МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ

Кафедра менеджменту

П Р А К Т И Ч Н А Р О Б О Т А № 1

з дисципліни «Управління ресурсами і витратами»

на тему:

“Управління витратами за підрозділами і функціями підприємства”

В А Р І А Н Т № 16

Виконала:

студентка ІV курсу

МО-42

Пасічник Н. І.

Перевірив:

Стасюк Б.Б.

Рівне – 2008

Підприємство виконує обсяг замовленої продукції (послуг) в кількості 4001 шт. протягом вересня в одну зміну при серійному типі виробництва з наступними вихідними даними:

Таблиця 1

№ з/п	П ідрозділи Показники	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ЕВ	КС
1.	Кількість працюючих, чол.	36	114	31	41	26	22
2.	Зарплата, тис. грн.	2,65	2,8	2,62	1,69	2,85	2,55
3.	Структура витрат з планування за часом, % (від ВІ = 0,2*Тц, год.)	14	44	15	13	12	2
4.	Структура витрат з організації за часом, % (від ВІІ = 0,4*Тц, год.)	17,3	51,3	25,3	10,3	11,3	15,5
		Т1	Т2	Т3	Т4	Т5	Т6
5.	Тривалість операцій (t), сек.	71	66	61	56	36	46

При цьому 1-на година робіт з планування прирівнюється середньо-годинній зарплаті трьох підрозділів таких як апарату управління, експериментального виробництва і обслуговуючого господарства. А 1-на година робіт з організації прирівнюється середньогодинній зарплаті у відповідному підрозділі. Витрати з мотивації та контролю по підрозділах пропорційна кількості працюючих, а їх сумарна величина становить відповідно 7% від фонду зарплати підприємства і 20% від витрат з планування відповідно.

Визначити та порівняти:

1. витрати за функціями управління;

2. витрати по підрозділах підприємства;

3. запропонувати управлінські заходи щодо оптимізації витрат.

Р О З В' Я З О К :

На підприємстві мають місце такі витрати за функціями управління як:

• В_І – витрати з функції планування;

• В_ІІ – витрати з функції організації;

• В_ІІІ – витрати з функції мотивації;

• В_ІV – витрати з функції контролю на підприємстві.

1. Визначаємо тривалість технологічного циклу для серійного типу виробництва:

Т_Ц^С = ∑ t_ОД + (N-1)*( ∑ t_Д + ∑ t_К ), де

n – кількість операцій;

t_ОД – тривалість виготовлення одиниці виробу (послуги);

N – кількість продукції (послуг);

д – кількість довгих операцій;

t_Д – тривалість довгих операцій;

к – кількість коротких операцій;

t_К – тривалість коротких операцій.

Т_Ц^С = (71+66+61+56+36+46) + (4001-1)*(71+46-36) = 336+324000 = = 324336 сек.=90 год.

2. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією планування (ві).

2.1. Визначаємо середньогодинну заробітну плату для 3-ьох підрозділів (апарату управління, експериментального виробництва і обслуговуючого господарства):

22 роб. днів * 8 год. = 176 год.

ЗП = (36*2,65 + 26*2,85 + 41*1,69)/176 = 1,36 тис. грн.

2.2. Визначаємо витрати за функцією планування:

В_І^год = 0,2*Т_Ц^С = 0,2*90 = 18 год.

В_І = В_І^год*ЗП = 18*1,36 = 24,48 тис. грн.

2.3. Визначаємо витрати з планування по підрозділах:

Таблиця 2

	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ЕВ	КС
	в1.1	в1.2	в1.3	в1.4	в1.5	в1.6
Структура витрат з планування за часом, %	14	44	15	13	12	2
Витрати з планування по підрозділах, тис. грн.	3,43	10,77	3,67	3,18	2,94	0,49

• Витрати з планування в апараті управління (АУ):

в1.1 = 24,48*14%/100% = 3,43 тис грн.

• Витрати з планування в основному виробництві (ОС):

в1.2 = 24,48*44%/100% = 10,77 тис грн.

• Витрати з планування у допоміжному виробництві (ДВ):

в1.3 = 24,48*15%/100% = 3,67 тис. грн.

• Витрати з планування в обслуговуючих господарствах (Об.В):

в1.4 = 24,48*13%/100% = 3,18 тис. грн.

• Витрати з планування у дослідно-експериментальному виробництві (ЕВ):

в1.5 = 24,48*12%/100% = 2,94 тис. грн.

• Витрати з планування в комерційній службі (КС):

в1.6 = 24,48*2%/100% = 0,49 тис. грн.

3. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією організації (віі).

3.1. Визначаємо середньогодинну заробітну плату для всіх підрозділів:

ЗП = (36*2,65 + 114*2,8 + 31*2,62 + 41*1,69 + 26*2,85 + 22*2,55)/176 = = 3,95 тис. грн.

3.2. Визначаємо витрати за функцією організацією:

В_ІІ^год = 0,4*Т_Ц^С = 0,4*90 = 36 год.

В_ІІ = В_ІІ^год*ЗП = 36*3,95 = 142,2 тис. грн.

3.3. Визначаємо витрати з організації по підрозділах:

Таблиця 3

	АУ	ОВ	ДВ	Об.В	ЕВ	КС
	в2.1	в2.2	в2.3	в2.4	в2.5	в2.6
Структура витрат з організації за часом, %	17,3	51,3	25,3	10,3	11,3	15,5
Витрати з організації по підрозділах, тис. грн.	24,6	72,95	35,98	14,65	16,07	22,04

• Витрати з організації в апараті управління (АУ):

в2.1 = 142,2*17,3%/100% = 24,6 тис. грн..

• Витрати з організації в основному виробництві (ОС):

в2.2 = 142,2*51,3%/100% = 72,95 тис. грн..

• Витрати з організації у допоміжному виробництві (ДВ):

в2.3 = 142,2*25,3%/100% = 35,98 тис. грн..

• Витрати з організації в обслуговуючих господарствах (Об.В):

в2.4 = 142,2*10,3%/100% = 14,65 тис. грн..

• Витрати з організації у дослідно-експериментальному виробництві (ЕВ):

в2.5 =.142,2*11,3%/100% = 16,07 тис. грн..

• Витрати з організації в комерційній службі (КС):

в2.6 = 142,2*15,5%/100% = 22,04 тис. грн.