Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
рабочая программа, методические указания и конт...doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
445.44 Кб
Скачать

1. Попроцессного метода учета затрат и калькулирования

2. позаказного метода учета затрат и калькулирования

3. попередельного метода учета затрат и калькулирования

4. попроцессного и позаказного методов учета затрат и калькулирования

5. попроцессного и попередельного методов учета затрат и калькулирования

6. позаказного и попередельного методов учета затрат и калькулирования

53. Условная единица готовой продукции по добавленным затратам при использовании попередельного метода учета затрат и калькулирования НЕ включает в себя:

1. материальные затраты

2. оплату труда основных рабочих

3. общепроизводственные расходы

54. Количество условных единиц готовой продукции по материальным затратам и количество условных единиц готовой продукции по добавленным затратам:

1. всегда совпадает

2. никогда не совпадает

3. совпадает при отсутствии незавершенного производства

55. При определении себестоимости методом условных единиц наиболее распространенным в международной практике является метод:

1. ФИФО

2. ЛИФО

3. Средних величин

56. При полуфабрикатном варианте попередельного метода учета затрат на производство исчисляют себестоимость:

1. только готовой продукции

2. полуфабрикатов каждого передела

57. Для производства изделия требуется 4 кг материала по 20 руб. за кг на 1 шт. Планируется произвести 12 000 шт. Фактический объем – 11 000 шт. Фактические затраты материалов составили 3,8 кг по 21 руб. за кг на 1 шт.

Суммарное отклонение по цене материалов равно:

  1. 41800 (неблагоприятное)

  2. 41800 (благоприятное)

  3. 44000 (неблагоприятное)

  4. 44000 (благоприятное)

58. Для производства изделия требуется 4 кг материала по 20 руб. за кг на 1 шт. Планируется произвести 12 000 шт. Фактический объем – 11 000 шт. Затраты материалов составили 3,8 кг по 21 руб. за кг на 1 шт.

Суммарное отклонение по использованию материалов равно:

  1. 46200 (неблагоприятное)

  2. 46200 (благоприятное)

  3. отклонение равно 0

  4. 44000 (неблагоприятное)

  5. 44000 (благоприятное)

59. Для производства изделия требуется 15 часов прямых ТЗ по 60 руб. за час на 1 шт. Планируется произвести 900 шт. Фактический объем – 1000 шт. Фактически оплата труда составила 14 часов по 63 руб. за час на 1 шт. Определить суммарные отклонения по ставке.

Впечатайте ответ цифрой без единиц измерения по следующей схеме: величина отклонения (Б/Н) без пробелов. Например: 50(Н).

60. Для производства изделия требуется 15 часов прямых ТЗ по 60 руб. за час на 1 шт. Планируется произвести 900 шт. Фактический объем – 1000 шт. Фактически оплата труда составила 14 часов по 63 руб. за час на 1 шт. Определить суммарные отклонения по производительности труда.

Впечатайте ответ цифрой без единиц измерения по следующей схеме: величина отклонения (Б/Н) без пробелов. Например: 50(Н).

61. Выручка от реализации – 200000 руб., производственные расходы – 80000 руб., из них 40% - постоянные. Коммерческие и административные расходы – 100000 руб., из них 60% - переменные. Маржинальный доход равен:

1. 92000 руб.

2. 108000 руб.

3. 120000 руб.

62. Определить величину маржинального дохода при объеме реализации 800 тыс. руб., постоянных затратах - 300 тыс. руб., переменных затратах - 350 тыс. руб.

Впечатайте ответ цифрой без единиц измерения.

63. Период планирования – это:

1. временной промежуток, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают план

2. временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы

3. оба ответа верны

4. нет верного ответа

64. Планирование на 1 год можно охарактеризовать как:

1. текущее

2. тактическое

3. стратегическое

65. Генеральный (общий, главный) бюджет – это:

1. совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия,

2. совокупность планов, составленных для основного производства.

