- •Рабочая программа, методические указания и контрольные задания
- •Введение
- •Тематика лекций
- •Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Затраты и их классификация в управленческом учете
- •Тема 3. Основы калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг
- •Тема 4. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг по системе «директ-костинг»
- •Тема 5. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. Система «стандарт-кост»
- •Тема 6. Попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Тема 7. Перспективные системы калькулирования и управление затратами
- •Тема 8. Бюджетирование
- •Тема 9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •Тема 10. Организационные аспекты управленческого учета
- •2. Темы практических занятий
- •3. Курсовая работа
- •Задание на курсовую работу
- •Задачи для выполнения курсовой работы Задача 1 (1а, 1в, 1с)
- •Фактическая величина коммерческих расходов за отчетный период
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Движение материалов за период
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Величина затрат по местам их возникновения (де)
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9 (9а, 9в, 9с)
- •Исходная информация для определения величины прибыли
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Прямые затраты труда 10 часов по 12 де за 1 ч.
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Плановые показатели за период
- •Задача 19
- •Показатели выполнения бюджета
- •Задача 20
- •Доходы и затраты сегментов организации, тыс. Де
- •Задача 21
- •Показатели производства по видам продукции
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Нормативная себестоимость продукции
- •4. Контроль успеваемости студентов
- •4С.1. Примеры тестовых вопросов
- •1. Попроцессного метода учета затрат и калькулирования
- •83. Компания имеет начальные запасы определенного товара 20 000 ед. В конце бюджетного периода она планирует конечные запасы 14 500 ед. Этого товара и произвести 59 000 ед.
- •4.2. Ситуационные задачи
- •Библиографический список
- •Оглавление
Тема 9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета. Анализ «затраты – объем – прибыль»
Цикл принятия управленческого решения: определение целей и задач, поиск альтернативных вариантов, выбор оптимального курса действий, осуществление выбранного варианта, сравнение полученных и планируемых результатов, корректировка действий.
Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа. Виды управленческого анализа и его роль в управлении производством.
Производственная мощность: теоретическая мощность, практическая мощность и нормальная мощность.
Допущения анализа «затраты – объем – прибыль». Математический (с помощью уравнений) и графический способы анализа. Критический объем производства.
Понятие «маржинальный доход (маржинальная прибыль)». Анализ показателей в критической точке с использованием графика маржинальной прибыли.
Определение объема производства при целевой прибыли. Определение минимальной цены, максимальной суммы переменных и постоянных затрат. Особенности анализа при многопродуктовом производстве; если объем производства задан в стоимостном выражении.
Примеры принятия управленческих решений: решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента, определение ассортимента выпускаемой продукции, решение о принятии специального заказа, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, решение о производстве или покупке комплектующих изделий, решение о модернизации оборудования и др.
Тема 10. Организационные аспекты управленческого учета
Факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета. Классификация систем организации управленческого учета. Интегрированная (монистическая) и автономная системы. Система учета прошлых затрат и «стандарт-кост». Система учета полной и ограниченной себестоимости.
Функции бухгалтера по управленческому учету. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета. Учет и отчетность по центрам ответственности. План счетов в системе управленческого учета.
Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике учета.
2. Темы практических занятий
1. Способы деления полупеременных и смешанных затрат на переменные и постоянные: методы «мини-макси», статистический и метод наименьших квадратов.
2. Перераспределение затрат вспомогательных подразделений между основными подразделениями, производящими продукцию и услуги для реализации вне предприятия.
3. Учет затрат по их видам: учет расхода и остатков материалов; учет затрат труда и заработной платы.
4. Учет затрат по системе «директ-костинг»: определение маржинального дохода, формирование отчета о прибыли, учетные записи, сравнение системы полного учета затрат и системы «директ-костинг».
5. Нормативный учет затрат система «стандарт-кост»: построение гибких бюджетов, определение отклонений по прямым трудовым, материальным и общепроизводственным затратам.
6. Позаказный и попередельный методы учета затрат и калькулирования. Определение себестоимости заказа. Определение себестоимости единицы продукции, себестоимости готовой продукции и остатков незавершенного производства методом ФИФО.
7. Бюджетирование: подготовка бюджета производства, бюджета закупки и использования материалов, бюджета затрат труда и других составных частей главного (общего) бюджета организации.
8. Анализ «затраты – объем – прибыль»: планирование объема производства в натуральном и стоимостном выражении, продажной цены, величины затрат и т.д. при помощи анализа «затраты – объем – прибыль».
9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета: решения о прекращении деятельности неприбыльного подразделения, определение ассортимента выпускаемой продукции, о принятии специального заказа, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, о производстве (покупки) комплектующих изделий и др.