциональной моделью деятельности предприятия (таблица 2).

Таблица 2 – Функциональная модель деятельности предприятия

Главная функция F0 «Получение прибыли»
Основная функция	F1	Решение внутренних задач предприятия
Вспомогательные (обеспечивающие) функции	F11		Осуществление производственной деятельности
		F111	Подготовка производства
			F1111	Техническая подготовка производства
				F11111	Конструкторская подготовка производства
				F11112	Технологическая подготовка производства
			F1112	Обеспечение оборудованием и другими элементами основных производственных фондов
			F1113	Обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями
			F1114	Обеспечение энергией
			F1115	Найм и обучение работников
		F112	Осуществление процесса производства

Продолжение таблицы 1

Вспомогательные (обеспечивающие) функции			F1121		Осуществление основного производства
				F11211	Осуществление заготовительных операций
				F11212	Осуществление обрабатывающих операций
				F11213	Осуществление сборочных операций
				F12114	Осуществление контроля качества готовой продукции
			F1122		Осуществление вспомогательного производства
				F11221	Ремонт
				F11222	Энергообеспечение
				F11223	Модернизация оборудования
				F11224	Замена или обновление оборудования
				F11225	Внедрение эффективных методов производства
				F11226	Освоение новых видов продукции
			F1123	Осуществление побочного производства
		F113	Получение результатов производства
			F1131	Складирование продукции
			F1132	Отгрузка продукции
			F1133	Вывоз продукции
	F12		Решение непроизводственных задач
		F121	Решение социальных задач
		F122	Решение экологических задач
Основная функция	F2	Решение внешних задач предприятия
Вспомогательные (обеспечивающие) функции	F21		Маркетинг
		F211	Изучение внешней среды
			F2111	Изучение макроэкономических условий
			F2112	Изучение отраслевых условий
			F2113	Изучение региональных условий
		F212	Изучение рынков
			F2121	Сегментация рынков
			F2122	Выработка ценовой политики
			F2123	Формирование новых рынков
				F21231	Формирование новых рынков основной продукции
				F21232	Формирование новых рынков отходов производства и продукции, не пользующейся спросом
				F21233	Формирование рынков новых товаров и услуг
			F2124	Прогнозирование емкости рынков
		F213	Изучение партнеров
			F2131	Изучение поставщиков
				F21311	Изучение существующих поставщиков

Продолжение таблицы 1

Вспомогательные (обеспечивающие) функции				F21312		Поиск новых поставщиков
			F2132	Изучение посредников
			F2133	Изучение потребителей
				F21331	Изучение имеющихся потребителей
				F21332	Изучение потенциальных потребителей
			F2134	Изучение конкурентов
				F21341	Сбор и анализ информации о деятельности конкурентов
				F21342	Прогнозирование реакции конкурентов на действия предприятия
		F214	Продвижение товаров
			F2141	Реклама товаров и услуг
			F2142	Пропаганда товаров и услуг
		F215	Сбыт продукции
			F2151	Реализация продукции
			F2152	Формирование и развитие сети сбыта
			F2153	Организация потоков продвижения товаров и услуг
			F2154	Стимулирование сбыта
		F216	Поиск новых видов деятельности
			F2161	Изучение возможностей производства
			F2162	Изучение потребностей и рынков
	F22		Формирование благоприятного имиджа предприятия
		F221	Формирование отношений с государством
			F2211	Формирование отношений с государством на федеральном уровне
			F2212	Формирование отношений с государством на областном уровне
			F2213	Формирование отношений с государством на местном уровне
		F222	Формирование отношений с общественностью
		F223	Формирование отношений с партнерами
	F23		Финансовое обеспечение
		F231	Формирование финансовых ресурсов
			F2311	Формирование финансовых ресурсов за счет собственных средств
				F23111	Формирование уставного капитала
				F23112	Формирование прибыли
				F23113	Формирование амортизационных отчислений
				F23114	Формирование арендных обязательств
			F2312	Формирование финансовых ресурсов за счет заемных средств
				F23121	Использование долговых инструментов (облигаций)
				F23122	Использование банковских кредитов

Окончание таблицы 1

Вспомогательные (обеспечивающие) функции				F23123	Использование возможностей прочих кредиторов
			F2313	Формирование финансовых ресурсов за счет прочих привлеченных средств
		F232	Использование финансовых ресурсов
			F2321	Осуществление налоговых платежей в бюджеты и внебюджетные фонды
			F2322	Финансирование текущих потребностей предприятия (простого воспроизводства)
				F23221	Формирование оборотных фондов
				F23222	Формирование фондов обращения
			F2323	Использование временно свободных ресурсов
				F23231	Финансирование развития предприятия (расширенного воспроизводства)
					F232311	Инвестирование реконструкции
					F232312	Инвестирование нового строительства
					F232313	Инвестирование модернизации основных фондов
					F232314	Инвестирование технического перевооружения
					F232315	Инвестирование расширения действующего предприятия
				F23232	Размещение временно свободных ресурсов на финансовом рынке
					F232321		Образование банковских депозитов
					F232322		Приобретение акций, облигаций, векселей
					F232323		Приобретение иностранной валюты
				F23233	Страхование
				F23234	Участие в ассоциациях и фондах

Функции деятельности предприятия осуществляются в рамках определенной организационной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия – это состав, количественное соотношение и взаимосвязи подразделений предприятия и работников предприятия внутри подразделений. В организационной структуре предприятия выделяется производственная структура и организационная структура управления.