3. совокупность планов, составленных для фирмы в целом,

66. К финансовым планам относится:

1. план общехозяйственных расходов

2. бюджет производственной себестоимости

3. план продаж

4. прогнозный баланс

67. К планам оперативного бюджета относится:

1. план продаж

2. прогнозный баланс

3. бюджет инвестиций

68. Количество материалов, которое необходимо закупить, будет равно бюджетному количеству использованных материалов:

  1. плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные их запасы

  2. плюс начальные запасы материалов и минус запланированные конечные их запасы

  3. оба вышеназванных утверждения справедливы

  4. ни одно из них не верно

69. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:

  1. бюджет общепроизводственных расходов

  2. бюджет коммерческих расходов

  3. бюджет производства

  4. бюджет продаж

70. В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка:

1. плана прибылей и убытков

2. прогнозного бухгалтерского баланса

3. бюджета денежных средств

4. бюджет капитальных затрат

5. план продаж

6. финансовый бюджет

71. Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации о:

1. производственной себестоимости

2. полной себестоимости

3. прямых затратах

4. общепроизводственных расходах

5. переменной себестоимости

6. возможны варианты

72. Какой текущий бюджет является отправной точкой в процессе разработки общего бюджета:

1. бюджет коммерческих расходов

2. бюджет продаж

3. бюджет производства

4. бюджет закупки/использования материалов

5. бюджет капитальных затрат

6. бюджет общепроизводственных расходов

73. Смета планируемых производственных затрат, которые отличаются от прямых материальных затрат и прямых затрат труда, это:

1. бюджет общепроизводственных расходов

2. общий бюджет

3. бюджет капитальных затрат

4. бюджет административных расходов

5. бюджет коммерческих расходов

74. Бюджет денежных средств должен быть подготовлен до того, как один из следующих документов может быть разработан:

1. прогнозный отчет о прибылях и убытках

2. бюджет капитальных затрат

3. бюджет продаж

4. прогнозный отчет о финансовом положении

5. бюджет производства

6. бюджет общепроизводственных расходов

75. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:

1. фактическое выполнение за тот же месяц в предыдущем году

2. фактическое выполнение за предыдущий месяц

3. среднеотраслевые данные за месяц

4. среднегодовые данные

5. бюджетные данные

76. Бюджет выполняет следующие функции:

  1. планирование

  2. координирование различных видов деятельности и подразделений

  3. стимулирование менеджеров

  4. контроль текущей деятельности

  5. средство обучения менеджеров

  6. все ответы верны

77. Бюджет организации включает в себя:

  1. планируемые расходы

  2. планируемые доходы

  3. планируемые расходы и/или доходы, а также капитал для достижения поставленных целей

  4. планируемые расходы и/или доходы

78. План поступления денежных средств и платежей на будущий период - это:

  1. прогнозный бухгалтерский баланс

  2. смета денежных средств

  3. прогнозный отчет о прибылях и убытках

  4. прогноз себестоимости реализованной продукции

  5. бюджет продаж

79. В бюджет центра прибыли НЕ входит следующий частный бюджет:

  1. бюджет общепроизводственных расходов

  2. бюджет капитальных вложений

  3. смета денежных средств

  4. бюджет капитальных вложений

  5. прогнозный отчет о прибылях и убытках

  6. прогноз себестоимости реализованной продукции

80. План, в котором отражаются планируемые источники финансовых средств и направления их использования – это:

  1. прогнозный бухгалтерский баланс

  2. оперативный бюджет

  3. финансовый план

  4. смета денежных средств

  5. прогнозный отчет о прибылях и убытках

81. Из бюджета продаж фирмы следует, что в октябре планируется продать 12 500 единиц продукта А и 33 100 единиц продукта В. Цена А = 22,4 руб., цена В = 32 руб. Отдел продаж получает 6% комиссионных от продажи продукта А и 8% - от продажи продукта В. Сколько комиссионных планируется в бюджете получить от продажи за месяц?

  1. 106 276 руб.

  2. 101 536 руб.

  3. 84 736 руб.

  4. 92 436 руб.

82. Компания продала товары на сумму 134 000 руб. в июле; на 226 000 руб. в августе и на 188 000 руб. в сентябре. Из опыта поступлений денег известно, что 60% средств от продажи в кредит поступает на следующий месяц после продажи, 36% - во втором месяце, 4% - не будет получено совсем. Сколько денег получено от продаж в кредит в сентябре?

1. 183 840 руб.

2. 194 160 руб.

3. 226 000 руб.

4. 188 000 руб.