- •1. Значення реструктуризації
- •2. Суть процесу реструктуризації
- •2. Детермінанти стратегії реструктуризації
- •2. Глобальні зміни в економіці і структурна перебудова
- •Напрями реформ в системі стратегічної реструктуризації підприємств
- •3. Стратегічний менеджмент і реструктуризація підприємств
- •Стратегічне бачення і стратегічні можливості як сфери стратегії підприємства
- •Критична інформація як передумова досягнення стійких конкурентних переваг
- •4. Структурна перебудова підприємства в перехідний період
- •Від того, на що спрямована увага
- •Приклади виробництв на різних стадіях життєвого циклу галузі
- •5. Аналіз ризику
- •6. Реструктуризація підприємств: ключові фігури та складові процесу
- •Форми взаємодії підприємств із зацікавленими сторонами
- •3. Передумови розробки проекту реструктуризації
- •1. Загальна частина
- •2. Техніко-економічна інформація – фундамент приваблення потенційних інвесторів
- •3. Загальні принципи, форми і вимоги інвестування капіталу у виробництво
- •4. Аналіз технічного стану підприємства
- •1. Загальна характеристика підприємства
- •2. Технічна характеристика основних засобів
- •3. Визначення технічного стану устаткування і обладнання
- •5. Аналіз рівня собівартості продукції (робіт, послуг)
- •6. Аналіз фінансового стану підприємства за рентабельністю і фінансовою стійкістю
- •Аналіз ліквідності балансу підприємства
- •7. Аналіз фінансового стану підприємства методом системи коефіцієнтів (українська практика)1
- •1. Аналіз джерел власних засобів
- •2. Аналіз власних обігових засобів
- •3. Аналіз структури обігових засобів
- •4. Аналіз прибутковості підприємства
- •5. Аналіз використання основних фондів
- •6. Узагальнення результатів аналізу
- •Результати аналізу фінансового стану підприємства методом системи коефіцієнтів
Критична інформація як передумова досягнення стійких конкурентних переваг
Сфери конкуренції |
Переваги |
Вразливість |
Ноу-хау |
Доступ до критичної інформації |
Приховане від конкурентів знання |
Сировина і матеріали |
Переважні права на ключові матеріали: • контакти; • вертикальна інтеграція |
Зміни в ціні або в наявності |
Ринки (збут) |
• зв’язки; • репутація; • додатковий продукт; • вартість переключення на іншу продукцію |
Зміни в перевагах споживача |
Рис.14.8. Основні фактори галузевої конкуренції (за М. Портером [112, с. 21])
Доступ до ресурсів та споживачів. Для успішної діяльності підприємства необхідні: сировина, матеріали, основні засоби, енергетичні, фінансові, трудові, інформаційні та інші ресурси. Воно також повинне мати широкий доступ до ринків збуту продукції, її споживачів.
Доступ до ресурсів і споживачів визначає рівень конкуренції, відповідно, за ресурсами та споживачами (кількість підприємств, що використовують аналогічні види ресурсів та виробляють аналогічну продукцію). В умовах швидкого оновлення багатьох видів продукції важливе значення має доступ до критичної інформації, якою не володіють конкуренти. Це забезпечує підприємству стійкі конкурентні переваги (табл. 14.3).
Можливості для обмеження дій конкурентів можна визначити, виходячи з теорії конкуренції М. Портера [112 та ін.]. Згідно з нею, на підприємства як суб’єкти конкуренції галузевого рівня зазвичай діють п’ять конкурентних сил: 1) суперництво існуючих фірм; 2) загроза входу нових фірм; 3) вплив постачальників; 4) вплив покупців; 5) загроза виробництва товарів-замінників (рис. 14.6).
Сценарій створення стійких конкурентних переваг передбачає також знаходження балансу між конкурентною стратегією і гнучкістю, необхідною для ефективної боротьби зі стратегіями конкурентів, які можуть принципово відрізнятися від обраної на підприємстві.
4. Структурна перебудова підприємства в перехідний період
Економіка перехідного періоду і роль аналізу. Економіка перехідного періоду створює складні умови для функціонування підприємств. Ці умови характеризуються:
високою невизначеністю та макроекономічною нестабільністю;
різкою зміною ринків збуту і умов конкуренції;
відсутністю і суперечливістю інформації;
невідповідністю законодавства і процедурних правил ринковим механізмам;
зникненням звичних комунікацій і процедур;
посиленням соціальних конфліктів.
Ці фактори можуть призвести до втрати орієнтації і викривленого сприйняття реальної ситуації.
Реагування на різкі зміни зовнішніх умов можуть бути різними в залежності від того, на що спрямована основна увага (рис. 14.9).
Можливі чотири типи реакції:
I. Відкидання. Реакція, аналогічна реакції пацієнта у лікаря, який повідомляє про хворобу, що не виліковується. Пацієнт відмовляється вірити.
II. Опір. Концентруючи увагу на своєму внутрішньому стані, людина стикається з тривогою, фрустраціями, втратою орієнтації, відсутністю досвіду для дій у нових умовах. Все це спонтанно викликає реакцію спротиву змінам. Орієнтація в минуле викликає відчуття втрати «доброго старого часу».
III. Дослідження. Перенесення сприйняття часу на майбутнє приводить до переоцінки власної поведінки і позицій, до бажання спробувати діяти в нових умовах.
IV. Згода. Перенесення уваги на сприймання зовнішнього оточення приводить до формування нових реалістичних цілей і відпрацювання напрямку дій.
Рис. 14.9. Оцінка реальної ситуації в залежності