- •080200.62 «Менеджмент»
- •Оглавление
- •I введение
- •1 Цель и задачи дисциплины
- •2 Входные требования и место дисциплины в структуре ооп
- •3 Требования к результатам освоения дисциплины
- •II тематическое планирование
- •1 Объем дисциплины и виды учебной работы
- •2 Разделы и темы дисциплины и виды занятий
- •3 Организация обучения в интерактивной форме
- •4 Практические занятия (семинары)
- •III содержание модулей курса
- •Раздел 1 Теоретические основы инновационного менеджмента
- •Тема 1.1 Введение в дисциплину «Инновационный менеджмент»
- •Тема 1.2 Инновации как объект управления
- •Тема 1.3 Сущность инновационного менеджмента
- •Раздел 2 Инновационный процесс
- •Тема 2.1 Содержание и структура инновационных процессов
- •Тема 2.2 Модели инновационных процессов
- •Тема 2.3 Научно-технологические этапы инновационных процессов
- •Раздел 3 Функции инновационного менеджмента
- •Тема 3.1 Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •Тема 3.2 Прогнозирование в инновационной деятельности
- •Тема 3.3 Инновационная стратегия организации
- •Тема 3.4 Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •Раздел 4 Маркетинг в инновационной сфере
- •Тема 4.1 Маркетинг инноваций
- •Тема 4.2 Маркетинг радикальных инноваций
- •Раздел 5 Организация инновационной деятельности
- •Тема 5.1 Организационные формы инновационной деятельности
- •Тема 5.2 Инновационное предпринимательство
- •Тема 5.3 Инновационные организации
- •Тема 5.4 Управление в инновационных организациях
- •Тема 5.5 Развитие инновационных организаций
- •Раздел 6 Управление персоналом инновационной организации
- •Тема 6.1 Общие вопросы управления персоналом инновационной организации
- •Тема 6.2 Стимулирование работников в инновационных организациях
- •Тема 6.3 Культура инновационной организации
- •Раздел 7 Обеспечение инновационной деятельности
- •Тема 7.1 Правовое обеспечение инновационной деятельности
- •Тема 7.2 Финансовое обеспечение инновационной деятельности
- •Тема 7.3 Инновационный проект
- •Тема 7.4 Управление инновационными рисками
- •Тема 7.5 Эффективность инновационного менеджмента
- •Раздел 8 Формирование и использование интеллектуальной собственности
- •Тема 8.1 Объекты интеллектуальной собственности
- •Тема 8.2 Защита интеллектуальной собственности
- •Тема 8.3 Лицензионная политика организации
- •Раздел 9. Государственная инновационная политика
- •Тема 9.1 Роль государства в формировании инновационной экономики России
- •Тема 9.2 Содержание государственной инновационной политики
- •Тема 9.3 Национальные инновационные системы
- •IV оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •1 Перечень контрольных вопросов
- •Перечень заданий для самостоятельной работы
- •Рабочий проект «Составление бизнес-плана для инновационного проекта»
- •2) Контрольная работа
- •3 Тематика рефератов
- •4 Перечень вопросов для промежуточной аттестации
- •V учебно-методическое обеспечение дисциплины Рекомендуемый список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •VI материально-техническое обеспечение дисциплины
АНО ВПО «Российская академия предпринимательства»
Челябинский филиал
УТВЕРЖДАЮ
Директор АНО ВПО «Российская академия
предпринимательства»
_____________ Ю.В. Сорочан
«____»________________20___г.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Направления подготовки
080200.62 «Менеджмент»
для заочной формы обучения
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Челябинск
2012
Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс (Рабочая учебная программа дисциплины) / Р.Ш. Закиров – Челябинск: АНО ВПО «Российская академия предпринимательства» , 2012. – 62 с.
Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс (Рабочая учебная программа дисциплины) по направлению 080200.62 «Менеджмент» составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.
Программа одобрена на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» от _______________ года, протокол № ________.
Программа утверждена на заседании ученого совета от _______________ года, протокол № _______.
Автор: к.э.н., доцент Р.Ш. Закиров
Рецензенты:
Оглавление
I Введение…………………………………………………………………………..4
II Тематическое планирование………………………………………...................11
III Содержание модулей курса…………………………………………….... …..20
IV Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов……………………................................48
V Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.……..60
VI Материально-техническое обеспечение дисциплины ……………………..62
I введение
Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» предназначена для реализации Федерального государственного стандарта Высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент» и является единой для всех форм обучения.
1 Цель и задачи дисциплины
Изучение дисциплины «Инновационный менеджмент» имеет целью дать студентам основы теоретических и методологических знаний и практических навыков по:
формированию требуемых инноваций с учетом среды и самой организации;
отбору из массива инноваций целесообразных и перспективных инноваций для проработки на инвестиционной фазе;
анализу инновационного потенциала организации и определению возможностей его использования и развития;
разработке и реализации инновационных проектов;
определению инновационной политики организации, установлению ее взаимосвязи с инновационной политикой государства;
организации патентно-лицензионной деятельности.
После изучения данной дисциплины выпускник должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:
организационно-управленческая деятельность:
участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональной стратегии, в частности, инновационной;
планирование деятельности организации и подразделений по реализации инноваций;
организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ инновационного характера;
мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей инновационного характера;
разработка и реализация инновационных проектов, направленных на развитие организации.
информационно-аналитическая деятельность:
сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений по инновациям;
построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля реализации инновации;
создание баз данных по различным показателям функционирования организации, использующей инновации;
оценка эффективности инновационных проектов;
оценка эффективности управленческих решений, связанных с инновациями;
предпринимательская деятельность:
разработка бизнес-планов создания нового бизнеса на основе инноваций.