8. Организационно правовая форма реализации проекта

Проект реализуется в рамках ПО " ТАТЛЫ ".

Создание самостоятельных организационно-правовых форм не предусматривается.

Данный подход позволит избежать избыточных организационных и управленческих расходов, использовать инфраструктурные возможности крупного предприятия.

9. Оценка риска и страхование

Риск – возможность появления прямых убытков или недополучения прибыли, которая появляется при реализации бизнес-плана. Проектом предусмотрены следующие риски и мероприятия по их минимизации:

1. Коммерческие риски:

   • Отсутствие сбыта – вероятность данного риска может быть оценена на низком уровне, а его влияние н успешность проекта – критическое. На его минимизацию направлено использование множественных каналов сбыта, производство широкого ассортимента продукции, а также действующие долгосрочные партнёрские отношения с потребителями продукции колбасного цеха.

   • Риск взаимодействия с контрагентами и поставщиками незначителен, так как в рамках реализуемого проекта в качестве контрагентов привлекаются надёжные поставщики оборудования и используются налаженные каналы приобретения сырья.

2. Технические риски:

• Выход оборудования из строя – данный риск также незначителен, так как данным проектом предусмотрено приобретение нового оборудование, гарантийный срок эксплуатации которого превышает прогнозный срок окупаемости;

3. Риски возникновения форс-мажорных обстоятельств:

   • порча оборудования в пути: условиями поставки оборудования будет предусмотрено страхование груза.

   • Возникновение ЧС на производстве: проектом предусмотрено страхование от утраты основных средств.

Анализ сильных и слабых сторон проектируемого предприятия приведён в таблице 4

Сильные стороны 1.Отсутствие прямых конкурентов в планируемой торговой зоне 2.Налаженные связи с поставщиками 3.Опыт предприятия 4.Удобное месторасположение	Возможности 1.Расширение рыночной доли 2.Улучшение качества обслуживания клиентов 3.Снижение издержек обращения
Слабые стороны 1. Зависимость от поставщиков	Угрозы 1. Снижение платежеспособного спроса

Таблица 3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

10. Финансово-экономическое обоснование

Цель раздела состоит в определении эффективности проекта.

По периодам планирования проекта по формам табл.10.1.-табл.10.11. в постоянных ценах следующие данные:

- инвестиционные издержки (табл.10.1.),

- график освоения проектной мощности производства (табл.10.2.),

- затраты на производство и сбыт продукции (услуг), выручка и прибыль (табл.10.3.),

- источники финансирования инвестиционного проекта (табл.10.4.),

- план денежных поступлений и выплаты (табл.10.5.),

- данные для расчета срока окупаемости проекта (табл.10.6.),

- данные для расчета внутренней нормы рентабельности (табл.10.7.),

- данные для расчета срока окупаемости с учетом дисконтирования и дисконтированного дохода (табл.10.8.).

- расчет НДС (табл. 10.9.)

- график погашения кредитов и уплаты процентов (табл. 10.10.)

- бюджетный поток от реализации проекта (табл. 10.11.).

Инвестиционная привлекательность проекта была определена с помощью вычисления ряда финансовых показателей, отражающих способность нового производства приносить доход и окупать вложенные средства. С точки зрения финансовой выгоды, проект выглядит следующим образом:

• Срок окупаемости проекта –2,75 лет.

• Срок возврата кредита –3 года.

• Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 29 %.

• Чистый дисконтированный доход NPV(t) – 2725 тыс. руб.на конец 4 года реализации проекта.

• Срок окупаемости с учетом дисконтирования – 3,5 года.

• Экономический эффект по накопленной чистой прибыли составил 11 153 тысячи рублей.

• Отчисления в бюджет РТ по налогу на прибыль - 3205 тысяч рублей.

• Отчисления во внебюджетные фонды РТ – 449 тыс. руб.

• Стоимость проекта –10000 тыс. рублей

Размер необходимых первоначальных инвестиций – 10000 тыс. руб

1 ⁾ Товарный эквивалент среднемесячного денежного дохода по товарам с конкретными потребительскими свойствами

17