Лекція - МСР / Тема 8. Планування як загальна функція менеджменту СР

План

. Поняття та види планування.

\. Схематична модель стратегічного планування. Етапи стратегічного планування. І. Управління за цілями.

Під плануванням слід розуміти вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації.

/. Планування найперша функція управління, вона передує решті

управлінських функцій і визначає їх природу. Планування залежить від:

• ефективного аналізу зовнішнього середовища,

• об'єктивної оцінки власних позицій,

• спільних зусиль і участі всіх складових організації.

Планування передбачає вибір мети, розробку шляху по її досягненню та просування цим шляхом.

Тобто, планування - процес, який визначає постановку цілей і способи їх реалізації, (табл. 1). Об 'єкт плану вам ня:

• розроблення цілей та стратегії фірми;

• розподіл ресурсів та резервів;

• розроблення стандартів та нормативів;

• виробнича, фінансова, інноваційна та інша діяльність.

• Суб'єкти планування:

• менеджери;

• планові відділи та організації.

Таблиця І

Класифікаційні ознаки планів організації

Мн/п ї.	Класифікаційні ознаки	Характеристика
	1 Іредмет планування	• планування цілей: • планування засобів: • планування процесів
2.	Терміни планування	• довготермінове планування (більше ніж 5 років): • середньотермінове планування (1-5 р.): • короткотермінове планування (до 1 р.): • оперативне планування (день, декада, місяці, квартал)
3.	Принципи планування	• економічна доцільність: • координація: • безперервність: • гнучкість: • практичність: • інтеграція
4.	Цілі планування	• свідома організація виробничої діяльності: • погодження щоденних дій з перспективою розвитку організації; • контроль фактичних параметрів роботи організації

Планування та його види - види управлінської діяльності, які відображають сутність і зміст планування на різних рівнях управління. Розрізняють:

• стратегічне;

• тактичне;

• оперативне планування.

1. Стратегічні плани - генеральні плани, які містять: аналіз зовнішнього та

внутрішнього середовища, оцінку стратегічних альтернатив, установлення цілей

організації та вибір базової стратегії бізнесу. Стратегічне планування має відповідні

етапи.

Тактичне планування являє собою організовану послідовність дій, розроблених з

метою виконання стратегічного плану.

Тактичні плани:

• спрямовані на виконання частини стратегічного плану;

• мають коротші терміни виконання;

• спрямовані на конкретний об'єкт;

• розробляються та впроваджуються менеджерами вищого та середнього рівня.

При розроблені тактичних планів менеджери зосереджують свою увагу на трьох основних чинниках: з'ясуванні тактичних цілей, які випливають зі стратегічної мети; визначенні конкретних ресурсів та часових меж; використанні певних людських ресурсів.

Оперативні плани є складовими тактичних планів, спрямовані на досягнення оперативних цілей, розробляються менеджерами середнього та нижчого рівня. Вони охоплюють невелику сферу діяльності та характеризуються короткотерміновістю. Оперативні плани поділяють на постійні та плани одноразового використання.

Постійний оперативний план використовують для діяльності, яка періодично повторюється протягом певного часу. Наприклад, стандартна операційна процедура; правила та інструкції.

Плани одноразового використання розробляються з метою виконання дій, які відбуваються одноразово і не повторюються.

Методи організаційного планування:

• Метод послідовного опису операцій;

• Графіки виконання;

• Метод сіткового планування та управління;

• Метод робочого календаря.

У стратегічному плануванні велике значення приділяють аналізу стратегічного портфеля організації, який пов'язаний з аналізом структури, динаміки та якості як окремих бізнесів організації, так і їх сукупності.

Методика аналізу портфеля бізнесу передбачає вивчення стратегічних одиниць бізнесу (СОБ). Найпоширенішим методом аналізу портфелю бізнесу є матриця Бостонської консультаційної групи.

Матриця характеризується такими параметрами (побудована на підставі значень двох показників), як обсяг попиту (або сумарний рівень продаж, співвідношення між рівнем попиту та пропозиції в даний момент часу на конкретному ринку) та частка ринку підприємства в порівнянні з часткою основного конкурента у галузі (питома вага підприємства серед інших потенційних суперників - підприємств одного профілю). Значення вказаних параметрів визначається кількісними та якісними даними - високими чи низькими (відносно питомої ваги).

високий
	"ЗНАКИ ЗАПИ^ЩіНЯ''		"ЗІРКИ"
	1		\ 2
обсяг
продаж
	4		\ з
	"СОБАКИ"	"ДІЙНІ	КОРОВИ"
низький