Производственная структура предприятия – это состав, количественное соотношение и взаимосвязи производственных подразделений предприятия. В составе этих подразделений выделяются:

- основные цехи, в которых непосредственно изготавливается продукция (оказываются услуги, производятся работы), на которой специализируется предприятие. Так, на машиностроительных предприятиях это заготовительные, обрабатывающие, сборочные цехи;

- вспомогательные цехи, которые обеспечивают основное производство всем необходимым для его нормального функционирования. В этих цехах изготавливается инструмент, технологическая оснастка, осуществляется их ремонт, а также ремонт зданий, оборудования, снабжение производства энергией;

- цехи обслуживающего производства оказывают основным и вспомогательным цехам услуги производственного назначения (складское хозяйство, транспортное хозяйство, центральная заводская лаборатория и др.);

- подразделения побочного производства перерабатывают отходы и побочные продукты основного производства;

-подсобные хозяйства осуществляют деятельность, не связанную с производственным профилем предприятия (например, производство сельскохозяйственной продукции для коллектива промышленного предприятия).

В настоящее время традиционные профильные структуры многих предприятий претерпевают изменения в связи с диверсификацией производства (деятельности). Диверсификация производства (деятельности) - переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Диверсификация позволяет компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. На этой основе обеспечивается рост доходов предприятия, повышение его финансовой устойчивости.

Основой построения производственной структуры предприятия является производственный процесс.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции. Состав и видовая характеристика производственного процесса отражается в его классификации (таблица 2).

Таблица 2 – Классификация производственных процессов

Классификационный признак	Классификационные группы
Роль в общем производственном процессе	-основные -вспомогательные -обслуживающие
Характер протекания	-синтетические -аналитические
Особенности используемого оборудования	-аппаратурные -открытые

Продолжение таблицы 2

Уровень механизации	-ручные -механизированные -автоматизированные
Степень непрерывности	-прерывные -непрерывные

По роли в общем производственном процессе выделяют основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

Основные процессы непосредственно связаны с изменением формы, свойств предметов труда. В ходе таких процессов сырье, материалы и другие элементы предметов труда превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательные процессы непосредственно не связаны с изготовлением профильной продукции предприятия, но направлены на изготовление продукции и услуг, необходимых для основного производства (ремонт, изготовление технологической оснастки, инструмента, энергии для собственных нужд предприятия и.т.д.).

Обслуживающие процессы обеспечивают бесперебойную работу всех подразделений предприятия (межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материальных запасов и готовой продукции и т. д.).

По характеру протекания производственные процессы делятся на синтетические и аналитические. Синтетические процессы направлены на получение одного продукта из нескольких видов сырья и материалов (производство бытовой техники, автомобилей и пр.). Аналитические процессы направлены на получение нескольких видов готовых продуктов из одного вида сырья и материалов (переработка молока, нефти и пр.).

По степени непрерывности работ производственные процессы подразделяются на прерывные и непрерывные. Прерывные предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для качества продукции. Непрерывные процессы предполагают отсутствие перерывов, поскольку последние невозможны или приводят к ухудшению качества продукции или состояния оборудования.

Особенности используемого оборудования делают необходимым деление производственных процессов на и открытые. Аппаратурные процессы осуществляются с помощью специальных видов оборудования и не требуют применения труда рабочих. Открытые процессы выполняются при участии рабочих.

В соответствии с уровнем механизации выделяются:

- ручные производственные процессы, выполняемые без помощи машин и оборудования,

- механизированные, характеризуемые заменой ручного труда машинами на отдельных операциях или наличием системы машин, выполняющих все производственные операции без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами,

- автоматизированные, обеспечивающие выполнение всех операций, включая управление машинами и механизмами без непосредственного участия работников.

Характеристики производственного процесса, описанные в классификации предопределяют особенности организации производства, ее формы, принципы и методы.

