I Оценивается потребность в персонале.
Виды оценок
-количественная
Анализ орг. структуры – уровни управления, требования технологии, маркетинговый план, план материально-технического снабжения
-качественная
Анализ количества заполненных вакансий.
Качественная –анализ орг. структуры – уровни управления, требования технологии, маркетинговый план, план материально-технического снабжения.
Временная
-анализ плана ввода в строй предприятия.
-прогноз изменения количества и качества (с учётом прогноза изменения технологии).
II Разрабатывается организационный и финансовый план укомплектования. Этапы разработки.
Разработка программы мероприятий по привлечению персонала
Разработка методов оценки
Оценка финансовых затрат на привлечение и оценку
Оценка кандидатов
Разработка программы мероприятий по подготовке персонала
Оценка затрат на подготовку.
III Рассчитывается количество персонала
Общими данными для определения необходимой численности рабочих и их профессионального и квалификационного состава являются:
Производственная программа
Производственные нормы
Планируемый рост производительности труда
Структура работ
Общая потребность в кадрах определяется
Ч=Оп / В
Ч -численность
Оп - объём производства
В выработка на одного рабочего
Более конкретные расчёты проводятся только по категориям:
Рабочий сдельщик
- трудоёмкость продукции
-фонд рабочего времени
-уровня выполнения норм
2 Рабочие повременщики, с учётом
- закреплённых зон трудоёмкости обслуживания
- норм численности персонала
- трудоёмкости нормированных заданий
- фонда рабочего времени
3. Ученики, с учётом
-потребности в подготовке новых рабочих кадров
- плановых сроков обучения
Дополнительная потребность в кадрах представляет собой различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчётного периода..
С учётом коэффициента невыходов на работу.
Кнв =
с учётом колебаний объёма производства и убыли и убыли работников (например в зависимости от сезона)
с учётом неравномерности объёма производства и убыли работников текучесть кадров определяется
Тек. кад= Число уволенных в плановый период / среднее число сотрудников в плановый период
Или
Тек. Кад = среднее число уволенных /среднегодовая численность
Общая потребность организации в специалистах и служащих определяется
А= Чс + Д
Чс численность специалистов имеющаяся в отрасли, в регионе на начало планируемого периода
Д дополнительная потребность в специалистах.
Расчёт дополнительной потребности специалистов и служащих включает :
1) развитие предприятия
Дп= Апл –Аб
Ап – общая потребность в специалистах в планируемом периоде
Аб – общая потребность в специалистах в базовом периоде.
2) Частичную замену практиков, временно занимающих должности специалистов
Дп = Апл х Кв
Где Кв коэффициент выбытия специалистов (с учётом практики 2-4% от общей численности в год)
3)Возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей карового става учёт смертности).
Учёт вакантных должностей, исходя из утверждённых штатов, с учётом ожидаемого выбытия работников.
IV Рассчитывается долговременная потребность (на период .более 5 лет)
Коэффициент насыщенности определяется отношением числа специалистов на 1 тыс .работников или на 1 млрд руб. объёма производства
А= Чр х Кн
Чр среднесписочная численность работников
Кв – нормативный коэффициент насыщнности специалистами.