Содержание

1. Подготовка предметной области проекта:

   1. Выявление участников проекта и их характеристика.

   2. Построение дерева проблем по ситуации заданной выше с использованием ConceptDrawOfficeMindMap.

   3. Формулировка основной (главной) и специфических целей и обоснование стратегии развития проекта. Графическое отображение дерева целей с использованием ConceptDrawOfficeMindMap.

   4. Разработка структурно логической схемы проекта и описание продукта проекта.

2. Разработка проектного процесса:

   1. Формирование структуры работ по схеме «этап-задание-работа» в соответствии со структурной схемой проекта.

   2. Подготовка трудовых и материальных ресурсов для реализации проектного процесса с использованием MS Word и MS Excel.

   3. Нормирование затрат времени на выполнение работ с использованием метода анализа PERT.

   4. Формирование диаграмм, включая:

      1. Структурную декомпозицию по фазам, этапам, заданиям и работам в проекте (WorkBreakdownStructure - WBS);

      2. Декомпозицию по организационной структуре управления (OrganizationBreakdownStructure - OBS);

      3. Структурную декомпозицию по промежуточным и окончательным продуктам (PBS);

      4. Структурную декомпозицию по основным вехам – коммуникациям с основными участниками проекта (MilestoneBreakdownStructure - MsBS);

      5. Структурную декомпозицию по функциям управления (FBS);

      6. Иерархическую структуру рисков(RiskBreakdownStructure- RBS).

   5. Расчёт план-графика выполнения работ в проекте с использованием MS Project или ConceptDrawOfficeProject.

   6. Расчёт бюджета проектного процесса с использованием MS Project или ConceptDrawOfficeProject.

3. Распределение ответственности в проекте.

4. Оценка результатов моделирования проектного процесса, анализ критического пути и бюджета, корректировка его с учётом сформулированных критериев, ограничений, условий и рисков по следующим формам документов в MS Project:

   1. Прямой (горизонтальный) график выполнения работ в проекте (диаграммы Ганта «Ввод») и «Затраты».

   2. Сетевая диаграмма.

   3. Состав и общая потребность ресурсов, которые необходимы для успешной подготовки проекта и его реализации.

   4. Бюджет проектного процесса.

   5. Формы оперативной отчётности и процедуры по оперативному регулированию проекта (таблица «Отслеживание», представление «Использование задач», таблица «Использование», представление «Использование ресурсов», «Сводка по проекту», «Вехи», «Бюджет», «Лист ресурсов», «График ресурсов»).

   6. Для анализа можно использовать отчёты по формам ConceptDrawOfficeProject.

Кейс «Игрушки»

Мода на корпоративную игрушку пришла в Украину лет пять тому назад. Образ такой игрушки может предоставить как заказчик, так и разработать специалист. Стоимость создания образа в зависимости от сложности колеблется от $10 до $50. «У нас достаточно много корпоративных клиентов, заказывающих создание игрушечного образа своей организации, иногда нам дают рисунки, и мы их оживляем, делая в объёме, — говорит С. А., совладелец ТМ «Анна». Многие клиенты хотят увидеть разнообразные игрушки и удовлетворить запросы своих близких родных и друзей.

В процессе диагностического обследования рынка выявились некоторые проблемы:

• Уменьшение рыночной доли отечественных мягких игрушек.

• Использование украинскими предприятиями устаревшего оборудования.

• Контрабанда и теневое производство мягких игрушек.

• Цена на продукцию китайских и турецких производителей сравнялась с отечественной продукцией.

• Контрабанда и теневое производство мягких игрушек.

• Конфликты производителей с некоторыми ведущими торговыми сетями.

• Малое количество альтернативных каналов мягких игрушек.