Организация производства представляет собой систему мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание живого труда со средствами и предметами труда в целях обеспечения оптимальной взаимосвязи частных производственных процессов в пространстве и во времени в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Формами организации производства являются:

- концентрация, представляющая собой сосредоточение изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях,

- специализация – сосредоточение на предприятии и в его подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Существует несколько разновидностей специализации: технологическая, предметная, подетальная. Технологическая предполагает обособление предприятий, цехов, участков для выполнения определенных операций или стадий производственного процесса (например, прядильные, ткацкие, отделочные фабрики или цехи в ткацкой промышленности). Предметная предусматривает сосредоточение производства на предприятии или в цехе полностью готовых видов продукции (например, автомобилей, телефонов, макаронных изделий). Подетальная специализация является разновидностью предметной и означает производство отдельных деталей и частей готовой продукции (например, двигателей, автомобильных шин, подшипников),

- кооперирование, означающее наличие производственных связей предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. Внутризаводское кооперирование проявляется в передаче заготовок, полуфабрикатов, деталей из одних цехов в другие, во взаимодействии основных и вспомогательных подразделений,

- комбинирование, представляющее собой наличии на одном предприятии различных, в том числе разноотраслевых производств, тесно связанных между собой последовательными стадиями изготовления продукции, комплексность использования сырья, организацией переработки отходов.

Организация производства базируется на соблюдении ряда принципов. Принципами организации производства выступают: пропорциональность, специализация, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, гибкость, эффективность.

Принцип пропорциональности означает необходимость обеспечения равной пропускной способности разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест необходимыми ресурсами.

Принцип специализации заключается в необходимости разделения труда между подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирования в процессе производства готовой продукции.

Принцип непрерывности состоит в том, что организацией производства должны быть обеспечены минимальные перерывы между отдельными производственными операциями.

Принцип параллельности заключается в обязательности совмещения операций во времени.

Принцип прямоточности означает обеспечение кратчайшего пути движения предметов труда, информации в процессе производства.

Ритмичность как принцип организации производства заключается в обеспечении равномерности выполнения операций во времени.

Принцип гибкости заключается в необходимости условий для быстрой перенастройки производства при изменении структуры выпускаемой продукции.

Принцип эффективности состоит в необходимости такой организации производства, которая позволит обеспечить максимальный результат производственно-хозяйственной деятельности при минимальных затратах на ее осуществление.

Эффективность изготовления продукции с минимальными затратами и бесперебойная производственно-хозяйственная деятельность предприятия обеспечивается не только рациональной организацией технологических процессов, но и высоким уровнем технологического обслуживания основного производства подразделениями производственной инфраструктуры.

Инфраструктура предприятия – комплекс подразделений и служб, обеспечивающих нормальное функционирование производственно-хозяйст-венной деятельности предприятия.

В инфраструктуру предприятия включаются: инструментальное хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортное хозяйство, складское хозяйство, тарное хозяйство, служба материально-технического снабжения, служба технического контроля качества предприятия, служба метрологии, служба патентоведения, служба подготовки производства новой продукции, служба лабораторных испытаний, служба сбыта готовой продукции.

Состав и масштабы инфраструктуры предприятия зависят от: типа производства, номенклатуры и объема выпуска продукции, уровня специализации и кооперирования, организации производственного процесса, результатов предприятия, производственных связей предприятия.

На промышленных предприятиях занято в подразделениях инфраструктуры приблизительно 50% всех рабочих. Причем из общего объема вспомогательных работ приходится на: инструментальное хозяйство – 21 %; ремонтное хозяйство – 30 %; энергетическое хозяйство – 8 %; транспортно-складское обслуживание – 23 %; прочие службы инфраструктуры -12 %.

Требования, предъявляемые к инфраструктуре и вытекающие из необходимости обеспечения инфраструктурой эффективности основного производства:

- обеспечивать условия выпуска конкурентоспособной продукции при минимальных затратах;

- осуществлять технико-экономическую и организационную регламентацию процессов обслуживания;

- носить профилактический характер;

- обеспечивать гибкость, преемственность и минимальную перестройку при переходе основного производства на выпуск новой продукции.

В связи с этим вспомогательные хозяйства, составляющие инфраструктуру предприятия, требуют высокой организации, адекватной уровню организации основного производства.

Основные направления совершенствования организации вспомогательных хозяйств:

- централизация и концентрация однородных процессов обслуживания и их специализация, что создает условия для использования наиболее мощного прогрессивного оборудования, научных методов организации производства и труда, высокопроизводительной техники и технологии;

- механизация и автоматизация технологических процессов;

- рационализация управления;

- улучшение нормативной базы;

- обоснование планирования численности работников;

- разработка и внедрение технически обоснованных норм времени и мероприятий по научной организации труда;

- использование стимулирующих систем оплаты труда.

Рационализация организации работы подразделений инфраструктуры – важнейший резерв стабилизации основного производства, увеличения объемов выпуска продукции, повышения уровня производительности труда и эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Организационная структура управления – это состав, количественное соотношение и взаимосвязи между подразделениями, выполняющими функции управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и его подразделений.

В практике деятельности предприятий сложились различные типы организационных структур управления, отличающихся соотношением вертикальных линий иерархической подчиненности и горизонтальных линий координации деятельности исполнителей управленческих и производственных функций.

Структуры, характеризуемые преобладанием жестких линий подчинения нижестоящих уровней управленческого аппарата вышестоящим, централизацией принятия решений на верхнем уровне управления, включают: линейный, линейно-штабной, функциональный, дивизиональный типы оргструктуры управления.

Структуры, характеризуемые ограниченным использованием жестко регламентированных иерархических связей подчинения, большой степенью децентрализации функций управления и гибкости структуры власти, участием низших уровней структуры в управлении, задействованием преимущественно горизонтальных линий координации в процессе управления, включают проектный и матричный типы оргструктур управления.

Линейная оргструктура управления (рис. 2) характерна для небольших предприятий или отдельных подразделений предприятия. Управленческие функции сосредоточены у руководителя предприятия или подразделения.

Руководитель предприятия

Линейный руководитель

Линейный руководитель

исполнители

исполнители

исполнители

исполнители

Рисунок 2 – Линейная структура управления

В таких структурах существует строгая иерархическая подчиненность звеньев оргструктуры. Руководитель принимает решения по всему спектру вопросов самостоятельно и единолично и несет полную ответственность за деятельность подчиненной ему структуры.

Преимуществом такой структуры является простота и четкое распределение полномочий и обязанностей, что позволяет обеспечивать дисциплину и оперативность принятия управленческих решений. Однако при этом предъявляются очень высокие требования к квалификации и компетенции руководителей. При большом объеме информации это порождает трудности в управлении, делает его недостаточно гибким.

С увеличением объема работ, их усложнением при руководителе создаются штабы. Штабы состоят из специалистов, помогающих готовит управленческие решения руководителю. Штаб не наделяется функцией распорядительства. Они лишь готовят рекомендации и предложения линейным руководителям, которые принимают решения по всем стратегическим вопросам развития предприятия. Такая структура называется линейно-штабной (рис. 3).

Руководитель предприятия

Штаб

Линейный руководитель

Линейный руководитель

исполнители

исполнители

исполнители

исполнители

Рисунок 3 – Линейно-штабная структура управления

Функциональная оргструктура управления в своей основе имеет линейно-вертикальные связи подчинения и специализацию управленческого труда по функциональному признаку. Руководителю подчиняются его заместители-руководители специализированных управленческих подразделений (отдела маркетинга, финансового, планово-экономического отдела, бухгалтерии и т. д.). Функциональные органы управления позволяют получить эффект специализации, выражающийся в сокращении дублирования управленческих функций, повышении компетентности управления, сокращения затрат на осуществление управленческих функций. Однако в таких структурах затрудняется координация управленческих воздействий функциональных подразделений на исполнителей.

Дивизиональная оргструктура управления характеризуется выделением в структуре предприятия самостоятельных объектов управления – отделений (дивизионов). Для таких структур характерно наличие: а) общего для предприятия руководства, осуществляющего централизованное управление экономической стратегией, научными исследованиями, инвестициями предприятия в целом; б) отделений, наделенных оперативно-хозяйственной самостоятельностью и имеющих продуктовую, рыночную или географическую специализацию.

Дивизиональная структура дает возможность более эффективно реагировать на изменения в конкурентной среде, однако приводит к увеличению затрат на управление за счет появления дублирования функций управления.

Оргструктуры управления, характеризуемые умеренной жесткостью вертикальных линий подчинения, большой степенью децентрализации и гибкости осуществления управленческих функций, участием в управлении низших уровней оргструктуры предприятия называют адаптивными или органическими. К такому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые, бригадные оргструктуры управления.

В основу формирования организационной структуры предприятия, соответствующей современным экономическим условиям должны быть положены принципы:

- эффективности,

- обоснованности,

- динамичности и гибкости,

- плановости и перспективности.

Принцип эффективности оргструктур заключается в необходимости формирова­ния структур, в максимальной степени способствующих повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Соблюдение принципа обоснованности построе­ния структур предполагает обязательность применения научных методов и под­ходов, учета реальных условий, существующих на предприятии и его внешней среде, всестороннего анализа недостатков структуры и выявления причин их возникновения.

Принцип динамичности и гибкости организационной структуры означает необходимость учета динамики изменения внешних и внутренних условий работы предприятия для придания структуре способности к своевременной перестройке и совершенствованию.

Принцип плановости и перспек­тивности построения организационных структур, означа­ющий необходимость планирования изменений в структуре с целью поддержания важнейших пропорций в работе подразделений и оргструктуры предприятия в целом с учетом перспектив изменений в струк­туре и направлениях деятельности предприятия, технологии производства и других факторов, стимулирующих эти изменения.